Projekterfolg durch vertragliches Management
- Der Vertrag ist ein bedeutendes Instrument zur Steuerung von Projekten. Die Unternehmen setzen ihn jedoch überwiegend zu juristischen Zwecken ein, meist mit begrenzten Erfolg. Um sein Steuerungspotenzial zu nutzen, ist ein Paradigmenwechsel erforderlich: Der Vertrag darf nicht Gegenstand des Managements sein - wie gegenwärtig im Rahmen des Vertragsmanagements -, sondern muss Hilfsmittel des Managements werden. Dies lässt sich durch ein vertragliches Management erreichen. Es richtet die Handhabung des Vertrages auf die Steuerungsgegenstände Projekt und Unternehmen aus und integriert die auf ihn bezogenen Managementprozesse. Dadurch kann er umfassend für das Risiko- und das Wissensmanagement genutzt und widerspruchsfrei in die Projekt- und Unternehmensziele integriert werden.
Author: | Prof. Dr. jur. Ralph Schuhmann, Prof. Dr. jur. Bert Eichhorn |
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Parent Title (German): | Projektmanagement aktuell |
Document Type: | Article |
Language: | German |
Date of Publication (online): | 2018/02/12 |
Publishing Institution: | SRH Berlin University of Applied Sciences |
Release Date: | 2018/02/13 |
Tag: | Projektmanagement; Vertragsmanagement; Wissensmanagement |
Volume: | 27 |
Issue: | 5 |
First Page: | 57 |
Last Page: | 61 |
Note: | Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. |
Link author profile: | https://www.srh-berlin.de/hochschule/hochschulteam/eichhorn-bert/ |
JEL-Classification: | K Law and Economics |
Licence (German): | Creative Commons - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitung |