TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Personalbefragung 2016 zur Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber : Zielgruppenanalyse: Mannschaftsdienstgrade N2 - Das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg), Referat FüSK III 3, beauftragte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) im Jahr 2016 mit der Durchführung einer empirischen Studie zur „Motivation von Soldatinnen und Soldaten der Mannschaftsdienstgrade in der Bundeswehr“. Aufgabensteller der Studie war BMVg, Referat FüSK III 1. In einem ersten Schritt wurde eine Sekundäranalyse der 2016 durchgeführten Personalbefragung zur Evaluation der Agenda „Bundeswehr in Führung – Aktiv. Attraktiv. Anders.“ (Richter 2016c) durchgeführt. Dabei wurden auch 542 Soldatinnen und Soldaten der Mannschaftslaufbahnen zur Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber, zur Dienstzufriedenheit und zu berufsbezogenen Bedürfnissen befragt. Diese Daten erlauben Rückschlüsse auf Motivationslagen und Gründe für die Weiterverpflichtung bei dieser Zielgruppe. Der im Dezember 2016 vorgelegte Forschungsbericht wurde vom BMVg im August 2019 zur Publikation freigegeben und erscheint nun als ZMSBw-Forschungsbericht. (AUT) T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 120 KW - Bundeswehr KW - Ansehen der Bundeswehr KW - Attraktivität des Wehrdienstes KW - Arbeitnehmer KW - Soldat KW - Laufbahnplanung KW - Arbeitsbedingungen KW - Einkommen KW - Arbeitszufriedenheit KW - Arbeitgeber KW - Beruf KW - Befragung KW - Mannschaften Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1136 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Nutzerzufriedenheit HERKULES : Ergebnisse der Befragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen 2013 N2 - Im Juni 2013 führte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) Befragungen von Dienststellenleitern und Dienststellenleiterinnen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES durch. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der Informationstechnologie der Bundeswehr, die im Rahmen einer Public-Private-Partnership realisiert wird. Die Studie leistet einen Beitrag zur Evaluation der Ergebnisqualität, Strukturqualität und Prozessqualität des IT-Modernisierungsvorhabens und der Leistungen des 2006 ins Leben gerufenen "BWI Leistungsverbund", dem privaten Kooperationspartner im HERKULES-Projekt. Im Sinne einer Trendstudie sind Teile der Befragungsdaten 2013 mit den bereits 2009, 2010 und 2011 durchgeführten Befragungen vergleichbar. T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 102 KW - Projektmanagement KW - Informationsinfrastruktur KW - Informationstechnologie KW - DV-Nutzerbetreuung KW - IT-Management KW - Dienstleistung KW - Zufriedenheit KW - Bundeswehr KW - Befragung KW - Forschungsbericht KW - Innovationsmanagement KW - Materialbedarfsdeckung Y1 - 2013 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1144 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Wie attraktiv ist die Bundeswehr als Arbeitgeber? : Ergebnisse der Personalbefragung 2016 N2 - Im Juni 2014 hat die Bundesministerin der Verteidigung Dr. Ursula von der Leyen die Agenda "Bundeswehr in Führung - Aktiv. Attraktiv. Anders." (im Folgenden kurz "Attraktivitätsagenda") der Öffentlichkeit vorgestellt. Mit der Agenda wird das Ziel verfolgt, die Bundeswehr zu einem der attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland zu machen. BMVg FüSK III 3 beauftragte das ZMSBw am 23. November 2015 mit der Durchführung einer repräsentativen Bundeswehrumfrage zum Thema "Begleitende Evaluierung der Attraktivitätsoffensive". Aufgabensteller der Studie ist BMVg Sekretariat Steuerungsboard Attraktivität. Die finale Freigabe zur Durchführung der Umfrage wurde vom Auftraggeber am 23. Mai 2016 erteilt. Die folgenden Ergebnisse und Analysen basieren auf einer im Juni/Juli 2016 durchgeführten, repräsentativen Befragung, die sich an Soldaten und Soldatinnen sowie zivile Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen richtete. Zum Zeitpunkt der Befragung befand sich die Attraktivitätsagenda genau zwei Jahre in der Implementierungsphase. Da bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht alle Maßnahmen vollumfänglich umgesetzt wurden, ist die vorliegende Evaluation als eine Zwischenevaluation zu begreifen. T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 113 KW - Bundeswehr KW - Ansehen der Bundeswehr KW - Attraktivität des Wehrdienstes KW - Arbeitnehmer KW - Soldat KW - Laufbahnplanung KW - Arbeitsbedingungen KW - Einkommen KW - Arbeitszufriedenheit KW - Arbeitgeber KW - Beruf KW - Aufgabenprofil KW - Befragung Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1033 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Veränderungsmanagement in der Neuausrichtung der Bundeswehr : Ergebnisse der zweiten Befragungswelle 2014 N2 - Im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) führte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) im Jahr 2014 Befragungen von Bundeswehrangehörigen und Dienststellenleitungen zum Themenfeld "Neuausrichtung der Bundeswehr" durch. Sie sind Teil der Langzeitstudie "Sozialwissenschaftliche Begleituntersuchung zum Veränderungsmanagement in der Neuausrichtung der Bundeswehr" (VMNABw-Studie). Die Studie hat die Zielsetzung, im Sinne einer Lagefeststellung die Akzeptanz, den Kenntnisstand, die Einstellungen, die Erwartungen und die Interessen der Soldaten und Soldatinnen sowie der zivilen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Bezug auf die Neuausrichtung der Bundeswehr zu erfassen und so Ansatzpunkte für zielgerichtete Maßnahmen im Veränderungsmanagement zu ermitteln. Im Rahmen eines kontinuierlichen Monitorings sollen die Wirkungen dieser Maßnahmen überprüft und Risikopotenziale innerhalb des Reformprozesses frühzeitig identifiziert werden. Der vorliegende Kurzbericht stellt einen Längsschnittvergleich mit den Ergebnissen der Befragungswellen aus 2012 und 2014 an. T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 109 KW - Bundeswehr KW - Dienststellenleiter KW - Soldat KW - Zivilpersonal KW - Mitarbeiterbefragung KW - Akzeptanz KW - Kenntnis KW - Erwartungshaltung KW - Wahrnehmung KW - Militärreform KW - Auswirkung KW - Arbeitsbedingungen KW - Innovationsmanagement Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1011 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Krampe, Thomas A1 - Richter, Gregor T1 - Nutzerzufriedenheit HERKULES, BWI IT : Ergebnisse der Befragungen 2009 N2 - Forschungsbericht zur Befragung von Bundeswehrangehörigen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der zivilen Informationstechnologie der Bundeswehr. Der Vorliegende Bericht zum SOWI Forschungsprojekt basiert auf zwei Gutachten, die im Herbst 2009 vorgelegt wurden. Er geht über die Gutachten hinaus und dokumentiert noch nicht ausgewertete Befragungsergebnisse. Die Studie ist dem Studienschwerpunkt "Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr", und setzt bisherige, umfangreiche Studien fort. Die Forschungsprojekte haben zum Ziel, Wissensstände, Motivationen und Einstellungen der betroffenen Personen als notwendige Voraussetzung für die erfolgreiche Gestaltung des mit der ökonomischen Modernisierung verbundenen Wandels der Organisation Bundeswehr zu erfassen und zu beschreiben. Sie sind somit Teil des Veränderungsmanagements. T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 92 KW - Projektmanagement KW - Datenverarbeitungspersonal KW - Informationsinfrastruktur KW - Informationstechnologie KW - DV-Nutzerbetreuung KW - IT-Management KW - Dienstleistung KW - Arbeitszufriedenheit KW - Zufriedenheit KW - Bundeswehr KW - Befragung KW - Bundesrepublik Deutschland KW - Forschungsbericht KW - Innovationsmanagement Y1 - 2010 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1357 PB - SOWI CY - Strausberg ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Quo vadis, Sozialdienst? : Ergebnisse der Befragungen zum Sozialdienst der Bundeswehr N2 - Im Jahr 2010 führte das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr Befragungen von Bundeswehrangehörigen zum Sozialdienst der Bundeswehr durch. Ziel der Studie ist es, einen Unterstützungsbeitrag für die geplante Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und die Neufassung des Sozialdiensterlasses zu leisten. Betriebliche Sozialdienste sind heute in größeren Unternehmen und im öffentlichen Dienst nicht mehr wegzudenken. Sie helfen soziale Probleme zu lösen, zu mildern oder ihnen vorzubeugen und bieten Beratungsleistungen zu unterschiedlichen sozialen, rechtlichen und wirtschaftlichen Themen für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an. Auch die Bundeswehr verfügt über ein flächendeckendes Netz von Einrichtungen des Sozialdienstes. Der Bericht dokumentiert die Ergebnisse der im Jahr 2010 durchgeführten Befragungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen des Sozialdienstes, der Angehörigen der Territorialen Wehrverwaltung und der Klienten und Klientinnen im Rahmen des Qualitätsmanagements. Die Studie zeichnet ein überaus positives Bild der Leistungen des Sozialdienstes der Bundeswehr: Dieser wird als unverzichtbar gerade im Hinblick auf die neuen Anforderungen rund um die Einsätze der Bundeswehr bewertet T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 95 KW - Sozialarbeit KW - Bundeswehr KW - Studienbericht KW - Befragung KW - Fragebogenerhebung KW - Sozialdienst der Bundeswehr Y1 - 2011 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1320 PB - SOWI CY - Strausberg ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Nutzerzufriedenheit HERKULES/BWI IT : Ergebnisse der Befragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen 2010 : Ergebnisbericht N2 - Im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) führte das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr (SWInstBw – „SOWI“) jeweils im Herbst 2009 und 2010 Befragungen von Bundeswehrangehörigen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES durch. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der administrativen Informationstechnologie der Bundeswehr. Die HERKULES-Studie ist am SOWI dem Forschungsschwerpunkt „Transformation der Bundeswehr“ zugeordnet, und Teil des Projekts „Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr. Sozialwissenschaftliche Begleitung der Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente und Denkweisen in der Bundeswehr“. Wie bereits der Untertitel des Projektes andeutet, geht es nicht darum, die ökonomischen und haushalterischen Effekte von Maßnahmen und Modernisierungsprojekten im Transformationsprozess der Bundeswehr im Sinne von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen zu evaluieren. Vielmehr zielen die Forschungsprojekte – wie auch die HERKULES-Studie – darauf ab, Wissensstände, Motivationen und Einstellungen der davon betroffenen Personen als notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Gestaltung des mit der ökonomischen Modernisierung verbundenen Wandels der Organisation „Bundeswehr“ zu erfassen und zu beschreiben. Sie leisten somit einen Beitrag zum Veränderungsmanagement im Transformationsprozess der Bundeswehr. Die Ergebnisse der Befragungen der Anwender und Anwenderinnen sowie der Dienststellenleiter und -leiterinnen im Jahr 2009 wurden als SOWI-Forschungsbericht (Krampe/Richter 2010) veröffentlicht. Im vorliegenden Ergebnisbericht werden die Befragungsergebnisse der Wiederholungsbefragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen aus dem Jahr 2010 dokumentiert. Die Ergebnisdarstellung der Wiederholungsbefragung der Anwender und Anwenderinnen erfolgt in einem separaten Ergebnisbericht. Eine dritte Befragungswelle zur Evaluation der Nutzerzufriedenheit ist für Herbst 2011 geplant. Die Ergebnisse aller drei Befragungen aus 2009 bis 2011 sollen dann integriert als SOWI-Forschungsbericht Anfang 2012 veröffentlicht werden. (AUT) T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - [November 2010] KW - Bundeswehr KW - Informationstechnologie KW - Bundeswehrverwaltung KW - Mitarbeiterbefragung KW - IT-Konzept KW - Reform KW - IT-Management KW - Forschungsbericht KW - Innovationsmanagement Y1 - 2010 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1222 PB - SOWI CY - Strausberg ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Veränderungsmanagement zur Neuausrichtung der Bundeswehr : sozialwissenschaftliche Begleituntersuchung : Ergebnisse der Befragungen 2012 : Kurzbericht N2 - Für das Veränderungsmanagement im umfassenden Prozess der "Neuausrichtung der Bundeswehr" ist eine sozialwissenschaftlich fundierte Wissensbasis von hoher Bedeutung. Vor diesem Hintergrund führte das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung erstmalig 2012 Befragungen durch. Die Begleituntersuchung hat die Zielsetzung, im Sinne einer Lagefeststellung die Akzeptanz, den Kenntnisstand, die Einstellungen, die Erwartungen und die Interessen der Führungskräfte der Bundeswehr und der Bundeswehrangehörigen insgesamt in Bezug auf die Neuausrichtung der Bundeswehr zu erfassen und so Ansatzpunkte für zielgerichtete Maßnahmen im Veränderungsmanagement zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Befragungen werden in diesem Kurzbericht vorgestellt. (MOD) T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - [August 2012] KW - Bundeswehr KW - Dienststellenleiter KW - Soldat KW - Zivilpersonal KW - Mitarbeiterbefragung KW - Akzeptanz KW - Kenntnis KW - Erwartungshaltung KW - Information KW - Wahrnehmung KW - Militärreform KW - Inneres Gefüge KW - Auswirkung Y1 - 2012 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1272 PB - SOWI CY - Strausberg ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Nutzerzufriedenheit HERKULES/BWI IT : Ergebnisse der Befragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen 2011 ; Ergebnisbericht N2 - Im Auftrag des Bundesministeriums der Verteidigung (BMVg) führt das Sozialwissenschaftliche Institut der Bundeswehr (SWInstBw – „SOWI“) seit 2009 jeweils im Herbst Befragungen von Bundeswehrangehörigen zur Nutzerzufriedenheit mit dem Projekt HERKULES durch. HERKULES steht dabei für die umfassende Modernisierung der administrativen Informationstechnologie der Bundeswehr. Die HERKULES-Studie ist Teil des Projekts „Ökonomische Modernisierung der Bundeswehr. Sozialwissenschaftliche Begleitung der Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente und Denkweisen in der Bundeswehr“. Wie der Untertitel des Projektes andeutet, geht es nicht darum, die ökonomischen und haushalterischen Effekte von Maßnahmen und Modernisierungsprojekten der Bundeswehr im Sinne von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen zu evaluieren. Vielmehr zielen die Forschungsprojekte – wie auch die HERKULES-Studie – darauf ab, Wissensstände, Motivationen und Einstellungen der davon betroffenen Personen als notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Gestaltung des mit der ökonomischen Modernisierung verbundenen Wandels der Bundeswehr zu erfassen und zu beschreiben. Sie leisten somit einen Beitrag zum Veränderungsmanagement bei Modernisierungsprojekten der Bundeswehr. Die Ergebnisse der Befragungen der Anwender und Anwenderinnen sowie der Dienststellenleiter und -leiterinnen im Jahr 2009 wurden als SOWI-Forschungsbericht 92 (Krampe/Richter 2010) veröffentlicht; für die Ergebnisse der Befragungen in 2010 wurden Ergebnisberichte erstellt (Krampe 2010; Richter 2010), die zum Download auf der Homepage des SOWI bereitstehen. Im vorliegenden Ergebnisbericht werden die Befragungsergebnisse der Wiederholungsbefragung der Dienststellenleiter und -leiterinnen aus dem Jahr 2011 dokumentiert. Die Ergebnisdarstellung der Wiederholungsbefragung der Anwender und Anwenderinnen aus dem Jahr 2011 erfolgt in einem separaten Ergebnisbericht. Die Ergebnisse aller drei Befragungswellen sollen dann integriert als SOWI-Forschungsbericht 2012 veröffentlicht werden. (AUT) T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - [November 2011b] KW - Bundeswehr KW - Informationstechnologie KW - Bundeswehrverwaltung KW - Mitarbeiterbefragung KW - IT-Konzept KW - Reform KW - IT-Management KW - Forschungsbericht KW - Innovationsmanagement Y1 - 2011 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-1206 PB - SOWI CY - Strausberg ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Genderspezifisches Personalmarketing? : Ergebnisse und Analysen der Befragung von Sanitätsstabsoffizieren im 14./15./16. Dienstjahr N2 - Im ZMSBw-Forschungsbericht 124 analysiert Gregor Richter, aus welchen Gründen Sanitätsoffiziere (k)einen Antrag auf Übernahme als Berufssoldat/in stellen.Die vorliegende Untersuchung analysiert, aus welchen Gründen Sanitätsoffiziere darauf verzichten, einen Antrag auf Übernahme als Berufssoldat zu stellen. Dabei wird insbesondere geprüft, ob es Unterschiede in der Motivlage von weiblichen und männlichen Sanitätsoffizieren gibt. Schließlich werden Empfehlungen abgeleitet, wie mehr Sanitätsoffiziere zu einem Antrag auf Übernahme als Berufssoldatin oder Berufssoldat motiviert werden können. Hierzu wurden die Daten des bereits abgeschlossenen ZMSBw-Forschungsprojekts „Personalgewinnung und Personalbindung im Sanitätsdienst der Bundeswehr. Berufliche Identität von Sanitätsoffizieren“ nach Geschlecht differenziert ausgewertet, insbesondere dieim Jahr 2015 erhobenen Befragungsdaten. Mit der Studie können Ansatzpunkte für ein verbessertes Personalmarketing für die gesamte Zielgruppe, d.h. weibliche und männliche Sanitätsoffiziere, identifiziert werden. Die diagnostizierten Bewertungen des Arbeitgebers Bundeswehr und die Motivlagen von weiblichen und männlichen Sanitätsoffizieren sind im Detail unterschiedlich, begründen jedoch keinen Bedarf an einem genderspezifischen, internen Personalmarketing. (AUT) T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 124 Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-4692 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Kantner, Cathleen A1 - Richter, Gregor T1 - Die Ökonomisierung der Bundeswehr im Meinungsbild der Soldaten : Ergebnisse der Streitkräftebefragung 2003 N2 - Die Untersuchung beruht auf der 2003 durchgeführten Streitkräftebefragung des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr. Die Befragungsergebnisse zum Themenfeld Ökonomisierung werden entlang der Bewertungsfaktoren "Können", "Wollen" und "Dürfen" präsentiert. Diese gelten als kritische Parameter für den Erfolg von Organisationsentwicklungsprozessen. Entlang dieser Bewertungsfaktoren werden auf der Basis der Befragungsergebnisse Folgerungen und Empfehlungen ausgesprochen. KW - Wirtschaftlichkeit KW - Kostenmanagement KW - Bundeswehr KW - Organisationsstruktur KW - Strukturveränderung KW - Militärreform KW - Privatisierung KW - Erfolg KW - Befragung KW - Soldat KW - Innere Führung KW - Kameradschaft KW - Militärischer Führer KW - Ausbildung KW - Controlling KW - Bürokratie Y1 - 2004 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-2637 PB - SOWI CY - Strausberg ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Wie attraktiv ist die Bundeswehr als Arbeitgeber? : Ergebnisse der Personalbefragung 2020 N2 - Im Juni 2014 stellte das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) die Agenda „Bundeswehr in Führung – Aktiv. Attraktiv. Anders.“ (im Folgenden kurz „Agenda Attraktivität“) der Öffentlichkeit vor. Mit der Agenda Attraktivität wurde das Ziel verfolgt, die Bundeswehr zu einem der attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland zu machen. Die Agenda Attraktivität befindet sich zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts noch in der Umsetzungsphase und wurde gegenüber der ursprünglichen Konzeption ergänzt und weiterentwickelt. Das BMVg beauftragte das Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (ZMSBw) am 23. November 2015 mit der Durchführung einer repräsentativen Befragungsstudie zur begleitenden Evaluierung der Agenda. Aufgabensteller der Studie war ursprünglich das Sekretariat Steuerungsboard Attraktivität; aktuell ist das Referat Personal I 1 im BMVg federführend mit der Umsetzung und Weiterentwicklung der Agenda Attraktivität betraut. Die folgenden Analysen basieren auf nunmehr drei repräsentativen Befragungswellen, die sich an Soldatinnen und Soldaten sowie zivile Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Bundeswehr richteten. Es liegen Querschnittsdaten zu folgenden Befragungszeitpunkten vor: Im Jahr 2013, also noch vor und somit unabhängig von der 2014 ins Leben gerufenen Attraktivitätsoffensive, hatte das ZMSBw einen Fokus auf die Attraktivität der Bundeswehr in der bis dahin vom ehemaligen SOWI turnusmäßig als Mehrthemenbefragung durchgeführten Bundeswehrumfrage gelegt. Die wesentlichen Indikatoren zur Arbeitgeberattraktivität, zur Dienstzufriedenheit und zur Erfüllung berufsbezogener Bedürfnisse wurden in die Personalbefragungen 2016 und 2020 übernommen und bilden somit die Referenzpunkte für die Evaluation der Agenda Attraktivität. Die Befragungswellen 2016 und 2020 beinhalten zudem spezifische Fragen rund um die Attraktivitätsoffensive, z.B. zur Informationsarbeit und zu Einstellungen zu einzelnen Maßnahmenpaketen.(AUT) T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 126 Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-4859 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor A1 - Elbe, Martin T1 - Digitalkultur im Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Verteidigung : Ergebnisse der bundeswehrweiten Umfrage 2020 T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 130 Y1 - 2021 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-5114 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER - TY - BOOK A1 - Richter, Gregor T1 - Ortsunabhängiges Arbeiten im Bundesministerium der Verteidigung : Ergebnisse der Umfrage 2022 T3 - Forschungsbericht / Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr (u. Vorg.: Forschungsbericht / Sozialwissenschaftliches Institut der Bundeswehr ; Berichte = Reports / Sozialwissenschaftliches Institut) - 135 Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:po79-opus4-6713 PB - ZMSBw CY - Potsdam ER -