657 Rechnungslegung
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- 1996 (1)
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Seit einiger Zeit gibt es eine Diskussion in der Literatur, die sich unter dem Stichwort „Neuorientierung" des internen Rechnungswesens zusammenfassen läßt. Hierzu gehören die Diskussion der spezifischen Rolle des Zielkostenmanagements bzw. Target-Costing im Rahmen der Kostenrechnungssysteme, speziell für die Kostenplanung bei Neuprodukten.
Dieser Beitrag stellt sich das Ziel, aufbauend auf der aktuellen Diskussion, besonders die Einbindung des Zielkostenmanagements in andere Instrumente und Methoden der BWL zu beleuchten und überblicksartig auf die Gründe zur Herausbildung des Zielkostenmanagements einzugehen. In weiteren Beiträgen wird an dieser Stelle auf die Methodologie des Target-Costing-Prozesses und den Einfluß des Zulieferpotentials unter Einbeziehung der in einem Unternehmen des Schienenfahrzeugbaus gemachten Erfahrungen verwiesen. In diesen Beiträgen wird der englische Begriff „Target-Costing" mit Zielkostenrechnung bzw. präziser und umfassender mit Zielkostenmanagement übersetzt bzw. gleichgestellt. Weitgefaßt wird unter Zielkostenmanagement ein „markt- bzw. kundenorientiertes Konzept der Kostenplanung, Kostensteuerung und Kostenkontrolle" verstanden. In Japan wird meistens für Target-Costing der Begriff „Genka-Kikaku" genutzt.