TY - JOUR A1 - Frohne, Julia T1 - Künstliche Intelligenz, echte Vorbehalte JF - markenartikel. Das Magazin für Markenführung N2 - Wie können Unternehmen emotionale Barrieren abbauen und die Akzeptanz von Künstlicher Intelligenz fördern? Wie kann eine KI-Kommunikationsstrategie konkret aussehen? KW - Künstliche Intelligenz KW - Markenstrategie KW - Kommunikationsstrategie KW - Organisationspsychologie KW - Unternehmensentwicklung KW - Transformation Y1 - 2025 SN - 0342-1236 VL - 2025 IS - 6 SP - 48 EP - 50 PB - New Business Verlag CY - Hamburg ER - TY - CHAP A1 - Ettl, Kerstin A1 - Frohne, Julia A1 - Voß, Julia ED - Kompetenzzentrum Technik-Diversity-Chancengleichheit e. V., T1 - Glaubwürdige Sichtbarkeit innovativer Frauen stärken – Lessons learned aus der Sichtbarmachung Westfälischer Erfinderinnen T2 - Innovativ – Exzellent – Sichtbar: Frauen in Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft. Impulse, Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen von der Fachtagung am 20. und 21. März 2025 in Berlin N2 - Unter dem Titel „WE! Vom Labor in den Mittelstand: Westfälische Erfinderinnen. Analyse der Potenziale und Sichtbarmachung innovativer Frauen in regionalen Innovationsökosystemen“ (kurz WE!) widmete sich ein interdisziplinäres Team aus Forschenden an der Westfälischen Hochschule von 2021-2024 der Erforschung und Sichtbarmachung innovativer Frauen: Forscherinnen, Gründerinnen, Spezialistinnen in der Wirtschaft und Initiatorinnen in sozialen Bereichen aus dem Münsterland und dem Ruhrgebiet. Damit lag dem Projekt WE! ein breiter Innovationsbegriff zugrunde, der Produkt- und Verfahrensinnovationen sowie auch Dienstleistungs- und soziale Innovationen berücksichtigte. KW - Erfinderinnen KW - Sichtbarmachung KW - female leadership KW - innovative Frauen KW - Kommunikationsstrategie KW - Kommunikationsmanagement KW - Forschung Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1010-opus4-48440 SP - 48 EP - 49 CY - Bielefeld ER - TY - RPRT A1 - Ettl, Kerstin A1 - Frohne, Julia A1 - Kriegesmann, Bernd A1 - Meyer zu Altenschildesche, Clara A1 - Reichert, Michael Toni A1 - Voß, Julia A1 - Wernerus, Cora A1 - Brüne, Raphael T1 - Toolbox. Werkzeuge zur Sichtbarmachung von Innovatorinnen in regionalen Innovationskontexten N2 - Mit der hier vorliegenden Toolbox stellen wir die Ergebnisse des dreijährigen, durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten, Forschungsprojektes „Westfälische Erfinderinnen“ vor. Das Hauptziel des Projektes umfasste dabei, in den Regionen Ruhrgebiet und Münsterland Innovatorinnen zu identifizieren und die regionalen Mechanismen der (Un-)Sichtbarkeit von Innovatorinnen zu untersuchen und zu verstehen. Aufbauend auf den gewonnenen Erkenntnissen wurden ausgewählte Innovatorinnen zielgerichtet mit unterschiedlichen Kommunikationswerkzeugen ins Licht der regionalen Öffentlichkeit gerückt, um so das gesellschaftliche Bewusstsein für die Vielfalt von Innovationsprozessen und die Rolle von Innovatorinnen zu stärken. Die hier vorliegende Toolbox soll Hochschulen und andere zentrale Akteur:innen in weiteren Regionen ermutigen und anleiten, ihre Innovatorinnen zu finden, zu unterstützen und weithin sichtbar zu machen. Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1010-opus4-47783 UR - https://www.w-hs.de/we/publikationen-links-downloads/ CY - Gelsenkirchen ER - TY - BOOK A1 - Frohne, Julia A1 - Güttler, Alexander T1 - Fakten statt Fakes : wie Medien und Organisationen wieder glaubwürdiger werden N2 - Fake News, PR-Skandal, Mainstream-Presse – diese Schlagworte kennzeichnen vor allem eines: den Vertrauensverlust der Öffentlichkeit in die Berichterstattung von Medien und Unternehmen. In einem nahezu unentwirrbaren Kommunikationsdschungel aus Medien, Internetportalen und sozialen Plattformen wird es nicht nur für Laien immer schwieriger, verlässliche und unseriöse Kommunikation voneinander zu unterscheiden. So steigt die Anzahl derer, die professioneller Kommunikation mit Misstrauen begegnen und in ihr vor allem Einflussnahme oder gar Manipulation sehen. Aus den Augen gerät dabei oft, dass Deutschland über eines der freiheitlichsten und vielfältigsten Mediensysteme der Welt verfügt. Das Buch diskutiert die Grenzen zwischen Manipulation und Kommunikation on- wie offline und zeigt, wie man schlampige und seriöse Meinungsmacher unterscheidet, welche Rolle Fakten spielen und wie Medien und Unternehmen dazu beitragen können, dass Glaubwürdigkeit in der medialen Debatte wieder einen Stellenwert bekommt. Y1 - 2023 SN - 978-3-658-40134-4 PB - Springer VS CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Beck, Rasmus C. A1 - Domanski, Dmitri A1 - Frohne, Julia T1 - Evolutionary processes of cluster policies in post-industrial regions: implementing the smart specialisation strategy in the Ruhr Metropolis T2 - Beyond Innovation Hotspots N2 - Focusing on the implementation of the Smart Specialisation Strategy (S3), the chapter examines the development of cluster policies in the Ruhr Metropolis as a post-industrial region. The chapter traces the historical development of the Ruhr Area from its industrial peak in the 20th century to its slow transformation into a post-industrial landscape characterised by high urban density, new knowledge-based clusters and a persistent structural lack of effective regional cooperation. The analysis shows the conceptual shift from traditional cluster policies to the S3 approach, introduced by the European Union in 2014. The Smart Specialisation Strategy calls for a focus on comparative regional strengths and the involvement of a wide range of stakeholders in the identification of clusters for sustainable economic growth. The chapter also discusses the challenges and milestones in developing a coherent and effective Smart Specialisation Strategy, emphasising the need for inter-municipal cooperation and a new multi-level approach to regional governance. Using the case of the Ruhr Metropolis, the chapter highlights the opportunities and constraints of S3 policies to revitalise post-industrial regions by promoting innovation and adapting to global economic trends in cluster development, thus showing a way forward for other regions with similar structural challenges. Y1 - 2024 U6 - https://doi.org/10.4337/9781035315611.00011 SP - 82 EP - 104 PB - Edward Elgar ER - TY - JOUR A1 - Urban, Tobias A1 - Frohne, Julia A1 - Küffmann, Karin A1 - Kuhlmann, Christian T1 - Entlastung durch Digitalisierung und künstliche Intelligenz JF - Städte- und Gemeinderat : die Fachzeitschrift für Kommunal- und Landespolitik in Nordrhein-Westfalen Y1 - 2024 VL - 2024 IS - 11-12 SP - 16 EP - 18 ER - TY - JOUR A1 - Frohne, Julia T1 - Brand Purpose in aller Munde. Was gilt es in der werthaltigen Kommunikation von Marken zu beachten? JF - Transfer – Zeitschrift für Kommunikation und Markenmanagement N2 - Unternehmen positionieren sich gern mit Bezug auf die gesellschaftliche Relevanz ihres Unternehmenszwecks. Diese Orientierung findet sich zunehmend auch in der Kommunikation auf Markenebene. Statt den Produktnutzen zu betonen, liefert die Markenkommunikation Input zu gesellschaftlichen Debatten wie Gleichstellung oder Nachhaltigkeit. Unter dem Stichwort „Brand Purpose“ zeigen Beratungen und Agenturen gern auf, wie positiv diese Art der Kommunikation von Konsumenten und Stakeholdern eingestuft wird. Erste Stimmen gehen davon aus, dass sich diese Tendenzen nach der Coronakrise noch verstärken werden. Doch was bringt die Konzentration auf Sinnstiftung tatsächlich der Marke? Studien weisen darauf hin, dass eine reine Konzentration in der Kommunikation auf Zweck und Sinn einer Marke die Geschäftsentwicklung nicht unbedingt positiver beeinflussen muss als klassische Produktkommunikation und im schlimmsten Fall sogar kontraproduktiv wirken kann. Der Beitrag untersucht deshalb die Frage, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit wertorientierte Kommunikation tatsächlich einen Mehrwert für die Marke bieten kann. KW - Markenmanagement KW - Kommunikation KW - Werbung KW - Marketing KW - Corporate Identity KW - Branding Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1010-opus4-37456 SN - 2628-3409 VL - 66 IS - 2 SP - 28 EP - 35 ER - TY - CHAP A1 - Frohne, Julia T1 - Expectations and Experiences of Generation Y in the Cultural Sector – and how employers can deal with it T2 - Konferenz: CGHRM’s International Interdisciplinary Conference on HRM, 3.-5. April 2019 in Gothenburg (Schweden) N2 - The cultural sector continues to be an attractive labour market. But employers notice more frequently: There is a gap between their expectations and the demands of the young generation as employees. The so-called "Generation Y (Gen Y)" is demanding, theit openess to change a job is high. This poses prob-lems for organizations that try to attract the best minds to new positions. But often the young professio-nals who have gained, leave the institution after a relatively short period of time. In order to close the gap between the expectations of employers and young professionals, the results of a study on the "Candidate Experience" are presented below. Recommendations for action are derived for both applicants and institutions. KW - Generation Y KW - Candidate Experience KW - Value change KW - Cultural industry KW - Career entrance Y1 - 2019 ER - TY - JOUR A1 - Frohne, Julia ED - Causales - Gesellschaft für Kulturmarketing und Kultursponsoring, T1 - Traumjob „Kultur“ – wie kann er halten, was er verspricht? Erwartungen und Erfahrungen mit dem Berufseinstieg der Generation Y JF - Aufbruch nach Europa. 15. Jahrbuch Kulturmarken N2 - Erwartungen und Erfahrungen mit dem Berufseinstieg der Generation Y in den Kultursektor auf Basis einer empirischen Befragung. KW - Kulturpersonal KW - Kultur KW - Personalpolitik Y1 - 2019 UR - https://issuu.com/causales/docs/jahrbuch_2020_rz_web-compressed SP - 30 EP - 31 PB - Causales - Gesellschaft für Kulturmarketing und Kultursponsoring CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Belch, Theresa A1 - Stein, Frank A1 - Frohne, Julia ED - Jochmann, Walter ED - Böckenholt, Ingo ED - Diestel, Stefan T1 - „Eines Tages, Baby, werden wir alt sein“: Heterogene Generationenkonzepte im Demografiemanagement am Beispiel der Generation Y T2 - HR-Exzellenz. Innovative Ansätze in Leadership und Transformation N2 - Die Generation Y, als Repräsentantin der aktuell jüngsten Belegschaftsgruppe in Unternehmen, ist Gegenstand des Interesses von Wissenschaft und Praxis gleichermaßen. Um ihre Ziele, Wertvorstellungen und Karriereorientierung empirisch zu überprüfen und mit den bestehenden Stereotypen zu vergleichen, hat das Kienbaum Institut @ ISM für Leadership & Transformation im Jahr 2015 eine Befragung unter 601 Absolventen von Bachelor- und Masterstudiengängen durchgeführt. Die Analyse der gewonnenen Daten mündete in die Entwicklung einer Vier-Felder-Matrix, mithilfe derer sich die Befragten zu einem von vier Absolvententypen zuordnen ließen. Das ursprünglich eher als homogen beschriebene Konzept der Generation Y ist damit für Absolventen zu einem heterogenen Konzept weiterentwickelt worden. Die Darstellung der Vier-Felder-Matrix als Kernergebnis der Absolventenstudie, die Interpretation der Befundmuster sowie die daraus abgeleiteten Implikationen für das Demografiemanagement sind Inhalte des vorliegenden Beitrags. KW - HR Management KW - Führung KW - Transformation KW - Vielfalt KW - Demografiemanagement Y1 - 2017 SN - 978-3-658-14724-2 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-14725-9_15 SP - 253 EP - 268 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Frohne, Julia A1 - Grünter, Martin A1 - Weyermanns, Michaela ED - Loock, Friedrich ED - Poser, Ulrich ED - Röckrath, Gereon ED - Scheytt, Oliver T1 - Berufseinstieg der Generation Y: Was Kulturinstitutionen wissen sollten T2 - Handbuch Kulturmanagement. Recht, Politik & Praxis N2 - Der Kultursektor ist weiterhin ein attraktiver Arbeitsmarkt. Doch immer häufiger merken Unternehmen: Es klafft eine Lücke zwischen ihren Erwartungen und den Ansprüchen der jungen Generation von Berufstätigen. Um diese Lü-cke zu schließen, werden im Folgenden die Ergebnisse ei-ner Studie über die „Candidate Experience“ dargestellt, die von der Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen durchgeführt wurde. Abgeleitet werden Handlungsempfehlungen sowohl für Bewerberinnen und Bewerber als auch für Institutionen. KW - Kulturmanagement KW - Generation Y KW - Berufseinsteiger KW - Studie KW - Arbeitspsychologie KW - Arbeitsmotivation Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:1010-opus4-29861 SP - 39 EP - 63 PB - DUZ Verlags- und Medienhaus GmbH CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Frohne, Julia A1 - Meluzio, Susanne A1 - Bilsing, Arabella ED - Hausmann, Andrea ED - Liegel, Antonia T1 - Der Freundeskreis aus Sicht der Mitglieder. Erwartungen und Einstellungen zur Mitgliedschaft am Beispiel des Freundeskreises Theater und Philharmonie Essen e. V. T2 - Handbuch Förder- und Freundeskreise in der Kultur. Rahmenbedingungen, Akteure und Management N2 - Erwartungen und Einstellungen zur Mitgleidschaft in einem Freundes- oder Förderkreis für kulturelle Institutionen am Beispiel des Freundeskreises Theater und Philharmonie Essen e.V. KW - Kulturmanagement KW - Kulturmarketing KW - Kulturforschung KW - Kulturelle Einrichtung KW - Marketing KW - Freundeskreis Y1 - 2018 SN - 978-3-8394-3912-8 U6 - https://doi.org/10.14361/9783839439128-009 SP - 121 EP - 140 PB - transcript CY - Bielefeld ER - TY - JOUR A1 - Frohne, Julia A1 - Pauen, Werner T1 - Erholung, Freizeit und Kultur. Tourismuswirtschaft und Regionalentwicklung JF - EMSCHERplayer. Magazin Heimat und Lebenswelten Y1 - 2016 UR - http://www.emscherplayer.de/main.yum?mainAction=magazin&id=77584 ER - TY - JOUR A1 - Böckenholt, Ingo A1 - Frohne, Julia A1 - Belch, Theresa A1 - Eikenbusch, Julia T1 - Absolventen 2015 unter die Lupe genommen: Ziele, Wertvorstellungen und Karriereorientierung der Generation Y JF - Research Journal Y1 - 2015 UR - https://www.ism.de/images/downloads/Research_Journal_1_2015.pdf VL - 2 IS - 1 SP - 57 EP - 79 ER - TY - JOUR A1 - Eikenbusch, Julia A1 - Frohne, Julia T1 - Demografischer Wandel im Kultursektor. Arbeitsmotivation und -zufriedenheit der Generation Y JF - Handbuch Kulturmanagement. Recht, Politik und Praxis N2 - Kultureinrichtungen als Arbeitgeber sehen sich zunehmend veränderten Rahmenbedingungen der Mitarbeitergewinnung und -bindung gegenüber, die sich aus mehreren gesellschaftlichen Megatrends ergeben. Zentral sind dabei zum einen der demografische Wandel und die damit einhergehende Überalterung der Arbeitnehmer, zum anderen geänderte Wertvorstellungen und Arbeitsmotive der jüngeren Arbeitnehmergeneration, der sogenannten „Generation Y“. Beides hat weitreichende Implikationen für das Recruiting und die dauerhafte Bindung von Mitarbeitern in zahlreichen Branchen an das jeweilige Unternehmen. Vorgestellt werden im folgenden Beitrag die Ergebnisse einer Studie, die zum einen Arbeitsmotivation und -zufriedenheit von Beschäftigten im Kultursektor untersucht hat und dabei den Fokus auf Wert- und Arbeitshaltungen der Generation Y gelegt hat. Zum anderen wurden die Bedeutung der Rahmenarbeitsbedingungen erhoben, insbesondere die Rolle der Führung sowie von Flexibilität am Arbeitsplatz. Y1 - 2016 UR - https://www.kulturmanagement-portal.de/de/handbuch/gliederung/#/Beitragsdetailansicht/338/1409/Demografischer-Wandel-im-Kultursektor---Arbeitsmotivation-und--zufriedenheit-der-Generation-Y SN - 2509-6664 IS - 50 SP - 39 EP - 60 ER - TY - BOOK A1 - Frohne, Julia A1 - Norwidat-Altmann, Brigitte A1 - Scheytt, Oliver T1 - Kultursponsoring. Leitfaden für kreative Allianzen N2 - Das Lehrbuch behandelt folgende Themen: - strategisches und operatives Sponsoringmanagement - Sponsoringorganisation - steuerrechtliche Aspekte KW - Kultursponsoring KW - Kulturmanagement KW - Öffentlichkeitsarbeit KW - Marketing Y1 - 2015 SN - 978-3-531-18666-5 PB - Springer VS CY - Wiesbaden ER -