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Deal Logic LinkedIn / Microsoft

  • After a period of unchallenged market leadership in the segment of PC soft- and hardware, Microsoft faced increasing pressure from its competitors after 2010. Following this increase Microsoft initiated a new strategic alignment in recent years. With more than 230 acquisitions Microsoft exhibits an extensive history of M&A transactions. In order to support its strategic shift, Microsoft announced in June 2013 its biggest deal with the acquisition of LinkedIn, bidding $26.2 billon. Looking back on Microsoft's deal history, especially due to value destroying deals like the acquisition of Nokia's device segment, experts are sceptical whether Microsoft is able to generate value for shareholders.

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Verfasserangaben:Nicolas Greul, Tom Widdig
URN:urn:nbn:de:hbz:992-opus4-7578
Schriftenreihe (Bandnummer):Deal Logic (2019-11-25)
Verlag:WHU - Otto Beisheim School of Management
Verlagsort:Vallendar
Dokumentart:Ausgabe (Heft) zu einer Zeitschrift
Sprache:Englisch
Datum der Veröffentlichung (online):25.11.2019
Datum der Erstveröffentlichung:25.11.2019
Veröffentlichende Institution:WHU - Otto Beisheim School of Management
Beteiligte Körperschaft:WHU Finance Society e. V.
Datum der Freischaltung:10.12.2019
Freies Schlagwort / Tag:Firmenfusion; LinkedIn Corporation; Microsoft Corporation
Company merger; LinkedIn Corporation; Microsoft Corporation
Jahrgang:2019
Ausgabe / Heft:11-25
Seitenzahl:5
Institute:WHU Finance & Accounting Group / Allianz Endowed Chair of Finance
Lizenz (Deutsch):Copyright for this publication