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Jahresbericht
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Activity report
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Tätigkeitsbericht
(2011)
Tätigkeitsbericht
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
We use data from the Consensus Economics Forecast Poll to analyze how current account forecasters form expectations. Our results suggest that forecasts do not satisfy traditional unbiasedness and orthogonality criteria for forecast rationality. In addition, we find anti-herding behavior among forecasters for the Euro area and G7 countries. We also show that the cross-sectional heterogeneity in anti-herding is associated with cross-sectional heterogeneity in forecast accuracy. More specifically, we find some evidence indicating that forecasters who tend to herd provide more accurate forecasts than their colleagues who follow an anti-herding strategy.
On the international consistency of short-term, medium-term, and long-term oil price forecasts
(2011)
We derive internal consistency restrictions on short-term, mediumterm, and long-term oil price forecasts. We then analyze whether oil price forecasts extracted from the Survey of Professional Forecasters conducted by the European Central Bank satisfy these internal consistency restrictions. We find that neither short-term forecasts are consistent with medium-term forecasts nor that medium-term forecasts are consistent with long-term forecasts. Using a more complex expectation formation structure featuring a distributed lag structure, however, we find stronger evidence of internal consistency of mediumterm forecasts with long-term forecasts.
Do FOMC members herd?
(2011)
Twice a year FOMC members submit forecasts for growth, unemployment and inflation to be published in the Humphrey-Hawkins Report to Congress. In this paper we use individual FOMC forecasts to assess whether these forecasts exhibit herding behavior, a pattern often found in private sector forecasts. While growth and unemployment forecast do not show herding behavior, the inflation forecasts show strong evidence of anti-herding, i.e. FOMC members intentionally scatter their forecasts around the consensus. Interestingly, anti-herding is more important for nonvoting members than for voters.
In this paper, we contrast more than 6,000 private sector forecasts to projections of the German council of economic experts (Sachverständigenrat). Although the forecasts are submitted simultaneously, we find that the council's real economy forecasts, i.e. their growth, unemployment and fiscal forecasts have a higher forecast accuracy compared to the private sector forecasts. We also document that private sector forecasters deliberately place their real economy forecasts away from the council's projection. This strategic forecasting behavior explains why the private sector performs worse than the council. This result is robust over time but splitting the private sector in different groups reveals that the forecasts of banks compared to research institutes deviate more from the council's forecast.
Central bank projections have gained considerable attention for monetary policy modeling. However, less is known about the nature of central bank projections. This letter explores the unbiasedness and rationality of more than 2; 000 growth and in ation projections published by 15 major central banks. The results indicate that central bank projections are in most cases rational and unbiased. Interestingly,
in ation projections are more biased than growth projections.
Geschäftsbericht 2010/2011
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Activity report
(2011)
Activity report
(2011)
Activity report
(2011)
IMC Report
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Activity report
(2011)
Activity report
(2011)
Lehrstuhlbericht
(2011)
Activity report
(2011)
Past research has identified that innovation portfolio management is about efficiently managing the right innovation portfolio projects. However, the relevant literature has fairly unobserved decision processes which help to maximize the value of the entire innovation portfolio. This work analyzed decision procedures within the context of innovation portfolio management; especially, the project go/stop-decision processes. Founded on a theoretical basis two decision making experiments were developed and a distinct set of hypotheses by two large-scale experimental studies were tested.
The present work is aimed at making a valuable contribution to conceptual research about decision making in the context of innovation portfolio management, and the experimental based research field. The results of these studies help to get a detailed understanding of the decision making processes and may lead to a better understanding of project management within an innovation portfolio by firms and by decision makers in general.
Open-ended property funds
(2011)
A bibliometric analysis of research published in the major accounting journals from 1990-2007
(2011)
Élite role and context
(2011)
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich damit, wie die Wissensnutzung in verteilten Teams gefördert werden kann. Wissen ist heutzutage eine der wichtigsten Ressourcen, über die Unternehmen verfügen und die ihnen entscheidende Wettbewerbsvorteile liefern kann. Viele Unternehmen sind heute multinationale Organisationen mit Standorten auf verschiedenen Kontinenten. Um das Wissen der Mitarbeiter1dieser verschiedenen Standorte zu nutzen, arbeiten Teams standortübergreifend in sogenannten virtuellen oder verteilten Teams zusammen.
Aufgrund der Verteiltheit der Teams ergeben sich Herausforderungen für die Zusammenarbeit der Mitglieder. Klassische Führungsansätze erweisen sich aufgrund der räumlichen und zeitlichen Distanz als wenig geeignet in einem solchen Kontext. Das Konzept der geteilten Führung, also die Übernahme von Führungsverantwortung durch die Teammitglieder selbst, hilft, das in einem Team vorhandene Wissen effektiv zum Einsatz zu bringen.
Verteilte Teams greifen zur Kommunikation auf verschiedene Medien zurück, die einen unterschiedlichen Grad an Reichhaltigkeit bereitstellen. Dabei besteht einerseits ein Zusammenhang zwischen der Wahl der Kommunikationsmedien und dem Grad an geteilter Führung in einem Team, andererseits kann die Verwendung reichhaltiger Kommunikationsmedien die Wissensnutzung in einem Team fördern. Die Wahl der Kommunikationsmedien kann durch das Definieren von Kommunikationsnormen beeinflusst werden. Auch auf die Effektivität der Wissensnutzung hat das Aufstellen von Regeln zur Kommunikation und Information innerhalb eines Teams positive Auswirkungen.
Häufig spielen kulturelle Unterschiede bei der Betrachtung von verteilten Teams eine Rolle, da die Teams aufgrund der standortübergreifenden Zusammenarbeit auch Länder- und Kulturgrenzen überschreiten. Dabei spielen die kulturellen Orientierungen der Teammitglieder eine Rolle, die kulturelle Heterogenität und die kulturellen Unterschiede zwischen den Mitgliedern. Alle Faktoren können einen Einfluss auf das Auftreten von geteilter Führung in einem verteilten Team haben.
Für die Studie, die dieser Arbeit zugrunde liegt, wurden die Mitglieder und Leiter von 96 Innovationsteams aus 36 Unternehmen – vornehmlich aus der Softwarebranche – befragt. Insgesamt beantworteten 426 Teammitglieder und –leiter die Fragebögen zu den Themen Führung und Zusammenarbeit in ihren Teams.
Diese Arbeit zeigt, welche Einflüsse die unterschiedlichen Konzeptualisierungen von Kultur sowie verschiedene kulturelle Orientierungen auf das Auftreten von geteilter Führung in einem Team haben. Darüber hinaus wird der Zusammenhang zwischen der Reichhaltigkeit der Kommunikation in einem Team und dem Prozess der geteilten Führung, der Definition von Kommunikationsnormen und der Nutzung des vorhandenen Wissens untersucht. Die Wichtigkeit von geteilter Führung und Kommunikationsnormen für einen funktionierenden Informationsaustausch und die Entwicklung von Metawissen wird durch die Ergebnisse dieser Arbeit unterstrichen.