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The European population is facing a demographic change, chracterized by an ageing and shrinking society. The following remarks focus on the labour market, specifically the recruitment process.

Labour markets and companies in some developed countries have to consider general demographic changes. While the group of elderly workers grows, their sustainment will become more important in future (e.g. Höhn et al. 2008; Dittrich et al. 2011). Especially in combination with an ageing population and a later entrance into the labour market a future shortfall of active workers can be assumed. Germany – as one example of such countries – has only a limited number of options that policy makers and companies can use in the coming decades. One of these is the increased use of the three growing segments in the population: older people, immigrants and an increased participation of women in the labour market. This study focuses the first segment as a potential work force. When promoting that a higher employment rate of older workers can be considered as serious alternative for dealing with the current shortfall of skilled labour force, the motivation of these workers has to be investigated. The works of Alavinia et al. (2007) and Wang, Shultz (2010), which discuss factors influencing the decision to prolong the working age, can be used as starting point. In this context, we analyse the German labour market as an example for a developed country. For the analysis, we use a representative data set of the Federal Institute for Population Research of Germany from published in2008. Here, 1,500 employees (blue collar workers, white collar workers, civil servants) aged between 55 and 64 years were asked about their work situation, motivation and related factors (e.g. further education, job rewards; Büsch et al. 2010). During the data analysis we identify groups of elderly workers using cluster analysis (e.g. Cormack 1971) to develop recommendations for companies. By using existing work motivation and related findings, as well as a representative empirical data set, our study reveals a possibility to identify, classify, and enhance the motivation of workers at the end of their career. This is necessary to keep the quality of goods and service production at an appropriate level. The value of the paper comes from the large number of respondents of the data set and the high relevance of the German situation for other developed countries. At the end, powerful recommendations for companies how to involve and motivate elderly workers for longer periods of employment can be derived.

In Zeiten des demografischen Wandels, den damit verbundenen Herausforderungen für die sozialen Sicherungssysteme und einem drohenden Mangel an Fachkräften gewinnt eine Verlängerung der Lebensarbeitszeit zunehmend an Bedeutung. In Anlehnung an die Kontinuitätstheorie (Atchley 1989) wird davon ausgegangen, dass Individuen, die mit ihren Strukturen und Leistungen zufrieden sind, länger im Beruf verweilen. Daher wird untersucht, ob Motivation und wahrgenommene Leistungsfähigkeit einen Einfluss auf den Weiterbeschäftigungswunsch haben. Darüber hinaus soll die Frage beantwortet werden, ob Faktoren, die einen positiven Einfluss auf Motivation und Leistungsfähigkeit haben, auch einen direkten Einfluss auf die Weiterbeschäftigung zeigen. Neben objektiven Faktoren wie Unternehmensgröße und Stellung im Beruf werden subjektive Faktoren, wie z.B. Einschätzung der Anerkennung, der Anforderungen und der Sinnhaftigkeit der Tätigkeit, auf ihren Erklärungsbeitrag, überprüft. Die folgende Analyse basiert auf einer Befragung, die im Mai 2008 zusammen mit dem Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung (BiB) durchgeführt wurde. Sie ermöglicht, die Weiterbeschäftigungswünsche im Alter, die vorhandene Arbeitsmotivation und den Gesundheitszustand zu identifi zieren. Die zentralen Ergebnisse der statistischen Analyse zeigen, dass bei Männern eine hohe Motivation mit dem Wunsch nach einer Weiterbeschäftigung im Rentenalter verknüpft ist. Auf Frauen trifft dies nicht zu, für sie ist die Leistungsfähigkeit das entscheidende Kriterium. Generell zeigt sich, dass eine positive Einschätzung der subjektiven Einflussfaktoren die Arbeitsmotivation stärkt. Darüber hinaus wurde bezüglich der objektiven Faktoren ermittelt, dass bei den Männern das Arbeitszeitregime (Vollbeschäftigung) und die berufliche Stellung (Angestellte) positiv mit dem Weiterbeschäftigungswunsch korrelieren. Insbesondere eine sinnvolle Tätigkeit bei den Männern und die Leistungsfähigkeit bei Frauen erhöhen die Motivation. Für Unternehmen erscheint es wichtig, Mitarbeiter von der Sinnhaftigkeit der Tätigkeit zu überzeugen.

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