@techreport{KlotzMarx2025, type = {Working Paper}, author = {Klotz, Michael and Marx, Susanne}, title = {Normen und Standards f{\"u}r Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement}, edition = {4., {\"u}berarbeitete und erweiterte Auflage}, publisher = {Hochschule Stralsund, Stralsund Information Management Team (SIMAT)}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:526-opus4-20667}, year = {2025}, abstract = {Dieses Arbeitspapier gibt einen umfassenden {\"U}berblick {\"u}ber aktuelle Normen und Standards, die f{\"u}r das Projektmanagement (PM) von Bedeutung sind. Hierf{\"u}r kamen Methoden der Dokumentenanalyse, der systematischen Literaturanalyse und der qualitativen Inhaltsanalyse zum Einsatz. Als relevante Normungsorganisationen werden die International Organization for Standardization (ISO), das Deutsche Institut f{\"u}r Normung (DIN), das US-amerikanische American National Standards Institute (ANSI) und The British Standards Institution (BSI) ber{\"u}cksichtigt. Bei den Standards werden solche Organisationen als relevant erachtet, die in der Lage sind, den von ihnen publizierten Standard einem breiten, im Projektmanagement t{\"a}tigen Adressatenkreis publik zu machen, Dienstleistungen, wie z. B. Schulungen, anzubieten, und eine Weiterentwicklung des Standards sicherzustellen. Insgesamt werden 37 PM-Normen und 54 PM-Standards, die von 29 Tr{\"a}gerorganisationen publiziert werden, beschrieben. Die Darstellung umfasst beispielsweise die Normenreihen DIN 6990x und ISO 215xx. Als Projektmanagement-Standards werden neben den bekannten PM-Standards, wie der IPMA Individual Competence Baseline® (IPMA ICB®), PRINCE2®, PM2 oder dem PMBOK® Guide, auch neuere PM-Standards, die sich z. B. der Agilit{\"a}t oder der Nachhaltigkeit im Projektmanagement widmen, behandelt. Auch Standards f{\"u}r Programm- und Portfoliomanagement sowie Standards f{\"u}r die Pr{\"u}fung von Projekten finden Ber{\"u}cksichtigung. Jede Norm und jeder Standard werden einzeln systematisch dargestellt. Die jeweilige Beschreibung enth{\"a}lt eine pr{\"a}gnante Inhaltsangabe, den formellen Status der Norm bzw. des Standards und Links f{\"u}r die eigene Recherche. Insofern soll dieses Arbeitspapier nicht nur eine aktuelle, systematische Zusammenstellung bieten, sondern es stellt auch eine Hilfestellung f{\"u}r ein schnelles Orientieren und Nachschlagen dar. Hierf{\"u}r wurden die PM-Normen und -Standards verschiedenen Kategorien zugeordnet, die ihre inhaltliche Ausrichtung signalisieren.}, language = {de} } @techreport{DaldrupMadinaPompetal.2022, type = {Working Paper}, author = {Daldrup, Valerie and Madina, Iliyana and Pomp, Caron and Schmidt, Suntje and Stadermann, Julia}, title = {Whitepaper WTT Impact Canvas: Entwicklung und Pilotierung eines Canvas zur Darstellung der Wirkung von Transfermaßnahmen}, publisher = {Technische Hochschule Wildau ; Brandenburgische Technische Universit{\"a}t Cottbus-Senftenberg}, doi = {10.15771/innohub_6}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:526-opus4-15993}, year = {2022}, abstract = {Die Messung m{\"o}glicher Effekte des Wissens-und Technologietransfers (WTT) als Teil der Dritten Mission hat eine hohe Relevanz, wenngleich nicht alles {\"u}ber reine Kennzahlen erfasst werden kann. Daher hat die Taskforce Wirkungsmessung des Innovation Hub 13 das WTT Impact Canvas erarbeitet und als Vorlage f{\"u}r Interessierte bereitgestellt. Die Idee zum WTT Impact Canvas beruht hierbei auf dem Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur sowie dem Theory of Change Toolkit. {\"A}hnlich zu diesen beiden Modellen bildet das WTT Impact Canvas wichtige Aspekte von Transferaktivit{\"a}ten klar strukturiert und kompakt ab. Es hilft Beteiligten durch die Visualisierung dabei, {\"u}ber das Geplante und Erreichte zu reflektieren, die Aktivit{\"a}ten zu beschreiben und den Mehrwert f{\"u}r andere darzustellen sowie nach außen zu kommunizieren. Das vorliegende Whitepaper zum WTT Impact Canvas beschreibt zun{\"a}chst die Problematik der Erfassung von Transferaktivit{\"a}ten und deren Wirkung. Im Anschluss wird das Canvas selbst vorgestellt sowie die einzelnen Felder beschrieben. Dar{\"u}ber hinaus zeichnen wir die unterschiedlichen Entwicklungsschritte des Canvas nach und zeigen anhand von Beispielen den m{\"o}glichen Nutzen des Canvas f{\"u}r Transferakteure auf. Ziel ist mittel- bis langfristig, das Canvas auch f{\"u}r die Wirkungsmessung von WTT Aktivit{\"a}ten außerhalb des Innovation Hub 13 bereitzustellen und nutzbar zu machen.}, language = {de} }