Mangementkonzepte in der öffentlichen Verwaltung: mehr als eine Modeerscheinung
- In regelmäßigen Abständen wird die öffentliche Verwaltung mit „neuen“, vermeintlich Erfolg versprechenden Managementkonzepten konfrontiert: Benchmarking, strategisches Management, Balanced Scorecard oder das Common Assessment Framework heute, Neues Steuerungsmodell, Produkte, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling oder Leistungskennzahlen Mitte der 90er-Jahre. Die Namen wechseln, das Phänomen bleibt: Die Konzepte entstammen zumeist der Privatwirtschaft und werden mit einem stark einfordern den Modernisierungsanspruch präsentiert, dem man sich nur schwer entziehen kann.
MetadatenDocument Type: | Article |
---|
Language: | German |
---|
Author(s): | Gerhard HammerschmidORCiD |
---|
Parent Title (German): | Public Governance: Zeitschrift für öffentliches Management |
---|
ISSN: | 1866-4431 |
---|
Publisher: | Institut für den öffentlichen Sektor |
---|
Place of Publisher: | Berlin |
---|
Publication year: | 2008 |
---|
Publishing Institution: | Hertie School |
---|
First Page: | 4 |
---|
Last Page: | 5 |
---|
Related URL: | http://www.publicgovernance.de/docs/PG_III_2008.pdf |
---|
Release Date: | 2014/11/28 |
---|
Volume: | 4 |
---|
Issue: | 3 |
---|
Licence of document (German): | CC BY-NC-ND 3.0 |
---|