TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Nachtwei, Jens A1 - Gläs, Karl T1 - Recruiting im Jahr 2020 JF - Harvard Business Manager N2 - Eine empirische Studie zur Zukunft der Personalauswahl zeigt einen starken Trend zur Professionalisierung in Human-Resources-Abteilungen. Der Einsatz von Assessment-Centern und Persönlichkeitstests wird immer selbstverständlicher. KW - Recruiting KW - Assessment-Center KW - Persönlichkeitstest Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 11 SP - 8 EP - 12 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias T1 - Personalentwicklung im Jahr 2020 JF - Wirtschaft & Weiterbildung N2 - Ein Forschungsteam um Carsten Schermuly hat Personalentwickler dazu befragt, wie Personalentwicklung im Jahr 2020 aussehen wird. Wissensmanagement wird wichtig, mehr ältere Arbeitnehmer werden trainiert und Personalentwicklung vernetzt sich mit anderen Unternehmensbereichen und Eignungsdiagnostik, sagen über 200 Personalentwickler. Als wichtigste Zukunftskompetenz wird der Umgang mit Komplexität gesehen. Das bedeutsamste Personalentwicklungsinstrument ist die Begleitung von Veränderungsprozessen. KW - Personalentwicklung Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 9 SP - 24 EP - 25 ER - TY - CHAP A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang A1 - Klocke, Ulrich ED - Grote, Sven T1 - Wissensgewinnung durch Führung: die Vermeidung von Informationspathologien durch Kompetenzen für Mitarbeiter (Empowerment) T2 - Die Zukunft der Führung N2 - In der Arbeitswelt muss immer mehr und schneller Wissen erworben, weitergegeben, genutzt und neu produziert werden. Das klappt oft nicht so recht, es gibt entsprechende Informationspathologien, die entweder auf unangemessene Vorstellungen von Wissen, auf mangelndes Problembewusstsein, auf Wunschdenken, auf Verständigungsprobleme und am häufigsten auf Machtausübung zurückgeführt werden können. Aus einer Reihe von Experimenten und Feldstudien werden typische Fehlerquellen bei Informationsverarbeitung und Kommunikation aufgezeigt. Um solche Informationspathologien so weit wie möglich zu vermeiden, bietet sich Empowerment als Führungskonzept an. Es beinhaltet mehr Selbstbestimmung und größeren Einfluss für die Mitarbeiter, die durch mehr Kompetenz im Sinne einer Übertragung von Befugnissen und einer Weiterentwicklung von Fähigkeiten realisiert werden, verbunden mit einem partizipativen Führungsstil. Neuere Studien zeigen, dass Empowerment eine Reihe von positiven Konsequenzen hat, zu denen besonders auch die Vermeidung von Informationspathologien und die Gewinnung besseren Wissens gehören. Da sich Empowerment nur langsam verbreitet trotz nachgewiesener positiver Effekte, werden abschließend praktische Umsetzungsprobleme ausführlich erörtert. KW - Wissensmanagement KW - Führungstheorie Y1 - 2012 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/301167162_Wissensgewinnung_durch_Fuhrung_-_die_Vermeidung_von_Informationspathologien_durch_Kompetenzen_fur_Mitarbeiter_Empowerment SP - 391 EP - 413 PB - Springer Gabler CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Schröder, Tobias A1 - Netzel, Janine A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Culture-constrained affective Consistency of interpersonal Behavior: a Test of Affect Control Theory with nonverbal Expressions JF - Social Psychology N2 - Keine Angabe No datails KW - Interpersonal Behavior KW - Affect Control Theory KW - Social Psychology Y1 - 2012 N1 - Abrufbar in der Datenbank PsycARTICLES im Netz der SRH Hochschule Berlin. Access possible via database PsycARTICLES within the network of SRH Hochschule Berlin. VL - 44 IS - 1 SP - 47 EP - 58 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Nachtwei, Jens A1 - Kauffeld, Simone A1 - Gläs, Karl T1 - Die Zukunft der Personalentwicklung: eine Delphi-Studie JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Maßnahmen zur Personalentwicklung sichern im globalen Wettbewerb die Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Sie helfen, den Arbeitnehmer/-innen ihre Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten und dienen vielen Psychologinnen und Psychologen als Erwerbsgrundlage. Für die strategische Ausrichtung aller Beteiligten ist die Kenntnis von besonderer Bedeutung, wie sich die Personalentwicklung perspektivisch entwickeln wird. Dieser Fragestellung wurde mit einer Delphi-Studie nachgegangen, um eine wissenschaftlich fundierte Bestandsaufnahme wahrscheinlich zu erwartender Entwicklungen der Personalentwicklung in Deutschland zu erreichen. Nach einer ersten qualitativen Delphirunde mit 15 Praxisexperten wurden verschiedene Szenarien bezüglich der Zukunft der Personalentwicklung entwickelt. Diese wurden in zwei quantitativen Runden von 217 bzw. 195 Praxisexperten hinsichtlich des Ist-Zustands, des zukünftigen Zustands sowie des Erwünschtheitsgrads eingeschätzt. Die Praxisexperten prognostizieren u. a. eine stärkere Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie eine intensivere Verzahnung der Personalentwicklung mit der Eignungsdiagnostik und der Organisationsentwicklung; weiterhin eine stärkere Fokussierung auf das Wissensmanagement sowie die Entwicklung älterer Beschäftigter. N2 - In a globalized economy, human resources development activities are central to companies’ innovativeness and future success. We conducted a delphi study, combining qualitative and quantitative methods, to generate an empirically sound assessment of the likely future role of human resource development in German corporations. The first step consisted in qualitative interviews with 15 experts of the field, generating different scenarios of the future. In a second step, N = 217 experts rated the desirability, current implementation, and likely future diffusion of the human resource practices described in the scenarios. In a third step, N = 195 experts provided refined estimates after being confronted with their colleagues’ ratings from the prior round. Key predictions are more emphasis on systematic evaluation, stronger integration of human resource development with organizational development and personnel selection, the rise of knowledge management, and a strong focus on older employees. KW - Personalentwicklung KW - Delphi-Methode KW - Kompetenzen KW - Instrumente der Personalentwicklung Y1 - 2012 N1 - Abrufbar in der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie im Netz der SRH Hochschule Berlin. Access possible via Zeitsschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie within the network of SRH Hochschule Berlin. VL - 56 IS - 3 SP - 111 EP - 122 ER - TY - JOUR A1 - Meyer, Bertolt A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - When beliefs are not enough: Examining the interaction of diversity faultlines, task motivation, and diversity beliefs on team performance JF - European Journal of Work and Organizational Psychology N2 - Diversity faultline strength – the extent to which diversity attributes within a group converge in such a way that they split a group into homogeneous subgroups – can decrease group performance. Based on the categorization–elaboration model (CEM) of workgroup diversity, we assumed that task motivation can overcome the detrimental effects of faultlines. We further assumed that this effect is contingent on the groups' diversity beliefs and that it is mediated by the elaboration of task-relevant information. Forty-three student groups worked on a computer-simulated complex problem solving scenario. The group faultline strength was calculated over the attributes gender, age and educational background. Information elaboration was elicited by means of behavioural coding. Results revealed a three-way interaction of faultline strength, diversity beliefs and task motivation: groups overcame the detrimental effects of faultlines only if they exhibited pro-diversity beliefs and high task motivation. The three-way interaction of faultline strength, diversity beliefs and task motivation was partly mediated by information elaboration. Practical and theoretic implications are discussed. KW - Diversity Faultlines KW - Motivation KW - Diversity Beliefs KW - Complex Problem Solving Y1 - 2011 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/233158438_When_beliefs_are_not_enough_Examining_the_interaction_of_diversity_faultlines_task_motivation_and_diversity_beliefs_on_team_performance VL - 21 IS - 3 SP - 456 EP - 487 ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel T1 - The managers of tomorrow: how well students feel prepared by universities, to behave in terms of CSR T2 - Porductivity, Investment in Human Capital and the Challenge of Youth Employment. Comparing Developments and Global Responses. III. edition. University Bergamo N2 - Keine Angabe - No datails KW - Corporate Social Responsibility KW - Management Y1 - 2012 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-3374 ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel T1 - Ansätze der Personalethik anhand der Fragestellung der Kommunikation zu gerechten Entlohnungen und Aufstiegsmöglichkeiten im öffentlichen Dienst JF - Forum Wirtschaftsethik, Thema Personalwirtschaft und Ethik N2 - Keine Angabe - No details KW - Personalethik KW - Öffentlicher Dienst Y1 - 2011 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 3/4 SP - 34 EP - 43 ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - Prigge, Philipp ED - Schwender, Clemens T1 - Medial konstruierte Altersbilder: Phänomene der Stereotypenbildung bzw. der positiven und negativen Überzeichnung T2 - Screening Age: Medienbilder – Stereotype – Altersdiskriminierung N2 - Keine Angabe - No details T3 - Gesellschaft - Altern - Medien - 5 KW - Massenmedien KW - Alter KW - Diskriminierung KW - Stereotypisierung Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. SP - 169 EP - 184 PB - kopaed CY - München ER - TY - JOUR A1 - Schölmerich, Franziska A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - Leadership Judgement Indicator (LJI) von Neubauer, Bergner und Felfe (2012) JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Der Leadership Judgement Indicator (LJI) von Neubauer, Bergner und Felfe (2012) ist ein deutschsprachiges Verfahren zur Erfassung von Führungsstilpräferenzen und der Entscheidungsqualität in Führungssituationen. Es richtet sich an Erwachsene mit Führungserfahrung oder -ambitionen und ist zum Einsatz in den Bereichen Personalentwicklung, Personalberatung, Training und Coaching, Beurteilung von Führungskräften sowie der Führungskräfteforschung geeignet. N2 - The Leadership Judgement Indicator (LJI) by Neubauer, Bergner, and Felfe (2012) is a German version of an instrument measuring the preference of leadership styles and decision quality in leadership situations. Addressing adults with leadership experience as well as leadership ambitions, it is suitable for use in personnel development, personnel consulting, training and coaching, evaluation of leaders as well as leadership research. KW - Führung KW - Führungsstil KW - Entscheidungsverhalten Y1 - 2013 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/273746852_Leadership_Judgement_Indicator_LJI_von_Neubauer_Bergner_und_Felfe_2012 VL - 57 IS - 2 SP - 97 EP - 102 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens T1 - Personalentwicklungsinstrumente mit Zukunftswert: Begleitung von Change-Prozessen, Coaching und Action-Learning JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Was ist künftig in der Personalentwicklung gefragt? Worauf sollten sich Wirtschaftspsychologen einstellen? Eine Arbeitsgruppe hat Personalentwickler und Experten befragt. KW - Personalentwicklung KW - Coaching KW - Changemanagement Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 19 IS - 4 SP - 36 EP - 41 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Nachtwei, Jens A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Das Instrument zur Kodierung von Diskussionen (IKD): ein Verfahren zur zeitökonomischen und validen Kodierung von Interaktionen in Organisationen JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Das Instrument zur Kodierung von Diskussionen (IKD) ist ein neues und nutzerfreundliches Verfahren, mit dem Interaktionsprozesse in Organisationen zeitökonomisch kodiert werden können. Somit wird es möglich, eine größere Anzahl von Gruppen und Kommunikationssituationen (z. B. Entscheidungssitzungen, Teambesprechungen oder Mitarbeitergespräche) Akt für Akt standardisiert zu beobachten und zu analysieren. Mit dem IKD werden zwei Arten von Kommunikationsebenen gleichzeitig untersucht: die interpersonale und die funktionale Bedeutung einer Aussage. In der vorliegenden Studie wurden zur Prüfung der Zuverlässigkeit und Validität 60 Dyaden bei einer interaktiven Aufgabe mit verteilten Rollen (Vorgesetzter, Mitarbeiter) im Rahmen eines Assessment-Centers mit dem IKD beobachtet. Es konnten hohe Beobachterübereinstimmungsergebnisse ermittelt werden (Kappawerte und unjustierte Intraklassenkorrelationen ≥ .80). Bei der Validitätsprüfung wurden Zusammenhänge der IKD-Variablen mit Persönlichkeits- und Intelligenzmerkmalen festgestellt. Ebenso konnten ein Priming sowie die Vorgesetzten- und Mitarbeiterrolle weitestgehend hypothesenkonform in den IKD-Daten nachgewiesen werden. KW - Interaktionsprozesskodierung KW - Kommunikation KW - Teamdiagnostik KW - Dominanz KW - Affiliation Y1 - 2010 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/277885028_Das_Instrument_zur_Kodierung_von_Diskussionen_IKD_Ein_Verfahren_zur_zeitokonomischen_und_validen_Kodierung_von_Interaktionen_in_Organisationen VL - 54 IS - 4 SP - 149 EP - 170 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens T1 - Assessment-Center optimieren JF - Harvard Business Manager N2 - Assessment-Center sind zu teuer, zu wenig aus­sa­ge­kräf­tig und werden zu selten genutzt - so das Ergebnis einer Studie der Wis­sen­schaft­ler Jens Nachtwei und Carsten C. Schermuly in unserer April-Ausgabe 2009. Jetzt zeigen die Autoren, wie sich die Qualität dieses Instruments zur Per­so­nal­aus­wahl verbessern lässt. KW - Assessment-Center KW - Personalauswahl KW - Bewerbungsverfahren Y1 - 2010 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-4041 IS - 9 SP - 16 EP - 17 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Was ist da eigentlich passiert?: ein neues Kodierverfahren ermöglicht die Analyse von Teamarbeit JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Trotz bester Absichten bringt Teamarbeit häufig nicht die erwarteten Ergebnisse. Doch aufgrund der komplexen Dynamiken fällt die Ursachenfindung schwer. Hier bietet das an der Humboldt-Universität erprobte Instrument zur Kodierung von Diskussionen wertvolle Hilfestellung. KW - Teamarbeit KW - IKD KW - Ursachenfindung Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 3 SP - 14 EP - 17 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens A1 - Schröder, Tobias T1 - Potenziale des Alters nutzen: HR-Experten erwarten eine neue Wertschätzung von Alter und Erfahrung in den Unternehmen der Zukunft JF - Human Resources Manager N2 - Keine Angabe - No details KW - Personalmanagement KW - Demographischer Wandel KW - Silver Workers Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 1 SP - 58 EP - 61 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schermuly, René A. T1 - „Ich kann nicht mehr!?“: Belastung, Beanspruchung und Arbeitszufriedenheit bei rheinland-pfälzischen Konrektoren JF - Rheinland-pfälzische Schule N2 - Keine Angabe - No details KW - Rheinland-Pfalz KW - Grundschule KW - Konrektor Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 61 IS - 7/8 SP - 189 EP - 191 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Gläs, Karl T1 - Mentoring: ein bewährter Katalysator für die Karriere JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Institutionalisierte Mentoring-Programme bieten nicht nur eine bedarfsgerechte und kostengünstige Unterstützung bei der Karriere, auch die Mentoren profitieren von der Weitergabe ihrer Erfahrung. KW - Mentoring KW - Karriere Y1 - 2009 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 2 SP - 14 EP - 18 ER - TY - JOUR A1 - Gockel, Christine A1 - Werth, Lioba T1 - Measuring and modeling shared leadership: traditional approaches and new ideas. JF - Journal of Personnel Psychology N2 - In this article, we provide an overview of current measures of shared leadership. Our aim is to help researchers choose the appropriate measure and give them advice on the statistical analysis of shared leadership measures. We first present traditional approaches, namely two questionnaires assessing shared leadership behaviors displayed by a team. We then describe social network indexes showing how leadership influence is distributed in a team and the coefficient of variation showing the relative dispersion of team members’ leadership influence. Finally, we present a new idea for modeling mutual influence processes in teams, the actor-partner interdependence model (APIM, Kenny, Kashy, & Cook, 2006). It can depict how each team member’s outcomes are affected by own and other team members’ leadership behaviors. For all approaches, we point out requirements, advantages, and disadvantages. KW - Shared leadership KW - Measurement KW - Network indexes KW - Actor-Partner Interdependence Model KW - APIM Y1 - 2010 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/232498306_Measuring_and_Modeling_Shared_Leadership_Traditional_Approaches_and_New_Ideas VL - 9 IS - 4 SP - 172 EP - 180 ER - TY - JOUR A1 - Roe, Robert A. A1 - Gockel, Christine A1 - Meyer, Bertolt T1 - Time and change in teams: where we are and where we are moving JF - European Journal of Work and Organizational Psychology N2 - In this introduction to the special issue on Time and Change in Teams, we argue that the field of team research shows signs of a problem-method misfit with respect to the study of processes. Drawing on the distinction between differential and temporal (or variable vs. process) research, we scrutinise recent theories and research practices in the field, aiming to better understand the lack of congruence between research objectives and methods. We also discuss ways in which the gap between theory and method can be narrowed, and how the five studies making up this special issue contribute to this. We conclude with suggesting some future directions for the study of time and change in teams. KW - Teams KW - Time KW - Process KW - Dynamics KW - Methodology Y1 - 2012 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/233390346_Time_and_change_in_teams_Where_we_are_and_where_we_are_moving VL - 21 IS - 5 SP - 629 EP - 656 ER - TY - JOUR A1 - Kolb, Peter A1 - Gockel, Christine A1 - Werth, Lioba T1 - The effects of temperature on service employees’ customer orientation: an experimental approach JF - Ergonomics N2 - Numerous studies have demonstrated how temperature can affect perceptual, cognitive and psychomotor performance (e.g. Hancock, P.A., Ross, J., and Szalma, J., 2007. A meta-analysis of performance response under thermal stressors. Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society, 49 (5), 851–877). We extend this research to interpersonal aspects of performance, namely service employees' and salespeople's customer orientation. We combine ergonomics with recent research on social cognition linking physical with interpersonal warmth/coldness. In Experiment 1, a scenario study in the lab, we demonstrate that student participants in rooms with a low temperature showed more customer-oriented behaviour and gave higher customer discounts than participants in rooms with a high temperature – even in zones of thermal comfort. In Experiment 2, we show the existence of alternative possibilities to evoke positive temperature effects on customer orientation in a sample of 126 service and sales employees using a semantic priming procedure. Overall, our results confirm the existence of temperature effects on customer orientation. Furthermore, important implications for services, retail and other settings of interpersonal interactions are discussed. Practitioner Summary: Temperature effects on performance have emerged as a vital research topic. Owing to services' increasing economic importance, we transferred this research to the construct of customer orientation, focusing on performance in service and retail settings. The demonstrated temperature effects are transferable to services, retail and other settings of interpersonal interactions. KW - Helping behaviour KW - Interpersonal performance KW - Customer orientation Y1 - 2012 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/223135162_The_effects_of_temperature_on_service_employees'_customer_orientation_An_experimental_approach VL - 55 IS - 6 SP - 621 EP - 635 ER -