TY - JOUR A1 - Stantchev, Vladimir A1 - Radant, Olaf A1 - Colomo-Palacios, Ricardo T1 - Assessment of Continuing Educational Measures in Software Engineering: a View from the Industry JF - International Journal of Engineering Education N2 - In a field like Software Engineering, highly dependent on knowledge, continuing education is key to warrantee business sustainability. In this scenario, relying on continuing educational measures is crucial to support organizations in their competence management programs. In order to validate a set of measures, in this paper an interview study regarding continuing education measures is reported. The study was carried out in late 2014, early 2015 with some of the most experienced SE professionals from the consulting company BearingPoint. Study findings suggest an increasing relevance of such educational measures. Furthermore, authors provide insights about relevant educational measures, improvement areas in employees’ training, commonly experienced problems, as well as instruments for control and evaluation. KW - Software Engineering KW - Business sustainability KW - Competence management Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-10606 VL - 32 IS - 2B SP - 905 EP - 914 ER - TY - JOUR A1 - Prieto-González, Lisardo A1 - Tamm, Gerrit A1 - Stantchev, Vladimir T1 - Governance of cloud computing: semantic aspects and cloud service brokers JF - International Journal of Web and Grid Services N2 - This paper provides an overview of cloud governance aspects based on a representative survey of trends in the perception, assessment and adoption of cloud computing within the enterprise. The survey was conducted through a twofold research approach and combined a meta-study of existing and published empirical studies with an own empirical study within a representative group of European and international enterprises. We consider governance through the prism of adoption drivers and focus on the role of cloud brokers and cloud marketplaces more specifically, as well as the inclusion of semantic based strategies oriented to enhance the quality of service offered by cloud service brokers. KW - IT governance KW - Semantic cloud KW - Cloud computing Y1 - 2015 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/285187034_Governance_of_cloud_computing_Semantic_aspects_and_cloud_service_brokers VL - 11 IS - 4 SP - 377 EP - 389 ER - TY - CHAP A1 - Lutz, Michael A1 - Glasberg, Ronald A1 - Britze, Nils A1 - Oberressl, Leo T1 - Integration Done Right : the Crucial Role of Human Resources in Post-Merger Integrations N2 - This is a joint analysis by SRH University Berlin and Michael Lutz, Project Leader at The Boston Consulting Group, of the crucial role of human resources (HR) in the integration phase of mergers and acquisitions (M&A), contributing a new perspective to the classic approach with its heavy bias towards quantitative measures. The conducted analysis of literature research as well as the evaluation of experiences by various experts aims to provide further understanding of the diverse reasons for the outcome of (un)sustainable M&A activities. Research shows that most M&A activities fail in the long run because the classic approach during the three phases (1) pre-merger planning, (2) the merger itself, and (3) the post-merger-integration phase focuses on quantitative issues and insufficiently incorporates HR and cultural topics. HR is integral for every M&A, as well as for the restructuring and change projects that often accompany mergers. Therefore, failing to adequately include employees in the M&A phases is one of the gravest risks while conducting a merger. This article describes in detail the challenges faced when conducting an M&A with regard to HR implementation and presents advise and tools for how to successfully mitigate an M&A failure due to insufficient HR implementation. KW - Mergers and Acquisitions (M&A) KW - Post-merger Integration (PMI) KW - Sustainable Integration KW - Reorganization KW - Restructuring Y1 - N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. ER - TY - JOUR A1 - Haufe, Knut A1 - Dzombeta, Srdan A1 - Brandis, Knud A1 - Stantchev, Vladimir A1 - Colomo-Palacios, Ricardo T1 - Improving Transparency and Efficiency in IT Security Management Resourcing JF - IT Professional N2 - The authors propose a resource management process for information security management systems to more transparently plan and assign costs of controls. The process relies on and is compliant with international standards of the ISO/IEC 27000 family and can be implemented by all organizations regardless of type, size, or nature. KW - Process control KW - Information security KW - IEC Standards KW - ISO Standards KW - Resource management Y1 - 2018 SN - 1520-9202 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. VL - 20 IS - 01 SP - 53 EP - 62 ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel A1 - App, Joachim T1 - What Today's World Demands from Us JF - Arabian Journal of Business and Management Review N2 - The world is spinning faster than ever before. What the Polish sociologist Zygmunt Bauman once called “fluid modernity” has become the most relevant characteristic of our restless times. It seems as if absolutely nothing is of continuity: neither basic values nor once powerful institutions can withdraw themselves from this engrossing maelstrom of post-modernism. The same applies to physical spaces and knowledge itself, leaving us with a most uneasy feeling caused by the dissolving blur of truth. What we could believe in yesterday is about to fall into the clutches of liquidation. The whole world is subject to a completely uncontrollable and inexorable process of delimitation: Bigger, faster, higher, louder, are far more the prevailing keywords of the early 21st century, leaving us all behind in a constant fear about ourselves... KW - Fluid modernity KW - Process of delimitation Y1 - 2015 SN - 2223-5833 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. VL - 6 IS - 2 SP - 1 EP - 1 ER - TY - JOUR A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel T1 - Organisational Change Agents and (Un)wanted and (Un)intended Outcomes JF - Arabian Journal of Business and Management Review N2 - This paper shows how the behaviour of a single change agent affected outcomes. The mechanisms were demonstrated through which actions contributed to the non-achievement of planned outcomes and to the appearance of unintended, unwanted and unpredicted outcomes. The investigating was carried to establish if there were differences between good and bad change agents and also to investigate a change in an organisation with offices in several locations and analyse what happens when an organisational level change is implemented at each of the sites. By doing so we will be able to make comparisons between several change agents in a similar situation. Comparison change processes in several companies to determine the role played by structure in change management compares to the role played by agency. KW - Unintended and unwanted outcomes KW - Organisational development Y1 - 2015 SN - 2223-5833 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. VL - 5 SP - 1 EP - 5 ER - TY - BOOK A1 - Schuster, Anke A1 - Kloé, Ursula T1 - Big Data im Mittelstand der Metropolregion Rhein-Neckar BT - Studie des Studiengangs Wirtschaftsinformatik der SRH Hochschule Heidelberg mit Unterstützung der Forschungs- und Beratungsagentur 70EINS Heidelberg N2 - Big Data hält mit großer Geschwindigkeit Einzug in allen Branchen. Unternehmen jeder Größe müssen sich dieser digitalen Herausforderung stellen, es gilt, die Datenflut zu bewältigen, zu bewerten und für die jeweiligen Zwecke zielführend einzusetzen. Riesige Datenmengen werden zum wichtigen Wettbewerbsfaktor. Wie zahlreiche Studien zeigen,* gibt es mittelständische Unternehmen, die sich ganz früh der Herausforderung gestellt haben und Big Data in ihre Geschäftsprozesse integriert haben. Gleichwohl reagierten viele im Mittelstand bisher eher verhalten und abwartend auf Big Data. Wie gut ist der Mittelstand der Metropolregion Rhein-Neckar bei Big Data aufgestellt? Wo liegen die Chancen und wo die Barrieren? Welche Mitarbeiter* innenkompetenzen braucht der Mittelstand in der Metropolregion? Welche Unterstützung erwartet der Mittelstand in der Metropolregion beim Thema Big Data? Im Studiengang Wirtschaftsinformatik an der SRH Hochschule Heidelberg unter Leitung von Prof. Anke Schuster und der Forschungs- und Beratungsagentur 70EINS, Heidelberg, unter Leitung von Frau Kloé wurde im Rahmen des Moduls »angewandte Forschung« von Studierenden im 6. Semester eine Studie im II. Quartal 2016 durchgeführt, die Antworten auf diese Fragen gibt. KW - Big Data KW - Metropolregion Rhein-Neckar KW - Mittelstand Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-11695 SN - 978-3-942648-18-9 VL - 2017 PB - Heidelberger Hochschulverlag CY - Heidelberg ER - TY - BOOK A1 - Werner, Henning A1 - Sauerwein, Johannes T1 - Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019 BT - Marktentwicklung, Trends und Positionierung von Restrukturisierungsgesellschaften N2 - Im Rahmen der »Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019« wurden von August bis September 2018 die Restrukturierungsabteilungen der zehn größten Banken aus dem »Corporate Bereich« sowie die fünf größten Warenkreditversicherer zu diversen Themenbereichen bezogen auf den Restrukturierungsmarkt befragt. Der Restrukturierungsbedarf 2019 hat sich gegenüber 2018 überwiegend als konstant bis leicht steigend ergeben. Potenzielle Restrukturierungstreiber sind vor allem die negative globale Konjunkturentwicklung, die US-Handelspolitik und technologische Entwicklungen wie Digitalisierung. Im Rahmen der Studie wurden darüber hinaus zahlreiche weitere Erkenntnisse gewonnen. So wird z. B. in Sanierungskonzepten dem strategischen Leitbild eine immer größere Bedeutung beigemessen und die Digitalisierung wird aus Sicht der Finanzierer dazu führen, dass viele Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundlegend anpassen müssen. Auch konnten Erkenntnisse zur Positionierung der Restrukturierungsgesellschaften für Krisenfälle mit mehr als 100 Millionen Euro Umsatz in Abhängigkeit der Kriterien Krisenphase, Unternehmensgröße, geografische Orientierung, Branchen und Tätigkeitsfelder gewonnen werden. KW - Restrukturierung KW - Digitalisierung Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-11745 SN - 978-3-942648-34-9 VL - 2019 PB - Heidelberger Hochschulverlag CY - Heidelberg ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - App, Joachim ED - Böhm, Stephan ED - Quint, Werner ED - Winzer, Peter T1 - E-Business and CSR: An Unbridgeable Tension? T2 - Advanced E-Business Research: International Trends & Issues N2 - While many stationary dealers have already adapted to the growing requirements of customers with respect to Corporate Social Responsibility (CSR), many e-business companies have not yet made this pioneering position shift. However, a sustainable harmonization of e-commerce platforms to the needs of green customers1 is an indispensability to survive for many online merchants in the competitive market in the future. Even today, many of the critical customers of Generation Y face an almost insoluble dilemma. Although they want to benefit from the numerous advantages of online trading, at the same time they also want to act in accordance with their personal values and morals. The resulting tension results in the last resort, either in a purchase, which for reflecting customers, “does not feel good” or in making the decision not to purchase due to the internal discrepancy. The object of the online businesses is, therefore, to largely minimize or eliminate the pressure in order to appeal to those customers who expect the social and environmental responsibilities from online retailers. But who exactly are the customers? How can this balancing act between e-commerce on the one hand and CSR on the other side be mastered? KW - Betriebswirtschaftslehre KW - Volkswirtschaftslehre KW - Corporate Social Responsibility KW - Unternehmen Y1 - 2017 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. SP - 173 EP - 186 PB - Peter Lang GmbH CY - Frankfurt a.M. ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel ED - Seiz, Harald T1 - Money 4.0: How will Digitalization Affect Our Use and Relationship to Money? T2 - The Future of Money. How Gold will Revolutionize our Method of Payments N2 - Keine Angabe - no details Y1 - SN - 978-3-95972-082-3 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available.de SP - 176 EP - 193 PB - FinanzBuch CY - München ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian T1 - England T2 - Interkulturelle Kommunikation N2 - England und Deutschland haben vieles im wirtschaftlichen Sinne gemeinsam. Exporte und Importe in Milliardenhöhe fließen in beide Richtungen, und deutsche Unternehmen investieren Milliarden in England. Die Kulturen der beiden Länder sind sich aber nicht sonderlich ähnlich. Für deutsche Manager und Arbeitnehmer ist es wichtig zu wissen, wie man mit Engländern am besten kommuniziert. Diese Kapitel zeigt mit einer Fallstudie, dass es unerlässlich ist, zu wissen, wie und worüber man mit Engländern sprechen sollte. KW - Kulturunterschiede KW - Unternehmensbeispiele KW - Personalwirtschaft Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur CV3500 10. Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark CV3500 10. SP - 55 EP - 63 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Peppler, Alexander T1 - Geert Hofstede und die Dimensionen einer Kultur T2 - Interkulturelle Kommunikation N2 - Gert Hofstede ist einer der führenden Forscher auf dem Gebiet der Kultur. Er war einer der ersten, der untersucht hat, wie die eigene Kultur Verhaltensweisen und Denkmuster am Arbeitsplatz beeinflusst. Er sammelte und analysierte Daten von über 100.000 Einzelpersonen aus 40 Ländern und entwickelte daraus ein Modell, mit dem man Kulturen analysieren kann. In diesem Kapitel wird das Modell erläutert und seine Relevanz für Manager, die international tätig sind, aufgezeigt. KW - Kulturunterschiede KW - Unternehmensbeispiele KW - Gert Hofstede Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur CV3500 10. Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark CV3500 10. SP - 15 EP - 20 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel T1 - Auf dem Weg zum verkaufsaktiven Innendienst JF - Sales Management Review N2 - Innen- und Außendienst können nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen hängt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb. KW - Management KW - Digitalisierung Y1 - 2017 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/318998941_Auf_dem_Weg_zum_verkaufsaktiven_Innendienst VL - 2017 IS - 4 SP - 28 EP - 34 ER -