TY - CHAP A1 - Sachse, Katharina A1 - Heinrich, Claus-Peter A1 - Heiss, Silke F. A1 - Sülzenbrück, Sandra T1 - Zwischen Hype und Evidenz: Generationenunterschiede bei der Arbeitgeberattraktivität T2 - 28. Fachtagung der Gesellschaft für angewandte Wirtschaftspsychologie (GAWPS), 13.-15. Februar 2025, Hamm N2 - In der öffentlichen Debatte wird die Generation Z häufig als zentrale Herausforderung für die zukünftige Arbeitswelt dargestellt. Es wird behauptet, dass diese Generation, geprägt durch digitale und gesellschaftliche Umbrüche, andere Erwartungen an Arbeitgeber hat als ihre Vorgänger. Unsere Studie untersucht, ob diese Annahme wissenschaftlich haltbar ist und ob sich die Relevanz von Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren zwischen den Generationen Baby Boomer, Generation X, Y und Z signifikant unterscheidet. Basierend auf einem neuen empirischen Ansatz analysieren wir mit einer umfangreichen deutschen Stichprobe (N=1133) mittels multipler Regressionen die Vorhersagekraft von 19 Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren für die allgemeine Arbeitgeberattraktivität. Dabei prüfen wir, ob und inwieweit die Generationszugehörigkeit moderierende Effekte auf die Bedeutung dieser Faktoren hat. Die Ergebnisse zeigen, dass wesentliche Attraktivitätsfaktoren wie Identifikation mit dem Unternehmen, Management und Führung sowie die Arbeitsaufgabe generationsübergreifend relevant sind. Unterschiede zeigen sich lediglich in einzelnen Dimensionen wie Arbeitsplatzsicherheit, Corporate Social Responsibility, Work-Life-Balance und Unternehmensimage, wobei die Varianzaufklärung durch Generationsunterschiede äußerst gering ist (<2 %) und die signifikanten Regressionskoeffizienten im Durchschnitt nur bei .23 liegen. Die Studie liefert eine empirische Basis für die Diskussion über Generationsunterschiede bei arbeitsrelevanten Einstellungen. Unsere Ergebnisse stellen die gängige Praxis von generationsspezifischem Employer Branding und eine Überschätzung von Generationsunterschieden, die auf stereotypen Annahmen beruhen, infrage. Selbst Alters- und Lebensphaseneffekte lassen sich in unseren Ergebnissen kaum nachweisen. Zukünftige Forschung sollte verstärkt longitudinale Designs verwenden, um die Dynamik von Alter, Lebensphasen und Generationen besser zu verstehen. KW - Generationsunterschiede KW - Arbeitseinstellung KW - Arbeitgeberattraktivität KW - Employer Branding KW - Mythen Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1010-opus4-47163 N1 - Präsentationsfolien ER - TY - BOOK A1 - Sachse, Katharina A1 - Heinrich, Claus-Peter A1 - Heiss, Silke F. A1 - Sülzenbrück, Sandra T1 - Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generationen. Einigkeit statt Unterschiede T3 - essentials N2 - Die Diskussion um Generationenunterschiede in der Arbeitswelt ist allgegenwärtig – oft geprägt von Klischees und Pauschalisierungen. Dieses Buch liefert eine fundierte, empirisch gestützte Analyse zur Frage, ob sich die Erwartungen an attraktive Arbeitgeber tatsächlich zwischen Generationen unterscheiden. Die Ergebnisse zeigen: Vieles, was als generationsspezifisch gilt, ist eher Ausdruck von gesellschaftlichem Wandel. Auf Basis einer groß angelegten Befragung von Berufstätigen aus vier Generationen werden zentrale Einflussfaktoren identifiziert, die Arbeitgeber unabhängig vom Alter ihrer Mitarbeitenden attraktiv machen. Das Buch bietet praxisnahe Empfehlungen für ein nachhaltiges Personalmanagement – jenseits von Generationsmythen. KW - Generationenunterschiede KW - Arbeitgeberattraktivität KW - Generation Z KW - Wahrnehmung der Arbeitnehmer KW - Generationenmanagement KW - Vorurteile gegenüber verschiedenen Generationen KW - evidenzbasierte HR-Strategien Y1 - 2025 SN - 978-3-662-71810-0 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-71811-7 PB - Springer CY - Berlin, Heidelberg ER -