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Und wer coacht die Coaches?

  • Business-Coachings haben sich als eines der bedeutendsten Personalentwicklungsinstrumente etabliert. Der wissenschaftliche und praxisorientierte Blick auf das Thema Risiken und Nebenwirkungen von Coachings ist bislang aber kaum erfolgt. In diesem Artikel werden erste empirische Ergebnisse einer Berliner Forschungsgruppe zum Thema negative Effekte von Coaching für Klienten vorgestellt. Weiterhin wird der Frage nachgegangen, welche negativen Effekte des Coaching-Berufs für Coaches auftreten. Dafür wurden 20 problemzentrierte Interviews mit erfahrenen Business-Coaches durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass negative Effekte für Coaches ähnlich vielfältig sind wie die für Klienten. Überschneidungen hinsichtlich der Ursachen für negative Effekte von Coachings für Coaches und Klienten bestehen beispielsweise bei Problemen der Abgrenzung zwischen Psychotherapie und Coaching.
Metadaten
Author:Prof. Dr. rer. nat. Carsten C. Schermuly, Franziska Anna Bohnhardt
Parent Title (German):Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Document Type:Article
Language:German
Date of Publication (online):2014/05/22
Year of first Publication:2014
Publishing Institution:SRH Berlin University of Applied Sciences
Release Date:2014/05/22
Tag:Coaching; Nebenwirkungen; Risiken
Volume:21
Issue:1
First Page:55
Last Page:69
Note:
Online: https://www.researchgate.net/publication/271391664_Und_wer_coacht_die_Coaches
Link author profile:https://www.srh-berlin.de/hochschule/hochschulteam/schermuly-carsten/
Peer-reviewed:Keine Angabe - No details
JEL-Classification:J Labor and Demographic Economics
Licence (German):License LogoCreative Commons - CC BY-NC-ND - Namensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International
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