TY - GEN A1 - Althaus, Marco T1 - Schnelle Energiewende – bedroht durch Wutbürger und Umweltverbände? Protest, Beteiligung und politisches Risikopotenzialfür Großprojekte im Kraftwerk- und Netzausbau T2 - Wissenschaftliche Beiträge 2012 N2 - Die deutsche Energiewende erfordert einen massiven Aus- und Neubau von Kraftwerken auf fossiler wie regenerativer Energiebasis sowie den Netzausbau. Die Beschleunigung der Planungs- und Genehmigungsverfahren hat für Regierung und Wirtschaft hohe Priorität. Dem stehen wachsende Beteiligungsansprüche von Bürgern und Interessengruppen gegenüber. Standortwahl und Umweltschutz führen oft zu Kontroversen und Protesten mit beträchtlichem politischem Risiko. Der Beitrag erörtert Widerstands- und Konfliktpotenzial im Umfeld von Energieprojekten und bewertet die Ressourcen und Strategien der Umweltverbände, deren Verhandlungsposition durch ein Urteil des Europäischen Gerichtshofs im Mai 2011 gestärkt wurde. N2 - Germany’s about-face in energy policy, the »Energiewende «, requires massive extension and new construction of fossil and renewable fuel power plants, as well as grid and transmission line extension. Acceleration of planning and permission processes is a high priority for government and industry. It stands in contrast to growing citizens’ and interest groups’ demands for participation. Siting and environmental concerns often lead to controversies and protest with considerable political risk. The article discusses resistance and conflict potential in energy project environments and evaluates resources and strategies of environmental groups, whose negotiating position has been strengthened by a May 2011 European Court of Justice decision. Y1 - 2012 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:526-opus-1246 SN - 0949-8214 VL - 16 SP - 103 EP - 114 ER - TY - JOUR A1 - Devey, Simon A1 - Goussev, Viktor A1 - Schwarzenburg, Bianca A1 - Althaus, Marco T1 - Shale Gas U-Turns in Bulgaria and Romania: The Turbulent Politics of Energy and Protest JF - Journal of European Management & Public Affairs Studies N2 - After France, Bulgaria became the second EU country to enact an open-ended ban on hydraulic fracturing in early 2012. This government action was a radical departure from an initially friendly, even enthusiastic stance on unconventional gas development. It resulted in months of unprecedented, broad political pro-test from environmental groups and local communities. The conflict was interpreted as one involving old questions about Bulgaria’s orientation toward Russia or the West. In neighbouring Romania, Bulgaria’s U-turn on shale gas energized a protest movement which had been relatively weak. In a turbulent election-year context, political leaders scrambled to deal with highly symbolic issues. A new government introduced a moratorium but ended it less than a year later. Another U-turn in public policy happened. Romania parted from Bulgaria’s example and set out to move forward on shale gas, aiding foreign investors. Massive protests against the policy and the investors surged, en-circling the drilling operations. In both countries, public mistrust in institutions, environmental regulations and due process of law is a significant factor of political risk for energy companies. KW - Bulgaria KW - Chevron KW - civil society KW - communication KW - energy KW - energy policy KW - environment KW - fracking KW - hydraulic fracturing KW - moratorium KW - Nabucco KW - natural gas KW - pipeline KW - political risk KW - protest KW - Gazprom KW - Romania KW - Russia KW - shale gas KW - South Stream KW - unconventional gas KW - USA Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:526-opus4-2859 SN - 2199-1618 VL - 1 IS - 2 SP - 47 EP - 60 ER - TY - GEN A1 - Althaus, Marco T1 - Umweltfolgen und Arbeitsbedingungen als Akzeptanzprobleme T2 - Journal of European Management & Public Affairs N2 - Editorial Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:526-opus4-3646 SN - 2199-1618 VL - 2 IS - 1 SP - 3 EP - 4 ER - TY - GEN A1 - Althaus, Marco T1 - Legacy of European enterprise: teaching business history in the International Management curriculum T2 - Wissenschaftliche Beiträge 2014 N2 - Unternehmensgeschichte kann ein wertvoller, sogar kritischer Beitrag in der Vermittlung des internationalen Managements sein – nicht nur an elitären Einrichtungen und im Master, sondern auch an Fachhochschulen und in Bachelor-Studiengängen. Besonders relevant ist sie für Studiengänge mit Fokus Europa. Studenten sollten eine Chance erhalten, die gemeinsame und zusammenhängende Vergangenheit europäischer Unternehmenstätigkeit zu entdecken. Der Artikel begründet die Integration ins Curriculum und diskutiert Fallauswahl und Lehrmethodik für Nichthistoriker. Eine exemplarische Auswahl von fünf Themen wird gezeigt: Ostindienkompanien, Finanzmarkt-Blasen, Telegrafie, der Suezkanal und die Entstehung von Fluggesellschaften N2 - Business history can be a valuable, even critical element in teaching international management – not only at elite institutions and at postgraduate level, but at universities of applied sciences and in undergraduate education, too. It is specifically relevant for programs with a focus on Europe. Students should be given a chance to discover common and connected pasts of European enterprise. The article offers a rationale for curriculum integration and discusses case selections and teaching methods for non-historians. Five exemplary themes are presented: East India companies, financial market bubbles, telegraphy, the Suez Canal, and the emergence of airlines. Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:526-opus4-3410 SN - 0949-8214 VL - 18 SP - 107 EP - 115 ER -