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Das Phänomen der Leistungsentkopplung in Organisationen: kritische Anmerkungen zum Leistungsprinzip in Hochschulen und Unternehmen

  • Die Disengagementtheorie ist eigentlich ein gerontologischer Erklärungsansatz, der den Prozess des menschlichen Alterns als einen Rückzug von Individuen aus ihren sozialen und beruflichen Aktivitäten beschreibt. In diesem Beitrag wird ein allgemeiner Disengagementansatz entwickelt, der das Phänomen der Entkopplung nicht als einen gerontologischen Prozess versteht, sondern als einen umfassenden, gesellschaftlichen Trend betrachtet. Im Fokus steht die Entkopplung von Leistungsbeitrag und Leistungsmessung in unterschiedlichen Bereichen der menschlichen Gesellschaft. Dieses Phänomen wird hier als Leistungsentkopplung bezeichnet. Eine Neigung zur Leistungsentkopplung ist sicherlich in vielen gesellschaftlichen Bereichen beobachtbar. Aus Gründen der Fokussierung wird in diesem Beitrag jedoch exemplarisch auf zwei institutionelle Bereiche unserer modernen Leistungsgesellschaft eingegangen: auf Hochschulen und auf Unternehmen.

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Metadaten
Author:Prof. Dr. Achim Seisreiner
Parent Title (German):Differentielles Management: Individualisierung und Organisation in systemischer Kongruenz
Publisher:Springer
Place of publication:Berlin
Document Type:Part of a Book
Language:German
Date of Publication (online):2014/03/05
Year of first Publication:2012
Publishing Institution:SRH Berlin University of Applied Sciences
Release Date:2014/03/05
Tag:Differentielles Management; Leistungsentkopplung
First Page:151
Last Page:170
Note:
Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QP300 44.
Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QP300 44.
Link author profile:https://www.srh-berlin.de/hochschule/hochschulteam/seisreiner-achim/
JEL-Classification:M Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung-Nicht kommerziell-Keine Bearbeitung
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