330 Wirtschaft
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Ziel dieser Arbeit ist es, anhand von Qualitäts- und Nachhaltigkeitskriterien ein
Managementkonzept zu definieren, das für den Betrieb von hochwertigen öffentlichen
Parks flexibel, systematisch und anpassungsfähig ist. Die Analyse der historischen,
sozioökonomischen, umweltpolitischen und städtebaulichen Fortschritte dient der
Nachvollziehbarkeit der ausgewählten Kriterien, auf deren Grundlage die
entsprechenden Qualitäts- und Nachhaltigkeitsziele formuliert werden. Die Bedürfnisse
der Stadtbewohner:innen, aber auch die standortbezogenen Belange des Natur- und
Klimaschutzes, stehen hier im Mittelpunkt der Entwicklung von Betriebsprozessen. Das
Parkmanagement als geeignetes Instrument für die Umsetzung der anspruchsvollen
Aufgaben wird aus einer Gegenüberstellung verschiedener Verwaltungsstrukturen
abgeleitet werden.
Im Jahr 2015 einigten sich alle Mitglieder der Vereinten Nationen auf die Umsetzung der 17 Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals - SDGs) im Rahmen der Agenda 2030, um eine weltweite Nachhaltige Entwicklung zu unterstützen. Betrachtet man die beiden Handlungsziele „Kein Hunger“ und „Nachhaltige Städten und Gemeinden“ im Kontext, werden die gegenseitigen Abhängigkeiten deutlich. Im Jahr 2050 wird erwartet, dass weltweit 66 – 75 % der Menschen den urbanen Raum bevölkern. Im Handlungsziel 2 der SDGs „Kein Hunger“ werden die globalen Unterziele wie u.a. die Sicherstellung der nachhaltigen Entwicklung der Ernährungssysteme oder die Unterstützung für kleine landwirtschaftliche Betriebe adressiert.