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Ziel dieser Untersuchung ist der Vergleich zwischen dem erlebten Vorgesetztenverhalten im Auslandseinsatz (KFOR) und den postulierten Sollvorstellungen gemäß den Grundsätzen der Inneren Führung. Soldaten im KFOR-Einsatz wurden schriftlich aufgefordert, das Verhalten ihrer unmittelbaren und nächsthöheren Vorgesetzten zu bewerten. Neben konkreten Verhaltensweisen von Vorgesetzten wird nach dem Grad des Vertrauens in sie und nach der Effizienz der eigenen Einheit bzw. des Verbandes gefragt. Mögliche Einflussgrößen und Zusammenhänge werden dargestellt.
Nach den theoretischen Überlegungen zur Motivation von Soldaten im Auslandseinsatz im SOWI-Arbeitspapier Nr. 125 werden in dieser Ausgabe die Operationalisierung des Forschungsansatzes dargestellt und transparent gemacht. Die Arbeit gliedert sich wie folgt: 1) Einleitung:Militärsoziologische Forschung zur Einsatzmotivation. 2) Projektverlauf. 3) Der Fragebogen:Variablenbeschreibung. 4) Ausblick:Empfehlungen zur Durchführung empirischer Erhebungen im Einsatzland.
Ziel der Arbeit war es, einen theoretischen Ansatz zu skizzieren, der Einsatzmotivation in friedenserhaltenden Missionen erklärt. Es wird herausgearbeitet, wie Auslandseinsätze die berufliche und persönliche Situation der Soldaten prägen. Es sind im Besonderen drei Bereiche, die die Motivation des einzelnen Soldaten beeinflussen: individuelle Bedürfnisse, dienstliche Belange, das Verhältnis zur Familie. Die bisherigen Theorien zur Einsatzmotivation beziehungsweise Kampfmoral überbetonen den dienstlichen und unterbetonen den familiären Bereich. Die in der Arbeit entwickelte Theorie reicht insofern über die bislang vorgeschlagenen Untersuchungsdesigns hinaus, als dass sie auch die Determinanten von Einsatzmotivation sowohl unter dem Belastungsaspekt wie auch unter dem Belohnungsaspekt betrachtet. Dies ermöglicht die Einordnung der Erkenntnisse in die Theorie rationalen Handelns.