@misc{HaackKramer2007, author = {Haack, Bertil and Kramer, Jens}, title = {Die beiden Seiten der Nachnutzbarkeit - Ein Paradigmenwechsel im IT-Projektgesch{\"a}ft}, series = {Wissenschaftliche Beitr{\"a}ge 2007}, volume = {12}, journal = {Wissenschaftliche Beitr{\"a}ge 2007}, issn = {0949-8214}, doi = {10.15771/0949-8214_2007_1_5}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:526-opus-497}, pages = {29 -- 35}, year = {2007}, abstract = {IT-Anwendungen sind der Lebensnerv nahezu jedes Unternehmens. Marktanforderungen haben zur Folge, dass die eingesetzten IT-Systeme ausgetauscht und durch immer bessere Anwendungen ersetzt werden m{\"u}ssen. W{\"a}hrend die Unternehmen fr{\"u}her Beratertage zur Implementierung neuer IT-L{\"o}sungen eingekauft haben, streben sie jetzt an, sich schl{\"u}sselfertige L{\"o}sungen implementieren zu lassen. Diese Ver{\"a}nderung im Nachfrageverhalten der Anwenderunternehmen verlockt viele Beratungsunternehmen, Kundenbindung {\"u}ber eigene, propriet{\"a}re L{\"o}sungen zu erreichen. Im vorliegenden Papier werden dieses Vorgehen diskutiert. Als Ergebnis wird der Begriff der Nachnutzbarkeit von Projektl{\"o}sungen eingef{\"u}hrt und ein Vorschlag zur Realisierung offener, nachnutzbarer Projektl{\"o}sungen entwickelt, die ohne k{\"u}nstliche Abh{\"a}ngigkeiten auskommen und das freie Spiel von Angebot und Nachfrage am IT-Beratungsmarkt erm{\"o}glichen. Zun{\"a}chst wird der Begriff der Nachnutzbarkeit definiert. Anschließend werden wesentliche Randbedingungen f{\"u}r Nachnutzbarkeit betrachtet und Konsequenzen abgeleitet. Im Kapitel 4 wird ein Weg skizziert, wie eine Projektmanagement-Plattform f{\"u}r nachnutzbare Systemintegrationsprojekte entwickelt werden kann. Dieser wird gemeinsam von der TFH Wildau und der PROMOS consult beschritten. Die Verantwortung liegt dabei in den H{\"a}nden der Autoren.}, language = {de} } @misc{HaackMuellerTrabucchi2017, author = {Haack, Bertil and M{\"u}ller-Trabucchi, Markus}, title = {Agile Methoden als Moderatoren zur Steuerung der sozialen Beschleunigung}, series = {Wissenschaftliche Beitr{\"a}ge 2017}, volume = {21}, journal = {Wissenschaftliche Beitr{\"a}ge 2017}, issn = {0949-8214}, doi = {10.15771/0949-8214_2017_11}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:526-opus4-9469}, pages = {83 -- 88}, year = {2017}, abstract = {Das Gef{\"u}hl, unter Zeitdruck zu stehen und unter Zeitnot zu leiden, ist zumindest in der westlichen Welt weit verbreitet. Klassisches Zeitmanagement kann als Mitverursacher f{\"u}r die Zeitverdichtung gesehen werden und sollte daher sinnvoll modifiziert bzw. ausgebaut werden. Hierzu bietet sich die Theorie der sozialen Beschleunigung als Ausgangspunkt an (Rosa 2012). Sie liefert eine Erkl{\"a}rung f{\"u}r die Zeitverdichtung und bringt die Autoren zu dem Vorschlag, die soziale Beschleunigung mittels sogenannter Moderatoren zu steuern. Ergebnisse aus Zeitmanagement-Workshops legen die Vermutung nahe, dass agile Arbeitsmethoden als Moderatoren zur Steuerung der sozialen Beschleunigung geeignet sein k{\"o}nnten, und f{\"u}hren die Autoren zu einem Konstruktionsschema f{\"u}r derartige Moderatoren.}, language = {de} }