O Economic Development, Technological Change, and Growth
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Today tech entrepreneurship is a driving force for Europe's economic growth. However, Europe is lagging behind the US economy, where startup ecosystems are thriving for decades, such as the Silicon Valley. One reason for that is that Europe comprises of many small markets, each with different legislation and language, which creates barriers for local startups to scale fast. The European startup ecosystem is very fragmented and in order to be competitive on the global markets, collaboration between different startup cities is necessary to develop.
The purpose of this study is to explore the collaboration between the two tech startup ecosystems in Berlin (Germany) and Sofia (Bulgaria). The approach is to measure and analyse the current collaboration of entrepreneurs and investors from both ecosystems by collecting quantitative data about their collaboration behaviour. Data is collected via an online survey among participants from both ecosystems. Then, the data is used to identify which pairs of actors are most likely to become the catalysts of collaboration in the next 5 years.
Based on that, three alternative scenarios for the future collaboration between Berlin and Sofia are designed. Scenario 1 assumes the collaboration between entrepreneurs from both ecosystems will grow fast and stimulate the collaboration between other actors from Berlin and Sofia. Scenario 2 identifies there is an established collaborative relationship between investors from Berlin and investors from Sofia. Based on that, the prediction is that in the long term many co-investments will occur, and this will generally encourage other actors from the two cities to collaborate. Scenario 3 is based on the assumption that Sofia will position itself as a seed-stage startup hub. The low cost of living and low competition for seed capital can eventually attract Berlin entrepreneurs to collaborate more with Sofia investors.
Das vorliegende E-Paper »New Work« ist die dritte Publikation zur angewandten Forschung im Studiengang Wirtschaftsinformatik der SRH Hochschule Heidelberg. Alle drei E-Paper setzen sich mit dem Megatrend »Digitale Transformation« im weitesten Sinne auseinander. In der aktuellen Publikation Paper veröffentlichen wir Essays von Studierenden, die sich dem Thema »New Work« auf ganz unterschiedliche Weise nähern, so beispielsweise zur Organisation von Arbeit, zur Arbeitsplatzgestaltung oder zu neuen, interessanten Arbeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung.
Unter »Digitale Transformation« kann jegliche digital-technologische Innovation in Unternehmen mit dem Ziel der Optimierung von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen sowie dem Entwickeln neuer Geschäftsmodelle verstanden werden. In sechs Essays haben Studierende der SRH Hochschule Heidelberg einzelne Branchen ausgewählt spezifische Fragestellungen formulieren. Dazu wurden jeweils persönliche Interviews mit Experten aus den unterschiedlichen Branchen geführt.
Die Themen in diesem E-Paper spiegeln die Breite des Themas: Die in Zusammenhang mit Digitaler Transformation häufig erwähnten Begriffe wie Industrie 4.0, »Internet of Things« (IoT), Cloudcomputing, digitale Ökosysteme und Big Data bzw. Smart Data Analytics stecken die Bandbreite der Interpretation ab, die von der Modifikationsfähigkeit von Informationssystemen bis hin zur intelligenten Datenerhebung und -auswertung reicht. Damit ist die Auseinandersetzung mit dem »Internet der Dinge« ebenso abgedeckt wie die mit dem »Internet der Dienste und Daten« – zwei wichtigen konvergenten Technologieentwicklungen.
Im Rahmen der »Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019« wurden von August bis September 2018 die Restrukturierungsabteilungen der zehn größten Banken aus dem »Corporate Bereich« sowie die fünf größten Warenkreditversicherer zu diversen Themenbereichen bezogen auf den Restrukturierungsmarkt befragt.
Der Restrukturierungsbedarf 2019 hat sich gegenüber 2018 überwiegend als konstant bis leicht steigend ergeben. Potenzielle Restrukturierungstreiber sind vor allem die negative globale Konjunkturentwicklung, die US-Handelspolitik und technologische Entwicklungen wie Digitalisierung. Im Rahmen der Studie wurden darüber hinaus zahlreiche weitere Erkenntnisse gewonnen. So wird z. B. in Sanierungskonzepten dem strategischen Leitbild eine immer größere Bedeutung beigemessen und die Digitalisierung wird aus Sicht der Finanzierer dazu führen, dass viele Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundlegend anpassen müssen. Auch konnten Erkenntnisse zur Positionierung der Restrukturierungsgesellschaften für Krisenfälle mit mehr als 100 Millionen Euro Umsatz in Abhängigkeit der Kriterien Krisenphase, Unternehmensgröße, geografische Orientierung, Branchen und Tätigkeitsfelder gewonnen werden.
Big Data hält mit großer Geschwindigkeit Einzug in allen Branchen. Unternehmen jeder Größe müssen sich dieser digitalen Herausforderung stellen, es gilt, die Datenflut zu bewältigen, zu bewerten und für die jeweiligen Zwecke zielführend einzusetzen. Riesige Datenmengen werden zum wichtigen Wettbewerbsfaktor.
Wie zahlreiche Studien zeigen,* gibt es mittelständische Unternehmen, die sich ganz früh der Herausforderung gestellt haben und Big Data in ihre Geschäftsprozesse integriert haben. Gleichwohl reagierten viele im Mittelstand bisher eher verhalten und abwartend auf Big Data.
Wie gut ist der Mittelstand der Metropolregion Rhein-Neckar bei Big Data aufgestellt? Wo liegen die Chancen und wo die Barrieren? Welche Mitarbeiter* innenkompetenzen braucht der Mittelstand in der Metropolregion? Welche Unterstützung erwartet der Mittelstand in der Metropolregion beim Thema Big Data?
Im Studiengang Wirtschaftsinformatik an der SRH Hochschule Heidelberg unter Leitung von Prof. Anke Schuster und der Forschungs- und Beratungsagentur 70EINS, Heidelberg, unter Leitung von Frau Kloé wurde im Rahmen des Moduls »angewandte Forschung« von Studierenden im 6. Semester eine Studie im II. Quartal 2016 durchgeführt, die Antworten auf diese Fragen gibt.
Gert Hofstede ist einer der führenden Forscher auf dem Gebiet der Kultur. Er war einer der ersten, der untersucht hat, wie die eigene Kultur Verhaltensweisen und Denkmuster am Arbeitsplatz beeinflusst. Er sammelte und analysierte Daten von über 100.000 Einzelpersonen aus 40 Ländern und entwickelte daraus ein Modell, mit dem man Kulturen analysieren kann. In diesem Kapitel wird das Modell erläutert und seine Relevanz für Manager, die international tätig sind, aufgezeigt.
England
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England und Deutschland haben vieles im wirtschaftlichen Sinne gemeinsam. Exporte und Importe in Milliardenhöhe fließen in beide Richtungen, und deutsche Unternehmen investieren Milliarden in England. Die Kulturen der beiden Länder sind sich aber nicht sonderlich ähnlich. Für deutsche Manager und Arbeitnehmer ist es wichtig zu wissen, wie man mit Engländern am besten kommuniziert. Diese Kapitel zeigt mit einer Fallstudie, dass es unerlässlich ist, zu wissen, wie und worüber man mit Engländern sprechen sollte.
Keine Angabe - no details
While many stationary dealers have already adapted to the growing requirements of customers with respect to Corporate Social Responsibility (CSR), many e-business companies have not yet made this pioneering position shift. However, a sustainable harmonization of e-commerce platforms to the needs of green customers1 is an indispensability to survive for many online merchants in the competitive market in the future. Even today, many of the critical customers of Generation Y face an almost insoluble dilemma. Although they want to benefit from the numerous advantages of online trading, at the same time they also want to act in accordance with their personal values and morals. The resulting tension results in the last resort, either in a purchase, which for reflecting customers, “does not feel good” or in making the decision not to purchase due to the internal discrepancy. The object of the online businesses is, therefore, to largely minimize or eliminate the pressure in order to appeal to those customers who expect the social and environmental responsibilities from online retailers. But who exactly are the customers? How can this balancing act between e-commerce on the one hand and CSR on the other side be mastered?
Innen- und Außendienst können nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen hängt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb.