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In a virtualized business world leadership relations are shifting noticeably towards “remote leadership” where leadership is conducted mainly through modern communication technology to cope with physical distance between leaders and employees. Against this background, many academic scholars are suggesting that transformational leadership is an appropriate leadership style to manage effectively in a remote context. Surprisingly, the trend in practice seems to go in the opposite direction. Based on an empirical study of remote leaders in action, we diagnosed an increasing usage of the “transactional toolbox”– management by objectives, management by exceptions, performance measurement, controlling and planning systems. From an academic standpoint this biasn reveals a completely unexpected development in leadership behaviour. Thus, in our article we try to shed light on this opposing trend.
Personalplanung
(2015)
Die Disengagementtheorie ist eigentlich ein gerontologischer Erklärungsansatz, der den Prozess des menschlichen Alterns als einen Rückzug von Individuen aus ihren sozialen und beruflichen Aktivitäten beschreibt. In diesem Beitrag wird ein allgemeiner Disengagementansatz entwickelt, der das Phänomen der Entkopplung nicht als einen gerontologischen Prozess versteht, sondern als einen umfassenden, gesellschaftlichen Trend betrachtet. Im Fokus steht die Entkopplung von Leistungsbeitrag und Leistungsmessung in unterschiedlichen Bereichen der menschlichen Gesellschaft. Dieses Phänomen wird hier als Leistungsentkopplung bezeichnet. Eine Neigung zur Leistungsentkopplung ist sicherlich in vielen gesellschaftlichen Bereichen beobachtbar. Aus Gründen der Fokussierung wird in diesem Beitrag jedoch exemplarisch auf zwei institutionelle Bereiche unserer modernen Leistungsgesellschaft eingegangen: auf Hochschulen und auf Unternehmen.