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    <completedDate>2016-03-31</completedDate>
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    <title language="deu">Kritische »Change Readiness« der Automobilindustrie angesichts der neuen IT Eco-Systeme: Wie kann die digitale Transformation dennoch gelingen?</title>
    <abstract language="deu">»Embracing Disruption«, »Digital Trust Building« sowie »Liquid Workforces« bezeichnen nur drei der wesentli­chen globalen IT Trends, die auch die Automobilindus­trie vor allem in Deutschland bereits heute vor enorme Anstrengungen stellt, wobei viele Unternehmen sich noch immer in gefährlicher Weise abwartend verhalten. Nach Einschätzung des Autors werden bis zu 50 % der Firmen in der deutschen Automobilbranche die nötigen strukturellen Transformationen nicht rechtzeitig bzw. nicht ausreichend nachhaltig organisieren, so dass inner­halb der nächsten 10 Jahre mit einer völlig veränderten Branchenstruktur zu rechnen sein wird. Der Beitrag nimmt fokussiert eine Binnenperspektive innerhalb der Unternehmensorganisationen und ihrer Transformationsbedingungen ein. Diese reflexiven Be­trachtungen treffen strukturell sowohl auf KMUs als auch auf die Konzerne der OEMs zu: Anhand kurzer Schlag­lichter werden die Hauptpunkte erforderlicher Trans­formationen innerhalb der Unternehmensorganisation aufgezeigt und konsequente Handlungsableitungen im Sinne einer gelingenden digitalen Transforma­tion skiz­ziert.</abstract>
    <parentTitle language="deu">1. Automobil Symposium Wildau: Tagungsband</parentTitle>
    <identifier type="doi">10.15771/ASW_2016_1</identifier>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:526-opus4-5493</identifier>
    <licence>Creative Commons - CC BY-NC-ND 3.0 DE - Namensnennung - Nicht-kommerziell - Keine Bearbeitung 3.0 Deutschland</licence>
    <author>Hagen Ringshausen</author>
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    <collection role="institutes" number="">Fachbereich Wirtschaft, Informatik, Recht</collection>
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    <collection role="Tagungsbaende" number="">1. Automobil Symposium Wildau</collection>
    <thesisPublisher>Technische Hochschule Wildau</thesisPublisher>
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