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Die Individualisierung von Medienrepertoires verändert, wie Bürgerinnen und Bürger das gesellschaftliche Meinungsklima wahrnehmen. Ausgehend von der Theorie der Schweigespirale untersucht der Beitrag, ob traditionelle Massenmedien und soziale Medien für Anhängerinnen und Anhänger unterschiedlicher Parteien verschiedenartige Bezugspunkte bilden. Grundlage ist eine repräsentative, mündliche Befragung der deutschen Bevölkerung ab 16 Jahren aus dem Dezember 2018 mit insgesamt 1.295 Befragten. Analysiert werden insbesondere Anhängerinnen und Anhänger von Bündnis 90/Die Grünen und der Alternative für Deutschland (AfD). Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Einflussfaktoren der wahrgenommenen Übereinstimmung zwischen eigener Meinung und Mehrheitsmeinung je nach Parteipräferenz deutlich unterscheiden. Bei der Anhängerschaft der Grünen hatte die Nutzung traditioneller Massenmedien keinen Einfluss. Bei der AfD-Anhängerschaft erhöhte hingegen die politische Diskussion über soziale Medien die Wahrnehmung, die eigene Position werde von der Mehrheit geteilt. Die Befunde verdeutlichen, dass soziale Medien nicht allein als Informationsquellen, sondern vor allem als Räume des Austauschs mit Gleichgesinnten die Wahrnehmung des Meinungsklimas prägen können. Damit differenziert die Studie zentrale Annahmen der Schweigespirale für eine fragmentierte und parteipolitisch polarisierte Medienumgebung.

Kreative Prozesse verlaufen selten linear, sondern entstehen in rekursiven und verschachtelten Schleifen. Um diesen Zustand abzubilden und im Detail zu untersuchen, habe ich ein Schleifenmodell der Kreativität entwickelt, welches die Dynamik beschreibt, die sich aus dem Zusammenspiel von Exploration, Ideengenerierung, Anwendung und Reflexion auf den Ebenen von Individuum, Team und Organisation zusammensetzt. Es integriert Ergebnisse der kognitiven Kreativitätsforschung, der sozialen Dynamik und der Systemtheorie zu einem mehrdimensionalen Modell rekursiver Schöpfung. Schleifen werden dabei nicht als Störungen, sondern als Träger von Wissen und Anpassung verstanden. Darauf aufbauend entwickelt das Konzept des Schleifenmanagements neue Steuerungsprinzipien für kreative Systeme: unscharfe Kennzahlen, indirekte Hebel und adaptive Feedbackstrukturen ermöglichen die gezielte Gestaltung von Selbstorganisation und Lernen. Das Modell erklärt den Erfolg von SCRUM sowie Design Thinking und bildet eine theoretische wie praktische Grundlage für eine weitere Entwicklung schleifenorientierter Managementansätze. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder, insbesondere die digitale Erfassung und die KI-gestützte Analyse kreativer Schleifen.