TY - RPRT A1 - Schermuly, Carsten A1 - Rinne, Carla A1 - Wilsker, Fried A1 - Meifert, Matthias T1 - New Work - Barometer 2025 N2 - New Work ist ein alter Begriff. Er wurde in den achtziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts von Frithjof Bergmann in die Literatur eingeführt. Bergmann war nicht nur Philosophieprofessor, sondern hatte auch als Tellerwäscher, Preisboxer und Fließbandarbeiter gearbeitet. Vielleicht erklärt das sein Interesse an neuen Formen von Gesellschaft und der Rolle der Arbeit in dieser. Auslöser für Bergmanns Ideenwelt im Bereich New Work war eine Wirtschaftskrise und zwar die in der amerikanischen Automobilindustrie, die er aus nächster Nähe beobachten könnte. Heute steckt nicht nur die klassische amerikanische Automobilindustrie in der Krise, sondern auch die Deutsche. Der Wandel zur Elektromobilität wurde spät und zögerlich angegangen. Viele deutsche Hersteller kämpfen weiterhin mit hohen Produktionskosten und komplexen Lieferketten, während chinesische Wettbewerber effizienter und innovativer agieren. Gleichzeitig bremsen bürokratische Hürden und Fachkräftemangel die notwendige Transformation. Hinzu kommt, dass das Vertrauen der Kundinnen und Kunden durch Skandale und Qualitätsprobleme in den letzten Jahren gelitten hat. Diese multiplen Krisentreiber werden im Jahr 2025 nicht versucht mit New Work, sondern eher mit harten Effizienzprogrammen und Führungsstilen zu heilen. Dazu kommt bei manchen Autoherstellern eine rigide Return-To-Office Politik. Dabei hat es in der Automobilindustrie nicht an Härte gemangelt. Das New Work-Barometer (NWB) 2025 erscheint somit in einer Zeit, in der wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Veränderungen weiterhin mit hohem Tempo auf Organisationen einwirken. Ziel der Studie ist es, auf Basis von Daten ein klareres Bild davon zu zeichnen, wie der Begriff New Work im deutschsprachigen Raum verstanden wird und welche Initiativen und Maßnahmen Unternehmen unter diesem Schlagwort tatsächlich umsetzen. Damit möchte das Barometer einen Beitrag zur Orientierung für Wirtschaft, Politik und Wissenschaft leisten. KW - New Work KW - Autoritäre Macht KW - Künstliche Intelligenz Y1 - 2025 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-12295 ER - TY - JOUR A1 - Graßmann, Carolin A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - The Antecedents and Consequences of Side Effects for Coaches JF - Academy of Management Annual Meeting Proceedings N2 - Coaches often experience negative side effects in their work as a coach, but little is known what determines these effects and how they impact coaches' health and well-being. This study examines the antecedents and consequences of side effects for coaches in an international sample of 275 coaches in a time-lagged design. Results from structural equation modeling indicated that the number of side effects for coaches is associated with the relationship quality between coach and client. The number of side effects for clients, as well as clients’ low goal attainment, decreased coaches’ perceived competence and thereby increased the number of side effects for coaches. Coaches who experienced more side effects in coaching perceived more stress and impaired sleep eight weeks later. Findings support the importance of self-care in coaching and suggest opportunities to prevent side effects of coaching for coaches. KW - Coaching KW - Negative effects KW - side effects Y1 - 2017 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. IS - 1 ER - TY - RPRT A1 - Schermuly, Carsten A1 - Rinne, Carla A1 - Wilsker, Fried A1 - Meifert, Matthias T1 - New Work - Barometer 2024 N2 - Deutschland befindet sich im Jahr 2024 in einer wirtschaftlichen Krise, die besonders die Automobilindustrie und ihre Zulieferer hart trifft. Für viele Unternehmen hat der Grad an Volatilität, Unsicherheit und Komplexität in diesem Jahr noch einmal zugenommen. In diesem Umfeld fragte schon im Frühling 2024 die Tagesschau: „Ist New Work schon wieder out?“. Auch andere Beispiele zeigen, dass der Begriff New Work und für was er steht, von einigen Unternehmen und Medien als nicht krisentauglich wahrgenommen wird. Dabei wurde der Begriff von Frithjof Bergmann als Reaktion auf die wirtschaftlichen Probleme der amerikanischen Autoindustrie vor über 40 Jahren in die Literatur eingeführt. Gleichzeitig zeigen aber auch zahlreiche Konferenzen und Programme, die mit New Work in Verbindung stehen, neue Bürokonzepte und die beständige Diskussion um den Umgang mit Homeoffice, die hohe Praxisrelevanz des Themas. Durch eine Wirtschaftskrise verschwinden nicht die Herausforderungen für die Themen neue Arbeit und Organisation in den Betrieben. Sie spitzen sich sogar zu. Das New Work-Barometer (NWB) 2024 hat daher in einem sehr spannenden Wirtschaftsumfeld stattgefunden. Zielsetzung des Barometers ist, eine datenbasierte Einordung des Begriffs New Work zu erreichen. Wirtschaft, Politik und Wissenschaft sollen informiert werden, was im DACH-Raum unter New Work verstanden wird und welche Praktiken unter diesem „Label“ eingesetzt werden. KW - New Work KW - Organisationsentwicklung KW - Homeoffice Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-12286 ER -