@misc{MietznerHartmannFahrenkrugetal.2017, author = {Mietzner, Dana and Hartmann, Frank and Fahrenkrug, Marcus and Fahrenkrug, Kerstin}, title = {Strategische Vorausschau bei der Multiwatt® GmbH}, series = {Wissenschaftliche Beitr{\"a}ge 2017}, volume = {21}, journal = {Wissenschaftliche Beitr{\"a}ge 2017}, issn = {0949-8214}, doi = {10.15771/0949-8214_2017_13}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:526-opus4-9483}, pages = {101 -- 108}, year = {2017}, abstract = {{\"U}ber die Notwendigkeit, die strategische Vorausschau, (engl. Strategic Foresight, Corporate Foresight) in Unternehmen zu etablieren, besteht angesichts zunehmender Unsicherheiten gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen sowohl in der Wissenschaft, als auch in Politik und Wirtschaft weitgehend Konsens Die bekannten Vorausschaumethoden, wie die Szenario- oder Delphi-Analyse, werden in Großunternehmen und auch von Beratungsunternehmen im Auftrag von Verb{\"a}nden und Politik (vgl. z. B. Foresight-Prozess des BMBF) regelm{\"a}ßig angewandt und erf{\"u}llen wichtige sensibilisierende und orientierende Funktionen durch die Entwicklung und Aufbereitung von Orientierungswissen. Nach wie vor problematisch ist die R{\"u}ckkopplung der Erkenntnisse aus komplexen und aufw{\"a}ndigen Vorausschauprozessen in die aktuelle gesellschaftliche oder unternehmerische Praxis. Dies trifft ganz besonders auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu, die meist nicht {\"u}ber die Ressourcen und Methodenkenntnis verf{\"u}gen eine eigene systematische, strategische Vorausschau zu implementieren und Ergebnisse aus Vorausschauprozessen in die strategische Planung zu integrieren. Die Autoren stellen in diesem Beitrag einen Ansatz der strategischen Vorausschau vor, der sich f{\"u}r den Einsatz in KMU eignet.}, language = {de} }