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Im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) führte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) im Jahr 2014 Befragungen von Bundeswehrangehörigen und Dienststellenleitungen zum Themenfeld "Neuausrichtung der Bundeswehr" durch. Sie sind Teil der Langzeitstudie "Sozialwissenschaftliche Begleituntersuchung zum Veränderungsmanagement in der Neuausrichtung der Bundeswehr" (VMNABw-Studie). Die Studie hat die Zielsetzung, im Sinne einer Lagefeststellung die Akzeptanz, den Kenntnisstand, die Einstellungen, die Erwartungen und die Interessen der Soldaten und Soldatinnen sowie der zivilen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Bezug auf die Neuausrichtung der Bundeswehr zu erfassen und so Ansatzpunkte für zielgerichtete Maßnahmen im Veränderungsmanagement zu ermitteln. Im Rahmen eines kontinuierlichen Monitorings sollen die Wirkungen dieser Maßnahmen überprüft und Risikopotenziale innerhalb des Reformprozesses frühzeitig identifiziert werden. Der vorliegende Kurzbericht stellt einen Längsschnittvergleich mit den Ergebnissen der Befragungswellen aus 2012 und 2014 an.
Im Juni 2014 hat die Bundesministerin der Verteidigung Dr. Ursula von der Leyen die Agenda "Bundeswehr in Führung - Aktiv. Attraktiv. Anders." (im Folgenden kurz "Attraktivitätsagenda") der Öffentlichkeit vorgestellt. Mit der Agenda wird das Ziel verfolgt, die Bundeswehr zu einem der attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland zu machen.
BMVg FüSK III 3 beauftragte das ZMSBw am 23. November 2015 mit der Durchführung einer repräsentativen Bundeswehrumfrage zum Thema "Begleitende Evaluierung der Attraktivitätsoffensive". Aufgabensteller der Studie ist BMVg Sekretariat Steuerungsboard Attraktivität. Die finale Freigabe zur Durchführung der Umfrage wurde vom Auftraggeber am 23. Mai 2016 erteilt.
Die folgenden Ergebnisse und Analysen basieren auf einer im Juni/Juli 2016 durchgeführten, repräsentativen Befragung, die sich an Soldaten und Soldatinnen sowie zivile Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen richtete. Zum Zeitpunkt der Befragung befand sich die Attraktivitätsagenda genau zwei Jahre in der Implementierungsphase. Da bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht alle Maßnahmen vollumfänglich umgesetzt wurden, ist die vorliegende Evaluation als eine Zwischenevaluation zu begreifen.
Im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) führte das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr (SWInstBw – „SOWI“) jeweils im Herbst 2009 und 2010 Befragungen von Bundeswehrangehörigen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES durch. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der administrativen Informationstechnologie der Bundeswehr. Die HERKULES-Studie ist am SOWI dem Forschungsschwerpunkt „Transformation der Bundeswehr“ zugeordnet, und Teil des Projekts „Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr. Sozialwissenschaftliche Begleitung der Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente und Denkweisen in der Bundeswehr“. Wie bereits der Untertitel des Projektes andeutet, geht es nicht darum, die ökonomischen und haushalterischen Effekte von Maßnahmen und Modernisierungsprojekten im Transformationsprozess der Bundeswehr im Sinne von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen zu evaluieren. Vielmehr zielen die Forschungsprojekte – wie auch die HERKULES-Studie – darauf ab, Wissensstände, Motivationen und Einstellungen der davon betroffenen Personen als notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Gestaltung des mit der ökonomischen Modernisierung verbundenen Wandels der Organisation „Bundeswehr“ zu erfassen und zu beschreiben. Sie leisten somit einen Beitrag zum Veränderungsmanagement im Transformationsprozess der Bundeswehr. Die Ergebnisse der Befragungen der Anwender und Anwenderinnen sowie der Dienststellenleiter und -leiterinnen im Jahr 2009 wurden als SOWI-Forschungsbericht (Krampe/Richter 2010) veröffentlicht. Im vorliegenden Ergebnisbericht werden die Befragungsergebnisse der Wiederholungsbefragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen aus dem Jahr 2010 dokumentiert. Die Ergebnisdarstellung der Wiederholungsbefragung der Anwender und Anwenderinnen erfolgt in einem separaten Ergebnisbericht. Eine dritte Befragungswelle zur Evaluation der Nutzerzufriedenheit ist für Herbst 2011 geplant. Die Ergebnisse aller drei Befragungen aus 2009 bis 2011 sollen dann integriert als SOWI-Forschungsbericht Anfang 2012 veröffentlicht werden. (AUT)
Für das Veränderungsmanagement im umfassenden Prozess der "Neuausrichtung der Bundeswehr" ist eine sozialwissenschaftlich fundierte Wissensbasis von hoher Bedeutung. Vor diesem Hintergrund führte das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung erstmalig 2012 Befragungen durch. Die Begleituntersuchung hat die Zielsetzung, im Sinne einer Lagefeststellung die Akzeptanz, den Kenntnisstand, die Einstellungen, die Erwartungen und die Interessen der Führungskräfte der Bundeswehr und der Bundeswehrangehörigen insgesamt in Bezug auf die Neuausrichtung der Bundeswehr zu erfassen und so Ansatzpunkte für zielgerichtete Maßnahmen im Veränderungsmanagement zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Befragungen werden in diesem Kurzbericht vorgestellt. (MOD)
Das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg), Referat FüSK III 3, beauftragte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) im Jahr 2016 mit der Durchführung einer empirischen Studie zur „Motivation von Soldatinnen
und Soldaten der Mannschaftsdienstgrade in der Bundeswehr“. Aufgabensteller der Studie war BMVg, Referat FüSK III 1. In einem ersten Schritt wurde eine Sekundäranalyse der 2016 durchgeführten Personalbefragung zur Evaluation der Agenda „Bundeswehr in Führung – Aktiv. Attraktiv. Anders.“ (Richter 2016c) durchgeführt. Dabei wurden auch 542 Soldatinnen und Soldaten der Mannschaftslaufbahnen zur Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber, zur Dienstzufriedenheit und zu berufsbezogenen Bedürfnissen befragt. Diese Daten erlauben Rückschlüsse auf Motivationslagen und Gründe für die Weiterverpflichtung bei dieser Zielgruppe. Der im Dezember 2016 vorgelegte Forschungsbericht wurde vom BMVg im August 2019 zur Publikation freigegeben und erscheint nun als ZMSBw-Forschungsbericht. (AUT)
Im Juni 2013 führte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) Befragungen von Dienststellenleitern und Dienststellenleiterinnen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES durch. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der Informationstechnologie der Bundeswehr, die im Rahmen einer Public-Private-Partnership realisiert wird. Die Studie leistet einen Beitrag zur Evaluation der Ergebnisqualität, Strukturqualität und Prozessqualität des IT-Modernisierungsvorhabens und der Leistungen des 2006 ins Leben gerufenen "BWI Leistungsverbund", dem privaten Kooperationspartner im HERKULES-Projekt. Im Sinne einer Trendstudie sind Teile der Befragungsdaten 2013 mit den bereits 2009, 2010 und 2011 durchgeführten Befragungen vergleichbar.
Im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) führt das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr (SWInstBw – „SOWI“) seit 2009 jeweils im Herbst Befragungen von Bundeswehrangehörigen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES durch. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der administrativen Informationstechnologie der Bundeswehr. Die HERKULES-Studie ist Teil des Projekts „Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr. Sozialwissenschaftliche Begleitung der Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente und Denkweisen in der Bundeswehr“. Wie der Untertitel des Projektes andeutet, geht es nicht darum, die ökonomischen und haushalterischen Effekte von Maßnahmen und Modernisierungsprojekten der Bundeswehr im Sinne von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen zu evaluieren. Vielmehr zielen die Forschungsprojekte – wie auch die HERKULES-Studie – darauf ab, Wissensstände, Motivationen und Einstellungen der davon betroffenen Personen als notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Gestaltung des mit der ökonomischen Modernisierung verbundenen Wandels der Bundeswehr zu erfassen und zu beschreiben. Sie leisten somit einen Beitrag zum Veränderungsmanagement bei Modernisierungsprojekten der Bundeswehr. Die Ergebnisse der Befragungen der Anwender und Anwenderinnen sowie der Dienststellenleiter und -leiterinnen im Jahr 2009 wurden als SOWI-Forschungsbericht 92 (Krampe/Richter 2010) veröffentlicht; für die Ergebnisse der Befragungen in 2010 wurden Ergebnisberichte erstellt (Krampe 2010; Richter 2010), die zum Download auf der Homepage des SOWI bereitstehen. Im vorliegenden Ergebnisbericht werden die Befragungsergebnisse der Wiederholungsbefragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen aus dem Jahr 2011 dokumentiert. Die Ergebnisdarstellung der Wiederholungsbefragung der Anwender und Anwenderinnen aus dem Jahr 2011 erfolgt in einem separaten Ergebnisbericht. Die Ergebnisse aller drei Befragungswellen sollen dann integriert als SOWI-Forschungsbericht 2012 veröffentlicht werden. (AUT)
Im ZMSBw-Forschungsbericht 124 analysiert Gregor Richter, aus welchen Gründen Sanitätsoffiziere (k)einen Antrag auf Übernahme als Berufssoldat/in stellen.Die vorliegende Untersuchung analysiert, aus welchen Gründen Sanitätsoffiziere darauf verzichten, einen Antrag auf Übernahme als Berufssoldat zu stellen. Dabei wird insbesondere geprüft, ob es Unterschiede in der Motivlage von weiblichen und männlichen Sanitätsoffizieren gibt. Schließlich werden Empfehlungen abgeleitet, wie mehr Sanitätsoffiziere zu einem Antrag auf Übernahme als Berufssoldatin oder Berufssoldat motiviert werden können. Hierzu wurden die Daten des bereits abgeschlossenen ZMSBw-Forschungsprojekts „Personalgewinnung und Personalbindung im Sanitätsdienst der Bundeswehr. Berufliche Identität von Sanitätsoffizieren“ nach Geschlecht differenziert ausgewertet, insbesondere dieim Jahr 2015 erhobenen Befragungsdaten. Mit der Studie können Ansatzpunkte für ein verbessertes Personalmarketing für die gesamte Zielgruppe, d.h. weibliche und männliche Sanitätsoffiziere, identifiziert werden. Die diagnostizierten Bewertungen des Arbeitgebers Bundeswehr und die Motivlagen von weiblichen und männlichen Sanitätsoffizieren sind im Detail unterschiedlich, begründen jedoch keinen Bedarf an einem genderspezifischen, internen Personalmarketing. (AUT)
Im Jahr 2010 führte das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr Befragungen von Bundeswehrangehörigen zum Sozialdienst der Bundeswehr durch. Ziel der Studie ist es, einen Unterstützungsbeitrag für die geplante Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und die Neufassung des Sozialdiensterlasses zu leisten. Betriebliche Sozialdienste sind heute in größeren Unternehmen und im öffentlichen Dienst nicht mehr wegzudenken. Sie helfen soziale Probleme zu lösen, zu mildern oder ihnen vorzubeugen und bieten Beratungsleistungen zu unterschiedlichen sozialen, rechtlichen und wirtschaftlichen Themen für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an. Auch die Bundeswehr verfügt über ein flächendeckendes Netz von Einrichtungen des Sozialdienstes. Der Bericht dokumentiert die Ergebnisse der im Jahr 2010 durchgeführten Befragungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Sozialdienstes, der Angehörigen der Territorialen Wehrverwaltung und der Klienten und Klientinnen im Rahmen des Qualitätsmanagements. Die Studie zeichnet ein überaus positives Bild der Leistungen des Sozialdienstes der Bundeswehr: Dieser wird als unverzichtbar gerade im Hinblick auf die neuen Anforderungen rund um die Einsätze der Bundeswehr bewertet
Forschungsbericht zur Befragung von Bundeswehrangehörigen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der zivilen Informationstechnologie der Bundeswehr. Der Vorliegende Bericht zum SOWI Forschungsprojekt basiert auf zwei Gutachten, die im Herbst 2009 vorgelegt wurden. Er geht über die Gutachten hinaus und dokumentiert noch nicht ausgewertete Befragungsergebnisse. Die Studie ist dem Studienschwerpunkt "Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr", und setzt bisherige, umfangreiche Studien fort. Die Forschungsprojekte haben zum Ziel, Wissensstände, Motivationen und Einstellungen der betroffenen Personen als notwendige Voraussetzung für die erfolgreiche Gestaltung des mit der ökonomischen Modernisierung verbundenen Wandels der Organisation Bundeswehr zu erfassen und zu beschreiben. Sie sind somit Teil des Veränderungsmanagements.