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Ziel dieser Arbeit war die Quantifizierung verschiedener Erfolgsfaktoren zur Implementierung agiler Teams in Unternehmen. Die getesteten Erfolgsfaktoren wurden zuvor qualitativ in Form einer Literaturrecherche sowie Experteninterviews identifiziert. Zur Quantifizierung dieser Erfolgsfaktoren wurde eine Online-Befragung mit 112 Teilnehmern durchgeführt. Die Erfolgsfaktoren wurden dabei von den Testpersonen jeweils in ihrer Wichtigkeit und in dem Vorhandensein in den Teams der Befragten bewertet. Als Kriterien für Erfolg von Agilität wurden zusätzlich der Beitrag von Agilität zum Unternehmensziel und der Fortschritt der agilen Transformation aus Sicht der Befragten erhoben. Als Ergebnis resultierte, dass vor allem das Fördern einer Fehler- bzw. Lernkultur sowie das Bereitstellen geeigneter agiler Räumlichkeiten einen wichtigen Beitrag zu beiden Erfolgskriterien leisten. Darüber hinaus sind die Berücksichtigung aufkommender Ängste und Bedenken der Mitarbeiter bezüglich der Transformation und eine ausreichende Qualifizierung der Mitarbeiter in agilen Methoden wichtig, um den Beitrag von Agilität zu erhöhen. Für den Fortschritt der agilen Transformation hingegen erwiesen sich zusätzlich zur Fehlerkultur und den Räumen für agiles Arbeiten ein klares Commitment der Entscheidungsträger sowie eine Face-to-face-Interaktion der Teams zu Beginn der Zusammenarbeit als wichtige Treiber. Zusätzlich zu den wichtigen Erfolgsfaktoren ergeben sich einige Zusammenhänge in den Daten. Beispielsweise haben Unternehmen, bei welchen ein einheitliches Verständnis von Agilität weit verbreitet ist, gleichzeitig einen hohen Beitrag von Agilität zum Unternehmensziel sowie einen hohen Fortschritt der agilen Transformation. Gleichzeitig ergab sich allerdings kein Zusammenhang zwischen der Anzahl an Mitarbeitern und der Verbreitung eines einheitlichen Agilitätsverständnisses. Darüber hinaus ergaben sich für die Erfolgsfaktoren 5 Überkategorien, dabei sind vor allem die Kategorien Leadership und Befähigung von Bedeutung. Diese Arbeit ist für Entscheidungsträger in Unternehmen geeignet, um Agilität in ihren Firmen voranzubringen. Gleichzeitig sind die Ergebnisse auch sehr interessant für Führungskräfte deren Rolle sich im Zuge der Transformation verändert. Für sie klären sich in dieser Arbeit Fragen wie „Wie verhalte ich mich konkret als unterstützende Führungskraft?“ oder „Wie kann ich zum Erfolg der agilen Transformation beitragen?“. Die Ergebnisse dieser Arbeit sind ebenfalls interessant für weiterführende Untersuchungen zum Thema Erfolgsfaktoren bei der Einführung agiler Teams.