@article{vonderHeydeGerl2022, author = {von der Heyde, Markus and Gerl, Armin}, title = {Entwicklungsstand der CIO-Funktion und hochschul{\"u}bergreifenden IT-Governance im Kontext der Digitalen Transformation an Hochschulen in Bayern}, series = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik}, volume = {2022}, journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik}, number = {59}, publisher = {Springer Nature}, address = {Berlin}, doi = {10.1365/s40702-022-00872-x}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:101:1-2022072222053919381076}, pages = {881 -- 895}, year = {2022}, abstract = {Die Hochschulen befinden sich durch vielf{\"a}ltige Ver{\"a}nderungs-prozesse in Verbindung mit dem Einsatz von Informationstechnologien (IT) aufdem Weg der Digitalen Transformation. Diese Digitale Transformation der Hoch-schulen umfasst intensive Ver{\"a}nderungsprozesse in der gesamten Hochschulkulturin Lehre, Forschung und Verwaltung in {\"u}bergreifender und strukturierter Weise.Seit vielen Jahren werden vielf{\"a}ltige Digitalisierungsvorhaben zur Modernisierungvon einzelnen Prozessen an den Hochschulen umgesetzt. Die Leitungen der Re-chenzentren leisten mit der Umsetzung von IT-Projekten einen zentralen Beitrag zudiesem Wandel. Mit der Einf{\"u}hrung der CIO-Funktion in den Hochschulleitungenund der hochschul{\"u}bergreifenden Kooperationen hat sich die IT-Governance wei-terentwickelt. Insbesondere f{\"u}r die Digitale Transformation werden Strukturen zurKoordination der {\"u}bergreifenden Vorhaben ben{\"o}tigt, wobei zus{\"a}tzlich zur IT-Lei-tung eine Vielzahl von Funktionstr{\"a}gern mit fachlichen Aufgaben aus Forschung,Lehre und Verwaltung involviert ist. Es stellt sich die Frage, wie die Digitale Trans-formation an Hochschulen gesteuert werden kann und in welcher organisatorischenForm sich die Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Hochschulkontext realisierenlassen. An der Weiterentwicklung der IT-Governance an bayerischen Hochschulenwird beispielhaft erl{\"a}utert, welche {\"u}bergreifenden Aufgaben der Koordination vonBedarf und Versorgung mit IT-Services zwischen und innerhalb der Hochschulenbestehen. Die CIO-Funktion wird durch die Verankerung in der Leitungsebene derFunktion des Chief Digital Officers (CDO) aus der Wirtschaft {\"a}hnlicher, auch wennin Hochschulen aufgrund der klassischen Ressort-Einteilung die Rolle oft als Vize-pr{\"a}sident:in f{\"u}r Digitalisierung bezeichnet wird.}, language = {de} }