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Narzissmus im organisationalen Kontext - Die Bedeutung von Narzissmus und Emotionsregulation im Führungsprozess

  • Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Narzissmus und Emotionsregulation im Führungsprozess. Dabei wurden die Hypothesen H1: Personen, welche im privaten Sektor arbeiten, haben eine höhere Ausprägung des Narzissmus als Personen, welche im öffentlichen Sektor tätig sind, H2: Führungskräfte haben eine höhere narzisstische Ausprägung als Mitarbeitende und H3: Je höher die Ausprägung des Narzissmus von Führungskräften, desto höher die Emotionsregulation, überprüft. Die Ergebnisse, welche durch eine Stichprobe von 178 Teilnehmenden, davon 138 Mitarbeitende und 40 Führungskräfte erreicht wurden, zeigten, dass Personen im privaten Sektor eine höhere narzisstische Ausprägung als Personen im öffentlichen Sektor haben und Führungskräfte eine durchschnittlich höhere narzisstische Ausprägung als Mitarbeitende aufweisen. Sowohl Hypothese eins als auch Hypothese zwei wurden somit bestätigt. Die Berechnungen zeigten ebenfalls, dass es keinen signifikanten Zusammenhang zwischen der Emotionsregulation von Führungskräften und der narzisstischen Ausprägung gibt, weshalb die dritte Hypothese verworfen wurde.

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Metadaten
Author:Viviane Ellena Sattler
URN:urn:nbn:de:hbz:1383-opus4-16949
Examiner:von Richthofen Anja, Hartung Freda-Marie
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Date of Publication (online):2023/03/04
Year of first Publication:2023
Publishing Institution:Hochschule Rhein-Waal
Degree-granting institution:Hochschule Rhein-Waal
Date of final exam:2023/02/16
Release Date:2023/03/08
Tag:Emotionsregulation; Führung; Führungsprozess; Narzissmus
Number of Pages:105
Faculties and Institutes:Fakultät Kommunikation und Umwelt
Dewey Decimal Classification:1 Philosophie und Psychologie / 15 Psychologie
Licence (German):License LogoCC BY-NC-ND 4.0 International - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitungen