Mangementkonzepte in der öffentlichen Verwaltung: mehr als eine Modeerscheinung

  • In regelmäßigen Abständen wird die öffentliche Verwaltung mit „neuen“, vermeintlich Erfolg versprechenden Managementkonzepten konfrontiert: Benchmarking, strategisches Management, Balanced Scorecard oder das Common Assessment Framework heute, Neues Steuerungsmodell, Produkte, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling oder Leistungskennzahlen Mitte der 90er-Jahre. Die Namen wechseln, das Phänomen bleibt: Die Konzepte entstammen zumeist der Privatwirtschaft und werden mit einem stark einfordern den Modernisierungsanspruch präsentiert, dem man sich nur schwer entziehen kann.

Export metadata

Additional Services

Share in Twitter Search Google Scholar
Metadaten
Document Type:Article
Language:German
Author(s):Gerhard HammerschmidORCiD
Parent Title (German):Public Governance: Zeitschrift für öffentliches Management
ISSN:1866-4431
Publisher:Institut für den öffentlichen Sektor
Place of Publisher:Berlin
Publication year:2008
Publishing Institution:Hertie School
First Page:4
Last Page:5
Related URL:http://www.publicgovernance.de/docs/PG_III_2008.pdf
Release Date:2014/11/28
Volume:4
Issue:3
Licence of document (German):CC BY-NC-ND 3.0
Verstanden ✔
Diese Webseite verwendet technisch erforderliche Session-Cookies. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie diesem zu. Unsere Datenschutzerklärung finden Sie hier.