@article{SteffenExternbrink2017, author = {Steffen, Freya Ellen and Externbrink, Kai}, title = {Erholt und engagiert am Arbeitsplatz - Mentales Abschalten nach der Arbeit als Mediator zwischen Servant Leadership und freiwilligem Arbeitsengagement}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Personalforschung}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Personalforschung}, number = {31 (3)}, pages = {260 -- 274}, year = {2017}, abstract = {Die kognitive Distanzierung von Arbeitsinhalten wahrend der arbeitsfreien Zeit (psychological detachment) stellt einen wichtigen Faktor f{\"u}r Erholung, Wohlbefinden und andauernde Leistungsf{\"a}higkeit von Besch{\"a}ftigten dar. Die Antezedenzien von mentalem Abschalten nach der Arbeit sind jedoch bisweilen nur unzureichend untersucht worden; dies gilt insbesondere f{\"u}r Variablen im unmittelbaren Arbeitsumfeld von Mitarbeitern. Was k{\"o}nnen Organisationen tun, um das mentale Abschalten ihrer Mitarbeiter in der Freizeit zu fordern? Basierend auf einer Kombination aus dem Stressor-Detachment Model und der Theorie der Ressourcenerhaltung gehen wir davon aus, dass Servant Leadership als Pr{\"a}diktor von mentalem Abschalten nach der Arbeit betrachtet werden kann, welches sich wiederum positiv auf freiwilliges Arbeitsengagement (Organizational Citizenship Behavior), auswirkt. Die Hypothesen testen wir mittels Querschnittsdesign mit N = 121 Mitarbeitern eines Technologiekonzerns. Es werden Zeitintervalle zwischen den Erhebungszeitpunkten sowie Fremdbeurteilungen eingesetzt, um das Risiko von Methodenverzerrung zu minimieren. Die Ergebnisse eines Strukturgleichungsmodells zeigen hypothesenkonform, dass mentales Abschalten nach der Arbeit den Zusammenhang zwischen Servant Leadership und freiwilligem Arbeitsengagement teilweise mediiert. Implikationen f{\"u}r die Praxis und Ansatzpunkte f{\"u}r zuk{\"u}nftige Forschungsarbeiten werden diskutiert.}, language = {de} }