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Corporate Governance: The Effects of Board Attributes on Performance of Listed Firms in Vietnam
(2015)
Abstract
Corporate governance affects financial performance of a firm. This relationship has been
documented in recent studies in several countries. However, such literature has been very
limited in Vietnam where the code of corporate governance was just put into practice few
years ago. Therefore, an investigation of whether corporate governance affects
performance of Vietnamese listed firms is worth conducting. This study focuses on
emphasizing the advantages of good corporate governance practice and exploring what
features of the board, the most important determinant of corporate governance, could
impact firm performance. Based on a panel data for 156 manufacturing companies trading
on the HNX and the HOSE from 2009 to 2012, the obtained result shows that boards of
smaller size and with higher proportion of female directors are associated with better
financial performance. Meanwhile, CEO duality makes no difference in this regard.
Das Bali-Paket im Rahmen der Entwicklungsagenda der WTO - Potentielle Chancen und Risiken für Indien
(2015)
The meaning of a management system is to establish systematic and continuous
reliable procedures.
Potential for improvement should be identified to realize improvement and to achieve evidence for
them. Meanwhile, many organizations operate management systems. In Europe, around 8,000 companies run a certified information security management system. Several companies struggle with the
requirement to evaluate the effectiveness of the system plausible and traceable.
In this elaboration a process model is presented which offers a rigorous approach for evaluating the effectiveness of the management system and the performance of information security. Process approach, goal question metric and strict adjustment to the standard ISO/IEC 27001 have been important success factors for the planning of the method.
Der Beirat in der Publikumskommanditgesellschaft und die Mitverwaltungsrechte der Kapitalanleger
(2015)
Der Enron Bilanzskandal
(2015)
Stadien oder Arenen gibt es seit die alten Römer Spiele für die breite Masse attraktiv gestaltet haben. Seit dieser Installation von menschlichen Großevents wurde dem Zu-schauer auch immer eine Verpflegung gegen Bargeld angeboten. Das auf Jahre genutzte System Bargeld für Speisen im Stadion erlebt eine Renaissance um den Zuschauer ein weiteres Erlebnis zu geben. Seit 2006 ist das neue innovative Zahlsystem in vereinzelten Stadien im Einsatz, nun auch bei Hertha BSC mit dem Kooperationspartner Justpay. Doch wie ist die Akzeptanz des noch jungen Systems bei den Zuschauern? Wie funkti-oniert das System, wie wurde es von den Betreibern umgesetzt und wie hat sich die Akzeptanz bei der tatsächlichen Nutzung bewährt?
Zielsetzung dieser Arbeit ist es, zwei verschiedene Methoden der Leistungsbeurteilung vorzustellen und in ihrer betrieblichen Anwendung zu analysieren. In der Theorie sollen Leistungsbeurteilungssysteme, wie das der Zielvereinbarungen, nicht nur als Steuerele-mente eingesetzt werden, sondern im Konsens mit dem Mitarbeiter1 entwickelt und aus-geführt werden. Durch die gemeinsame Vereinbarung von Zielen können so positive motivationale Effekte entstehen. So viel zur Theorie. In der Umsetzung ergeben sich vielfältige Probleme und umsetzungsspezifische Hindernisse. Haben Leistungsbeurtei-lungen tatsächlich einen Effekt auf die Leistung der Mitarbeiter? Wird die Zielvereinba-rung in der Praxis zu einer Zielvorgabe? Welcher Opfer bringt der Wandel der inputge-steuerten Leistungsbewertung zur ergebnisorientierten Steuerung mit sich? Insbesonde-re können Leistungsbeurteilungen im Zuge der Einführung von Qualitätsmanagement-systemen wie dem Lean Management implementiert und kombiniert werden. Der Be-griff des Lean Managements stellt, aus verschiedenen Gründen, häufig eine Bedrohung in den Augen der Angestellten dar, da dieser nicht nur mit der Reduktion von Ver-schwendung verknüpft ist, sondern auch mit der Rationalisierung von sogenannten Hu-manressourcen. In wie weit dies tatsächlich der Fall ist wird sich im Laufe dieser Aus-arbeitung zeigen.
Die Verbindung zwischen der Thematik des Supply Chain Managements und der des Personalmanagements wird hier verdeutlicht. Gerade in Zeiten internationaler Megafu-sionen muss sich ein Unternehmen immer wieder die Frage nach der richtigen Anwen-dung und Umsetzung der ausgewählten Leistungsbewertungsmethode beziehungsweise dem Qualitätsmanagementsystem stellen. Demnach war und ist das Thema der Leis-tungsbeurteilung stets relevant.
Die Arbeit beginnt mit einer kurzen Betrachtung des Begriffs der Leistung im betriebs-wirtschaftlichen Zusammenhang. Der darauffolgende Anschnitt beschreibt das Lean Management und damit verbundene umsetzungsspezifische Verfahrensprobleme. Als Einstieg in die Thematik der Leistungsbewertung folgt eine Darstellung der Motive, Ziele, Voraussetzungen und Methoden von Leistungsbewertungen. Konkret wird auf Form der Leistungsbewertung, das Instrument der Zielvorgaben, vorgestellt. So werden die Methodik, Anwendung und umsetzungsspezifischen Verfahrensprobleme beschrie-ben. Als zweite Methode der Leistungsbewertung wird das Forced Ranking näher be-trachtet. Analog findet hier eine Analyse der Methodik, Anwendung und umsetzungs-
1 Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung und einer optimierten Lesbarkeit findet in dieser Bachelo-rarbeit lediglich die männliche Form Verwendung. Alle Ausführungen beziehen sich auf weibliche sowie männliche Personen.
1 Einleitung 9
spezifische Verfahrensprobleme statt. Weiterhin wird die Rolle von Mitarbeitern im Rahmen von Qualitätsmanagementinstrumenten anhand des Total Quality Manage-ments (TQM) und das Performance Management von Mitarbeitern im Rahmen des Six Sigma Ansatzes dargestellt. Da General Electric (GE) unter der Führung von Jack Welch bereits eine Forced Ranking Mitarbeiterbeurteilung sowie ein Qualitätsmanage-ment nach Six Sigma einführte, wird die praktische Anwendung beider Systeme in die-sem Zusammenhang betrachtet.
Die Wahl der ausgewählten Methoden begründet sich auf der Gegebenheit, dass insbe-sondere Zielvereinbarungen im Change Management Anwendung finden. Das Forced Ranking bietet wiederum interessante Ansätze bezüglich der Fragestellung nach Entlas-sungen im Rahmen des Einsatzes der Methode auch in Kombination mit Qualitätsma-nagementsystemen.