TY - CHAP A1 - Hegele, Mathias A1 - Sülzenbrück, Sandra ED - Rieger, Martina ED - Müsseler, Jochen T1 - Motorisches Lernen T2 - Allgemeine Psychologie N2 - In diesem Kapitel geben wir einen Überblick über unterschiedliche Forschungstraditionen im Bereich des motorischen Lernens, indem wir motorisches Lernen auf unterschiedlichen Zeitskalen betrachten: Sensomotorische Adaptation beschreibt motorisches Lernen auf der kürzesten Zeitskala. Fertigkeitserwerb bezieht sich auf den länger andauernden Erwerb eines neuen Bewegungsablaufs. Fitness oder evolutionäres motorisches Lernen thematisiert angeborene Verhaltensweisen, die sich im Laufe der Stammesgeschichte als nützlich erwiesen haben, und wird der Vollständigkeit halber am Ende des Kapitels kurz umrissen. KW - Sensomotorische Adaptation KW - Fertigkeitserwerb KW - Körpertransformation KW - Werkzeugtransformation KW - Feedback-Regelung KW - Feedforward-Steuerung KW - Übungsgestaltung KW - explizites und implizites Lernen Y1 - 2024 SN - 978-3-662-68475-7 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-68476-4_20 SP - 849 EP - 896 PB - Springer CY - Berlin, Heidelberg ET - 4. Aufl. ER - TY - BOOK A1 - Sachse, Katharina A1 - Heinrich, Claus-Peter A1 - Heiss, Silke F. A1 - Sülzenbrück, Sandra T1 - Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generationen. Einigkeit statt Unterschiede T3 - essentials N2 - Die Diskussion um Generationenunterschiede in der Arbeitswelt ist allgegenwärtig – oft geprägt von Klischees und Pauschalisierungen. Dieses Buch liefert eine fundierte, empirisch gestützte Analyse zur Frage, ob sich die Erwartungen an attraktive Arbeitgeber tatsächlich zwischen Generationen unterscheiden. Die Ergebnisse zeigen: Vieles, was als generationsspezifisch gilt, ist eher Ausdruck von gesellschaftlichem Wandel. Auf Basis einer groß angelegten Befragung von Berufstätigen aus vier Generationen werden zentrale Einflussfaktoren identifiziert, die Arbeitgeber unabhängig vom Alter ihrer Mitarbeitenden attraktiv machen. Das Buch bietet praxisnahe Empfehlungen für ein nachhaltiges Personalmanagement – jenseits von Generationsmythen. KW - Generationenunterschiede KW - Arbeitgeberattraktivität KW - Generation Z KW - Wahrnehmung der Arbeitnehmer KW - Generationenmanagement KW - Vorurteile gegenüber verschiedenen Generationen KW - evidenzbasierte HR-Strategien Y1 - 2025 SN - 978-3-662-71810-0 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-71811-7 PB - Springer CY - Berlin, Heidelberg ER -