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Die Untersuchung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr gliedert die Thematik wie folgt: 1) Problemstellung. 2) Methodische Vorgehensweise. 3) Frauen in der Bundeswehr: Die Haltung männlicher Soldaten. 4) Hypothesenbildung und Überprüfung. 5) Welche Faktoren erklären dieses Meinungsbild. 6) Zusammenfassung und Empfehlungen. Grundsätzlich besteht Einigkeit darüber, dass die Öffnung der Bundeswehr für Frauen einen tiefen Einschnitt in das Sozialgefüge der Bundeswehr darstellt. Zwar begrüsst eine Mehrheit von Soldaten den Einsatz von Frauen, es gibt aber auch eine nicht unbedeutende Minderheit, die jeden Einsatz von Frauen strikt ablehnt. Schwerpunkt ist hier das Heer. Soldaten, die bereits selbst Erfahrungen mit weiblichen Soldaten gemacht haben, neigen eher zu einer kritischen Haltung oder Ablehnung.
Die Vorbehalte hinsichtlich einer Soldatin in Kampffunktion müssen innerhalb der Bundeswehr, zum Teil aber auch in der Gesellschaft abgebaut werden. Die eigentlichen Probleme der Integration von Frauen werden sich erst in längerfristiger Perspektive zeigen. Die Bundeswehr wird nach ihrer vollständigen Öffnung für Frauen eine andere sein als vorher. Ins Blickfeld rückt auch das Problem zwischengeschlechtlicher Beziehungen und das der Sexualität. Hier wird vor allem der Einrichtung eines Gender-Trainings als Ergänzung oder Bestandteil der Inneren Führung und als Prophylaxe eine große Bedeutung zukommen. Nach der Öffnung für Frauen werden andere, bislang als Minderheiten betrachtete Gruppen, z B Homosexuelle, ihre Beteiligungsrechte geltend machen. Eine sozialwissenschaftliche Begleitung der Integration von Frauen in allen Bereichen der Streitkräfte ist dringend erforderlich.(
Das vorliegende Gutachten untersucht den Stand, die Probleme und die Perspektiven der Ordnung der Geschlechter in den deutschen Streitkräften auf der Basis einer quantitativen Fragebogen-Untersuchung bei rund 14500 Soldaten und Soldatinnen. Als theoretische Grundlage diente dabei das Token-Konzept von Rosabeth Moss Kanter. Die Bundeswehr hat große integrationspolitische Anstrengungen unternommen. Gleichwohl müssen wir eine Eintrübung des Integrationsklimas auf Seiten der männlichen Soldaten festhalten. Moderne Organisationen, Organisationen, die überleben, sind lernende Organisationen. Erneut ist es also auch in den hier behandelten Fragen das Petitum, die proaktiven Fähigkeiten in der Bundeswehr zu erhöhen. Gelingt ihr dies in der Frage des geschlechterpolitischen Managements im Rahmen einer umfassenderen Politik des Managements von Diversität, kann sie sich auf eine gesteigerte Funktionalität und Effektivität freuen. Von einem Truppenbild ohne Dame kann weiterhin nicht die Rede sein.
Die vorliegende Studie von Gehard Kümmel geht unterbesonderer Berücksichtigung des Aspekts der Chancengerechtigkeit der Frage nach, ob sich die Karrierewege von männlichen und weiblichen Soldatenunterscheiden, d.h. ob es genderspezifische Unterschiede in militärischen Karrieren gibt. Diese Frage wurde mithilfe einer qualitativen Methode der Sozialforschung, dem berufsbiografischen Interview, untersucht. Der vorliegende Bericht ergänzt die quantitative Untersuchung aus dem Forschungsbericht124.Im Ergebnis zeigte sich zum einen in den subjektiven Wahrnehmungen der Soldatinnen über die Teilstreitkräfte hinweg ein größerer berufsbiografischerEinfluss des Aspekts der Vereinbarkeit von Familie und Dienst. Zum anderen bestand bei den Interviewten ebenso teilstreitkraftübergreifend ein Bewusstsein für die vertikale Segregation in der Bundeswehr, also die mit jeder Stufe der Karriereleiter zunehmende Unterrepräsentanz von Soldatinnen in Führungspositionen. In den sozialen Konstruktionen der meisten Befragten konnte eine Verknüpfung der beiden festgestellten genderspezifischen Unterschiedein der Form festgestellt werden, dass die größere
berufsbiografische Relevanz der Vereinbarkeitsproblematik als Erklärung für die genderspezifische Unterrepräsentanz von Soldatinnen in Führungspositionen angeführt wurde.Mit der Studie können Ansatzpunkte für ein verbessertes Personalmarketing für die gesamte Zielgruppe, d.h. weibliche und männliche Sanitätsoffiziere, identifiziert werden. Die diagnostizierten Bewertungen des Arbeitgebers Bundeswehr und die Motivlagen von weiblichen und männlichen Sanitätsoffizieren sind im Detail unterschiedlich, begründen jedoch keinen Bedarf an einem genderspezifischen, internen Personalmarketing.
Die Integration von Frauen in die Bundeswehr macht Fortschritte. Der vorliegende Forschungsbericht untersucht den Stand, die Probleme und die Perspektiven der Ordnung der Geschlechter in der Bundeswehr auf der Basis einer quantitativen Fragebogen-Untersuchung bei über 5300 Soldaten und Soldatinnen. Das Ergebnis zeigt, dass die Integration von Frauen noch nicht als abgeschlossen gelten kann. Der Integrationsprozess verläuft auch nicht problemfrei. So lassen sich bei einem Teil der männlichen Soldaten Polarisierungsbestrebungen beobachten. Weibliche Soldaten reagieren daraufhin mit verstärkten Assimilationsbemühungen, die in einer Anpassung und Übernahme der männlich geprägten Organisationskultur und Verhaltenskultur besteht. Die dauerhafte Institutionalisierung eines intensiven Gendertrainings und Integrationstrainings wird empfohlen.
In der langen Geschichte des Militärs sind etliche Fälle erwiesen, in denen sich das Militär außerhalb der demokratischen Grundordnungen bewegt.In demokratischen Staaten wird das Militär als notwendiges Instrument zur Durchsetzung der Politik angesehen, sofern die Kontrolle vom Staat ausgeübt wird. Die Akzeptanz der Bevölkerung hängt ab von einer gezielten zivilen Kontrolle.
Seit dem Ende des Kalten Krieges und der damit einhergehenden Neuausrichtung der Bundeswehr ist der Tod deutscher Soldaten im Einsatz eine zunehmende Realität. Doch wie steht die bundesrepublikanische Gesellschaft der Gefährdung ihrer Soldaten im Auslandseinsatz gegenüber und wie hoch schätzt sie dieses Risiko ein? Dieser in der Militärsoziologie als "Casualty-Faktor" bezeichnete Wert ist erstmals Gegenstand einer eingehenden Untersuchung. Nach einer Zusammenfassung des bisherigen Forschungsstandes und einer kulturhistorischen Betrachtung zum Soldatentod in Deutschland seit dem achtzehnten Jahrhundert wenden sich die Autoren der Bundeswehr zu. Von einem in Phnom Penh aus unbekannten Gründen erschossenen Sanitätsfeldwebel bis zu den Opfern eines Selbstmordanschlags in Kabul analysieren sie sechs Fallbeispiele aus den Einsätzen UNTAC, UNOMIG und ISAF I bis IV. Sie untersuchen jeweils die Reaktionen der politischen und militärischen Führung sowie die Medienberichterstattung in den einzelnen Fällen und vergleichen sie miteinander in ihrem zeitlichen Ablauf von 1993 bis 2003. Anschließend interpretieren sie ihre Ergebnisse
Der Beitrag bestimmt den Begriff des privaten Sicherheitsunternehmens und Militärunternehmens, entwickelt eine Typologie dieser Unternehmen, skizziert die Dienstleistungen, welche sie anbieten, erläutert die Umstände, die diesen Bereich zu einer Boombranche machen, diskutiert die Vorteile wie auch Nachteile des Einsatzes von privaten Sicherheitsunternehmen und Militärunternehmen und beschreibt die Instrumente, welche die Tätigkeit und die Verwendung dieser Unternehmen stärker reglementieren und kontrollieren sollen.
Die Bundeswehr ist seit ihrer Gründung ein Arbeitgeber auch für Frauen. Was zunächst in der zivilen Wehrverwaltung - und vielfach als Sekretärinnen - begann, setzte sich Mitte der 1970er Jahre für wenige Ärztinnen der Bundeswehr fort. Erst das Urteil des Europäischen Gerichtshofes vom 11. Januar 2000 im Fall Tanja Kreil öffnete die Bundeswehr schließlich in Gänze für Frauen. Seither sind Frauen aus der Bundeswehr nicht mehr wegzudenken.
Die Zahl der Frauen in der Bundeswehr ist zwischenzeitlich auf etwa 23.500 gestiegen - rund 13 Prozent aller Angehörigen der Streitkräfte unseres Landes. Frauen bilden somit eine wichtige Personalrekrutierungsressource für die deutschen Streitkräfte und tragen wesentlich dazu bei, die Einsatzbereitschaft und die Leistungsfähigkeit der Bundeswehr zu gewährleisten.
Im Laufe der Zeit sind sie auch auf der militärischen Karriereleiter ein großes Stück vorangekommen: Waren es Mitte der 1970er nur Ärztinnen, die in die Bundeswehr eintreten konnten, kamen Mitte der 1990er Jahre der Sanitätsdienst und die Militärmusik hinzu. Seit 2001 stehen Soldatinnen alle Laufbahnen offen. Sie können ebenso Kampfflugzeugführer(in) wie auch Kommandosoldat im KSK oder U-Boot-Kommandatin werden.
Der Weg bis zu diesen Möglichkeiten war und ist jedoch nicht immer einfach: Persönliche Eignungen, Einschätzungen durch Vorgesetzte - die Frauen anders als Männer sehen - und persönliche Lebensplanungen stehen immer wieder im Spannungsverhältnis zueinander.
In Folge 37 von „Zugehört! Der Podcast des ZMSBw“ geht es um die Möglichkeiten als auch die Schwierigkeiten in den militärischen Berufswegen und Karrieren von Frauen in der Bundeswehr. Dr. Gerhard Kümmel sprich dazu anlässlich des Diversity Days 2022 im Gespräch mit Frau Oberleutnant Wiebke Hönicke aus dem Panzerpionierbataillon 4 in Bogen/Niederbayern, Frau Dr. Meike Wanner, Wissenschaftlerin am ZMSBwZentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr, und Frau Claudia Paul, der Leiterin des Stabselements Chancengerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion im Bundesministerium der Verteidigung. (AUT)