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Projekterfolg durch vertragliches Management

  • Der Vertrag ist ein bedeutendes Instrument zur Steuerung von Projekten. Die Unternehmen setzen ihn jedoch überwiegend zu juristischen Zwecken ein, meist mit begrenzten Erfolg. Um sein Steuerungspotenzial zu nutzen, ist ein Paradigmenwechsel erforderlich: Der Vertrag darf nicht Gegenstand des Managements sein - wie gegenwärtig im Rahmen des Vertragsmanagements -, sondern muss Hilfsmittel des Managements werden. Dies lässt sich durch ein vertragliches Management erreichen. Es richtet die Handhabung des Vertrages auf die Steuerungsgegenstände Projekt und Unternehmen aus und integriert die auf ihn bezogenen Managementprozesse. Dadurch kann er umfassend für das Risiko- und das Wissensmanagement genutzt und widerspruchsfrei in die Projekt- und Unternehmensziele integriert werden.
Metadaten
Author:Prof. Dr. jur. Ralph Schuhmann, Prof. Dr. jur. Bert Eichhorn
Parent Title (German):Projektmanagement aktuell
Document Type:Article
Language:German
Date of Publication (online):2018/02/12
Publishing Institution:SRH Berlin University of Applied Sciences
Release Date:2018/02/13
Tag:Projektmanagement; Vertragsmanagement; Wissensmanagement
Volume:27
Issue:5
First Page:57
Last Page:61
Note:
Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar.
Fulltext due to copyright not available.
Link author profile:https://www.srh-berlin.de/hochschule/hochschulteam/eichhorn-bert/
JEL-Classification:K Law and Economics
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitung
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