2026-09-25T03:38:54Z https://opus4.kobv.de/opus4-uni-passau/oai

oai:kobv.de-opus4-uni-passau:75 2025-08-13 bibliography:false doc-type:PhDThesis status-type:publishedVersion open_access ddc ddc:330

Eigenverantwortliche Individuen und Pro-Aktive Unternehmen Self-Reliant Individuals and Pro-Active Companies Stephan Heblich 330 Soziale Verantwortung Generationengerechtigkeit Soziales Netzwerk Agglomeration <Wirtschaft> Spill-over-Effekt Externer Effekt Corporate Social Responsibility Eigenverantwortlichkeit Marshall-Arrow-Romer Externalitäten Jacobs Externalitäten Corporate Social Responsibility Regional Agglomeration Innovation Self-Reliance Die Arbeit setzt sich aus acht Kapiteln zusammen, die jeweils auf eigenständigen Beiträgen basieren. Die Beiträge insgesamt beschäftigen sich mit der Fragestellung, wie der Nationalstaat, die Individuen und die Unternehmen gemeinsam aktuellen wirtschafts- und sozialpolitischen Herausforderungen begegnen können. Dabei werden in jedem Beitrag die Interaktionen von mindestens zwei der drei Akteure (Staat, Individuen und Unternehmen) betrachtet. Dem liegt der Gedanke zugrunde, dass die mit der Globalisierung verbundenen Herausforderungen nicht durch den Nationalstaat alleine gelöst werden können. Vor diesem Hintergrund erscheint ein public-private-partnership verstanden als eine gemeinschaftliche Kooperation zwischen dem Nationalstaat, eigenverantwortlich handelnden Individuen und pro-aktiven Unternehmen eine zukunftsweisende Strategie zu sein. In this era of "globalization," it seems to be commonly accepted and believed that companies search for the cheapest production facilities, in terms of labor costs and regulations, with at least one result being increased pressure on individuals, e.g., unskilled workers, and institutions, e.g., the social insurance system in Germany. However, in this contribution it is argued that this pressure is the result of missed or inappropriate reforms, rather than due to globalization. Two strategies are presented that could reduce the pressure on individuals and institutions in the future. The first of these is a return to individual self-reliance and the second strategy focuses on companies. Indeed, there are strong incentives for companies to act in line with society's demands, i.e., to pursue corporate social responsibility (CSR) strategies. Altogether, these strategies might lead to an all-embracing public-private-partnership as an adequate reaction the new challenges caused by an increasingly globalized world. Along this line of argumentation, there are eight sections dealing with the interaction of at least two of the three actors, i.e. the public sector, individuals, and companies. Universität Passau Passau Innstrasse 29, 94032 Passau Gerhard D. Kleinhenz Prof. Dr. 2007-07-19 2007-07-20 PhDThesis Text publishedVersion urn:nbn:de:bvb:739-opus-948 application/pdf ger Standardbedingung laut Einverständniserklärung thesis.doctoral Universität Passau Passau Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 1 https://opus4.kobv.de/opus4-uni-passau/oai/container/index/docId/75 https://opus4.kobv.de/opus4-uni-passau/frontdoor/index/index/docId/75