TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel T1 - The managers of tomorrow: how well students feel prepared by universities, to behave in terms of CSR T2 - Porductivity, Investment in Human Capital and the Challenge of Youth Employment. Comparing Developments and Global Responses. III. edition. University Bergamo N2 - Keine Angabe - No datails KW - Corporate Social Responsibility KW - Management Y1 - 2012 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-3374 ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel T1 - Ansätze der Personalethik anhand der Fragestellung der Kommunikation zu gerechten Entlohnungen und Aufstiegsmöglichkeiten im öffentlichen Dienst JF - Forum Wirtschaftsethik, Thema Personalwirtschaft und Ethik N2 - Keine Angabe - No details KW - Personalethik KW - Öffentlicher Dienst Y1 - 2011 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 3/4 SP - 34 EP - 43 ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - Prigge, Philipp ED - Schwender, Clemens T1 - Medial konstruierte Altersbilder: Phänomene der Stereotypenbildung bzw. der positiven und negativen Überzeichnung T2 - Screening Age: Medienbilder – Stereotype – Altersdiskriminierung N2 - Keine Angabe - No details T3 - Gesellschaft - Altern - Medien - 5 KW - Massenmedien KW - Alter KW - Diskriminierung KW - Stereotypisierung Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. SP - 169 EP - 184 PB - kopaed CY - München ER - TY - JOUR A1 - Schölmerich, Franziska A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - Leadership Judgement Indicator (LJI) von Neubauer, Bergner und Felfe (2012) JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Der Leadership Judgement Indicator (LJI) von Neubauer, Bergner und Felfe (2012) ist ein deutschsprachiges Verfahren zur Erfassung von Führungsstilpräferenzen und der Entscheidungsqualität in Führungssituationen. Es richtet sich an Erwachsene mit Führungserfahrung oder -ambitionen und ist zum Einsatz in den Bereichen Personalentwicklung, Personalberatung, Training und Coaching, Beurteilung von Führungskräften sowie der Führungskräfteforschung geeignet. N2 - The Leadership Judgement Indicator (LJI) by Neubauer, Bergner, and Felfe (2012) is a German version of an instrument measuring the preference of leadership styles and decision quality in leadership situations. Addressing adults with leadership experience as well as leadership ambitions, it is suitable for use in personnel development, personnel consulting, training and coaching, evaluation of leaders as well as leadership research. KW - Führung KW - Führungsstil KW - Entscheidungsverhalten Y1 - 2013 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/273746852_Leadership_Judgement_Indicator_LJI_von_Neubauer_Bergner_und_Felfe_2012 VL - 57 IS - 2 SP - 97 EP - 102 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens T1 - Personalentwicklungsinstrumente mit Zukunftswert: Begleitung von Change-Prozessen, Coaching und Action-Learning JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Was ist künftig in der Personalentwicklung gefragt? Worauf sollten sich Wirtschaftspsychologen einstellen? Eine Arbeitsgruppe hat Personalentwickler und Experten befragt. KW - Personalentwicklung KW - Coaching KW - Changemanagement Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 19 IS - 4 SP - 36 EP - 41 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Nachtwei, Jens A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Das Instrument zur Kodierung von Diskussionen (IKD): ein Verfahren zur zeitökonomischen und validen Kodierung von Interaktionen in Organisationen JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Das Instrument zur Kodierung von Diskussionen (IKD) ist ein neues und nutzerfreundliches Verfahren, mit dem Interaktionsprozesse in Organisationen zeitökonomisch kodiert werden können. Somit wird es möglich, eine größere Anzahl von Gruppen und Kommunikationssituationen (z. B. Entscheidungssitzungen, Teambesprechungen oder Mitarbeitergespräche) Akt für Akt standardisiert zu beobachten und zu analysieren. Mit dem IKD werden zwei Arten von Kommunikationsebenen gleichzeitig untersucht: die interpersonale und die funktionale Bedeutung einer Aussage. In der vorliegenden Studie wurden zur Prüfung der Zuverlässigkeit und Validität 60 Dyaden bei einer interaktiven Aufgabe mit verteilten Rollen (Vorgesetzter, Mitarbeiter) im Rahmen eines Assessment-Centers mit dem IKD beobachtet. Es konnten hohe Beobachterübereinstimmungsergebnisse ermittelt werden (Kappawerte und unjustierte Intraklassenkorrelationen ≥ .80). Bei der Validitätsprüfung wurden Zusammenhänge der IKD-Variablen mit Persönlichkeits- und Intelligenzmerkmalen festgestellt. Ebenso konnten ein Priming sowie die Vorgesetzten- und Mitarbeiterrolle weitestgehend hypothesenkonform in den IKD-Daten nachgewiesen werden. KW - Interaktionsprozesskodierung KW - Kommunikation KW - Teamdiagnostik KW - Dominanz KW - Affiliation Y1 - 2010 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/277885028_Das_Instrument_zur_Kodierung_von_Diskussionen_IKD_Ein_Verfahren_zur_zeitokonomischen_und_validen_Kodierung_von_Interaktionen_in_Organisationen VL - 54 IS - 4 SP - 149 EP - 170 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens T1 - Assessment-Center optimieren JF - Harvard Business Manager N2 - Assessment-Center sind zu teuer, zu wenig aus­sa­ge­kräf­tig und werden zu selten genutzt - so das Ergebnis einer Studie der Wis­sen­schaft­ler Jens Nachtwei und Carsten C. Schermuly in unserer April-Ausgabe 2009. Jetzt zeigen die Autoren, wie sich die Qualität dieses Instruments zur Per­so­nal­aus­wahl verbessern lässt. KW - Assessment-Center KW - Personalauswahl KW - Bewerbungsverfahren Y1 - 2010 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-4041 IS - 9 SP - 16 EP - 17 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Was ist da eigentlich passiert?: ein neues Kodierverfahren ermöglicht die Analyse von Teamarbeit JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Trotz bester Absichten bringt Teamarbeit häufig nicht die erwarteten Ergebnisse. Doch aufgrund der komplexen Dynamiken fällt die Ursachenfindung schwer. Hier bietet das an der Humboldt-Universität erprobte Instrument zur Kodierung von Diskussionen wertvolle Hilfestellung. KW - Teamarbeit KW - IKD KW - Ursachenfindung Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 3 SP - 14 EP - 17 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens A1 - Schröder, Tobias T1 - Potenziale des Alters nutzen: HR-Experten erwarten eine neue Wertschätzung von Alter und Erfahrung in den Unternehmen der Zukunft JF - Human Resources Manager N2 - Keine Angabe - No details KW - Personalmanagement KW - Demographischer Wandel KW - Silver Workers Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 1 SP - 58 EP - 61 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schermuly, René A. T1 - „Ich kann nicht mehr!?“: Belastung, Beanspruchung und Arbeitszufriedenheit bei rheinland-pfälzischen Konrektoren JF - Rheinland-pfälzische Schule N2 - Keine Angabe - No details KW - Rheinland-Pfalz KW - Grundschule KW - Konrektor Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 61 IS - 7/8 SP - 189 EP - 191 ER -