Strategieentwicklung in Bibliotheken

  • In vielen Fällen werden für den Prozess der Strategieentwicklung externe Berater beigezogen. Dies ist naheliegend, wird damit doch externes Wissen an Bord geholt, beinhaltet aber auch Chancen und Risiken. Der Blick von aussen hilft mit, „Betriebsblindheit“ zu durchbrechen und neue Sichtweisen einzubringen. Voraussetzung ist, dass der externe Berater und die Bibliothek, die sich beraten lässt, ihre jeweilige Rolle und Aufgabe richtig wahrnehmen, dann kann dies zum Erfolg führen. Entscheidend ist dabei: Eine Strategie ist kein Papier, das verabschiedet wird, sondern ein gemeinsamer Denkprozess aller Beteiligten. Der Vortrag zeigt anhand von Beispielen aus über 20 Jahren Beratungspraxis, wie ein Strategieprozess ablaufen kann und welches die entscheidenden Punkte sind, auf die es ankommt.

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Metadaten
Author:Josef Wandeler
URN:urn:nbn:de:0290-opus4-20965
Document Type:Conference publication (Presentation slides)
Language:German
Date of Publication (online):2015/09/24
Year of Completion:2015
Date of first Publication:2015/09/29
Publishing Institution:Berufsverband Information Bibliothek
Contributing Corporation:Trialog AG, Zürich
Release Date:2015/09/29
Tag:Strategieentwicklung
Themes:Management, betriebliche Steuerung
Austrian Bibliothekartage:32. Österreichischer Bibliothekartag in Wien 2015
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung-Weitergabe unter gleichen Bedingungen
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