TY - CHAP A1 - Towers, Ian T1 - Learning how to be a modern manager while sitting on the sofa: the role of television in diffusing and legitimising management practices T2 - EGOS Conference 2013, Montréal N2 - What processes must have taken place so that HR managers or operations managers somehow ‘know’ that they have to do things differently from the way they did things five or fifteen years ago? How do they learn what the latest management trends are? The creation and diffusion of management theories and practice is generally viewed as a three stage process: business schools and consulting firms produce the knowledge, the business press disseminates it, and then there is a process of legitimization as these theories become part of ‘common sense’ and form the standard managerial discourse through their representation in non-business media. An ever increasing amount of attention has been paid to the first two of these stages, but relatively little has been paid to how management knowledge might be diffused through other methods. This paper is an attempt to address this gap. KW - Management Knowledge KW - Television KW - Knowledge Diffusion Y1 - 2013 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-352 ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - Managing change to avoid unwanted outcomes JF - Marketing Review St. Gallen N2 - The process of change is difficult to manage. In this paper the authors investigate a planned organisational change involving a marketing department that did not reach its objectives and had several unwanted outcomes. The authors show how a multi-level model is helpful understanding change processes, and suggest how change can be managed more successfully. KW - Change Management Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 30 IS - 5 SP - 72 EP - 82 ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian T1 - It didn't work out like we thought it would: understanding unwanted outcomes of a planned organizational change T2 - XXXIII Sunbelt Social Networks Conference of the International Network for Social Network Analysis (INSNA), Hamburg N2 - Keine Angabe No details KW - Organizational Change KW - Unwanted Outcome Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian T1 - Organizational Change: Processes and Levels T2 - 15th IAMB Conference, Lisbon N2 - Keine Angabe No details KW - Organizational Change Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel T1 - Change journeys, language and reflexivity T2 - 8th International Conference in Critical Management Studies, Manchester N2 - When planned organisational change happens, the members of the organisation experience it in different ways at different times. Their “change journeys” begin with the original response to the change initiative and they pass through a sequence of steps from the initial realisation that there is a discrepancy or inconsistency with pre-existing schemas (i.e. when the individual learns of a change, or perceives that there has been a change) to an actual change in their own schemas (George and Jones, 2001), which is the point where the change journey has (temporarily) ended and the destination been reached. Such a journey becomes possible when individuals start to question their own position(s) in regard to the change, when they start taking into account their own reactions to it together with developments and responses to the change initiative at the meso and macro-level over time. As individuals reach different understandings about themselves during the change process, their change journey itself changes: they may set out for a new destination, or continue to the original destination but follow a different route. Much of the literature on reactions to change ignores the tendency of individuals to pay attention to their own reasons for how they react and tends to view responses to change–especially resistance– almost as an involuntary reflex rather than as part of a complex process of interpretation and action carried out by self-aware individuals. This paper reports on how reflexivity is a vital aspect of the change journey. We carried out a longitudinal, multi-level qualitative study of a planned change initiative at PCo, the Canadian subsidiary of a European pharmaceutical company, which involved the introduction of a new organisational structure– the creation of a matrix structure. Grounded theory was used to guide the research. More than sixty in-depth interviews were carried out over a period of eighteen months. The data from these interviews were supplemented by quantitative data. We describe how members of the organisation thought through what the change was “really” about and what it meant for them. They told stories and passed on anecdotes, which provided a way of demonstrating their own analysis of the change and their role in it, and of then building on this in order to achieve particular goals, like simply securing their own position or moving up the career ladder. We show that there was an element of playfulness in these processes. The employees analysed their own position and changed this according to developments in their groups and in the organisation. For some, it was like playing a game where they had to react to what was going on and change their tactics and strategy. This could then meant replanning their own change journeys. In analysing this process, we pay particular attention to the role of language. Language is not simply a mechanism of communication, but rather a fundamental aspect of organisation and organising (eg Westwood and Linstead, 2001). One view is that organisation exists only through language, leading to views of organisation as text, or as narrative, or as constituted in discourse (e.g. Mumby and Clair, 1997). So there is great value at investigating discourse during change processes because language, in the form of conversations, stories and rumours, is a significant factor in the way change is conceptualised (Balogun and Johnson, 2005). Conversation – “language-based interactions of individuals within organisations” (Woodilla, 1998: 33)– is one of the most common forms of communication in the workplace. Studies of managerial activities (e.g. Mintzberg, 1973) have shown that managers spend a large part of their time in carrying out oral communications. The act of conversation and the content of conversation produce action (Hardy et al., 2000), which indicates why conversations can play an important part in a change process. The way in which organisational members negotiate meaning in the change process is through discursive practices and textual objects (Anderson, 2005). Indeed, coherent language use can play a significant role in the outcome of change initiatives (Sillince, 1999) and there are fragmented and competing discourses within an organisation during a change process. Stories play a significant role in the creation and maintenance of meaning in organisations. Stories are passed from one person to another through conversation, and storytelling is “something done around the water cooler” (Boje at al., 2001: 166). The informal nature of storytelling does not mean that it is not important. Boje (1991) shows how the use of stories enabled change to take place, as when an executive's storytelling enabled him to convince colleagues to move in new direction. Indeed, Tsoukas (2005) argues that organisational change is the process of constructing and sharing new meanings and interpretations of organisational activities. Discourse, then, is a mechanism through which change happens and through which change journeys are planned and re-planned and made. The members of an organisation use discourse in all its various forms to reflect on and change (or not) their own position and to influence the change journeys of others. KW - Organisational Change KW - Language Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel T1 - Become a responsible manager by watching TV T2 - 27th Annual Conference Managing to Make a Difference, Liverpool N2 - Keine Angabe No details KW - Management Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel A1 - Shauchenka, Natallia T1 - Testing the impact of gamification on the interest in urban planning T2 - 12th Annual Worldwide Forum on Education and Culture, Rome N2 - Keine Angabe No details KW - Urban Planning KW - Gamification Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - GEN A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel A1 - Shauchenka, Natallia T1 - Testing the impact of gamification on the interest in urban planning N2 - Keine Angabe No details KW - Urban Planning KW - Gamification Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - Shauchenka, Natallia A1 - Towers, Ian T1 - Storytelling: how can storytelling improve sustainable thinking and acting in companies T2 - 4th Global Conference on Living Responsibly: ethical Issues in Everyday Life, Lisbon N2 - We discussed the realisation of corporate social responsibility and responsible living in general with employers and employees in different companies and organisations. We found out, that most of the participants think, that they know too little about the corporate social responsibility activities of their company, evaluate the atmosphere as not really good and don’t see their own responsibility. Also they mentioned, that the employees mostly talk with each other about emotions and stories, less about facts and information. In the discussion all agreed, that it would be much more effective, if information about social responsibility is delivered by stories—by storytelling. We prove this by a questionnaire, where we give the participants the same information about employees social and corporate social activities in a short news with numbers and also in the form of storytelling. We ask them, which text they would tell their friends, neighbours or colleagues and which text would attract them at most to motivate themselves for acting more responsible. We also ask the employees how they think this could be realised. With the result we can show, how you can sensitize and activate people for bringing more attention, awareness and activity to a more responsible living inside and outside companies. KW - Storytelling KW - Improvement KW - CSR Y1 - 2014 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Daniszewski, A. T1 - International Cooperation: Impact of Cultural Diversity on Brand Strength in the Hotel Industry JF - Acta Oeconomica Cassoviensia N2 - Keine Angabe - No details KW - Diversity Management KW - Hotel Industry KW - Brand Management Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 6 SP - 14 EP - 24 ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - Organisations, Individuals as Employees, Individuals as Consumers and the Relationships Between Them JF - Arabian Journal of Business and Management Review N2 - Organisations of all shapes and sizes face a significant number of challenges that they must meet if they are to thrive in today’s globally hypercompetitive environment. Our aim is to help them deal with some of the most critical. An organisation is a collection of individuals working together in a structured way to achieve certain goals, and this understanding is central to our research interests. We aim to provide insights on current and emergent issues related to the three interconnected themes we focus on: ● the relationship between the individual as an employee and the organisation ● the relationship between the individual as a consumer and the organisation ● the relationship between the individual and the digitalised world. The recommendations that flow from our research all have in common that they are corporately socially responsible. Our framework is based on CSR, sustainability and an ethical approach. Y1 - 2014 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-8501 VL - 4 IS - 4 ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Shauvencka, N. ED - Ternès, Anabel ED - Towers, Ian T1 - Gamification T2 - Internationale Trends in der Markenkommunikation: was Globalisierung, neue Medien und Nachhaltigkeit erfordern N2 - Keine Angabe No details KW - Gamification KW - Social Media KW - Markenkommunikation Y1 - 2014 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QP611 1. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QP611 1. SP - 33 EP - 50 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Shauvencka, N. T1 - Testing the Impact of Gamification on the Interest in Urban Planning JF - Journal of the Worldwide Forum on Education and Culture N2 - Keine Angabe No details KW - Gamification KW - Urban Planning Y1 - 2014 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 5 IS - 1 SP - 63 EP - 84 ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian ED - Ternès, Anabel ED - Towers, Ian T1 - Sensory Marketing T2 - Internationale Trends in der Markenkommunikation: was Globalisierung, neue Medien und Nachhaltigkeit erfordern N2 - Keine Angabe No details KW - Sensory Marketing KW - Markenkommunikation KW - Interkulturelles Marketing Y1 - 2014 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QP611 1. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QP611 1. SP - 107 EP - 118 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel A1 - Ewinger, Dunja T1 - Turkish Migrant Self-Organizations in Germany T2 - Turkish German Affairs from an Interdisciplinary Perspective N2 - Keine Angabe No details KW - Migration KW - Self-Organization Y1 - 2015 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. PB - Lang CY - Bern ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Jerusel, Marc T1 - Konsumentenverhalten im Zeitalter der Digitalisierung: Trends: E-Commerce, M-Commerce und Connected Retail N2 - Anabel Ternès, Ian Towers und Marc Jerusel widmen sich der Frage, welche Konsummuster den Privatkonsum im Deutschland der kommenden zehn Jahren verändern werden. Dabei wird auf bereits absehbare Konsumtrends wie zum Beispiel E- und M-Commerce sowie Connected Retail Bezug genommen. Im Vordergrund stehen die Auswirkungen der Digitalisierung auf den stationären Handel und die Konsumenten. Die AutorInnen stellen u.a. dar, dass eine der zentralen Herausforderungen darin liegen wird, sich der Digitalisierung proaktiv zu stellen, um das Konsumerlebnis der Verbraucher zu verbessern. Doch auch die Grenzen des Onlinehandels werden aufgezeigt.​ KW - Konsumentenverhalten KW - Digitalisierung KW - Marktforschung Y1 - 2015 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QR760 3. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QR760 3. PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Jerusel, Marc T1 - Konsumentenverhalten im Zeitalter der Mass Customization: Trends: Individualisierung und Nachhaltigkeit N2 - Anabel Ternès, Ian Towers und Marc Jerusel gehen der Frage nach, welche neuen Konsummuster sich aufbauend auf den Begriffen Individualisierung und Nachhaltigkeit herausbilden könnten. Denn der Trend nach nachhaltigen und individualisierten Produkten ist bereits seit mehreren Jahren spürbar, gilt jedoch weiterhin als Trend für den Privatkonsum der kommenden Jahre. Im Bereich Individualisierung erläutern die AutorInnen dafür zum Beispiel das Produktionsprinzip der Mass Customization. Nachhaltig Denkende versuchen dagegen, bewusste Konsumentscheidungen zu treffen. KW - Konsumentenverhalten KW - Mass Customization Y1 - 2015 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur AR14900 2. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark AR14900 2. PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Schaub, Stefan ED - Hahnenkamp, K. ED - Hasebrook, J. T1 - Bindung junger Fachärzte durch Demografie orientiertes Personalmanagement T2 - Rund auf eckig: die junge Ärztegeneration im Krankenhaus N2 - Keine Angabe No details KW - Personalmanagement Y1 - 2015 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. SP - 65 EP - 80 PB - medhochzwei CY - Heidelberg ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - Managing Global Organizations: A Cultural Perspective JF - Critical Perspectives on International Business N2 - Keine Angabe No details KW - International Management KW - Global Organizations KW - International Business Y1 - 2015 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 11 IS - 1 SP - 110 EP - 112 ER - TY - BOOK A1 - Schäfer, Mattias A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - The International Start-Up Scene N2 - Germany has an enviable reputation. Around the world, the country is famous for writers like JW Goethe, Thomas Mann and Bertolt Brecht, for composers like the Bach family, Beethoven and Brahms, for artists like Albrecht Dürer, Paul Klee and Gerhard Richter, for philosophers like Friedrich Nietzsche, Karl Marx and Immanuel Kant. Germany is also renowned for its achievements in science, technology and engineering. Where was the car invented? Where were the first aspirin tablets produced? In which country were the first X-rays made? The first modern football boots? The answer to all these questions, of course, is Germany, a country that is famous for inventions and patents that have changed the world. But which country is not performing very well in start-ups – an area where success is essential for a thriving economy? Again, the answer is Germany. Compared to the United States, Germany is lagging behind in all the key metrics. When we contrast Germany to the United States, taking population size into account, Germany has fewer successful start-ups. This book provides a great deal of evidence that shows that a healthy start-up scene is becoming ever more critical in assuring the long-term performance of a country’s economy. This fact has been recognised by governments, but not all of them are dealing with this issue with well thought out plans and policies, or if they have such plans, they are not being well implemented... KW - Entrepreneurship KW - Germany Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-10709 ER - TY - BOOK A1 - Ewinger, Dunja A1 - Ternès, Anabel A1 - Koerbel, Juliane A1 - Towers, Ian T1 - Arbeitswelt im Zeitalter der Individualisierung BT - Trends: Multigrafie und Multi-Option in der Generation Y N2 - Dunja Ewinger, Anabel Ternès, Juliane Koerbel und Ian Towers skizzieren zunächst die Besonderheiten der gesellschaftlichen Individualisierung. Im Weiteren beschreiben sie anhand der Generation Y und der Best Ager die Auswirkungen des Individualisierungstrends auf die Arbeitswelt. Dabei stellen sie u. a. dar, dass sich Unternehmen auf die veränderten Bedürfnisse junger wie älterer Arbeitnehmer und ihre veränderten Karrierevorstellungen einstellen müssen, um auf lange Sicht wettbewerbsfähig zu bleiben. KW - Personalwirtschaft Y1 - 2016 SN - 978-3-658-12752-7 SN - 978-3-658-12753-4 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright no available. PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Kuprella, Eva T1 - Capacity-Management im Zeitalter der Wissensgesellschaft BT - Trends: Wissensmanagement und Ressource Wissen N2 - Dieses Essential gibt einen kompakten, aktuellen und praxisrelevanten Überblick über die Bedeutung des Megatrends Wissensgesellschaft. Die AutorInnen erläutern, welche Wissensmanagementwerkzeuge es gibt, und zeigen an Beispielen aus der Praxis, wie diese im Unternehmen eingesetzt werden. Zudem stellen sie Ergebnisse aus der Marktforschung zum Einsatz von Wissensmanagementmethoden vor und geben Handlungsempfehlungen für Unternehmen, da Wissen als neue zentrale Ressource gerade in industrielastigen Ländern ein grundsätzliches Umdenken in Unternehmen erfordert. KW - Wissensmanagementmethoden KW - Megatrends der Wissensgesellschaft KW - Wissensmanagementlösungen Y1 - 2016 SN - 978-3-658-12837-1 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright no available. PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Schmolke, Heiko A1 - Towers, Ian T1 - Forex-Devisenhandel BT - Auswirkungen der US-amerikanischen Arbeitsmarktberichte und FOMC-Sitzungen N2 - Dieses Buch zeigt, wie auch Kleinanleger am größten aller Finanzmärkte, der Forex, teilnehmen können. Ziel dieser Publikation ist es (neben der Identifikation der zunehmenden Bedeutung des Devisenmarktes und der Teilhabe der Kleinanleger), darzustellen, welche Relevanz makroökonomische Nachrichten auf die kurzfristige Wechselkursentwicklung haben. Dabei wird auch im Kontext makroökonomischer Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren ein Trend abgeleitet und die Korrelation zwischen ausgewählten Nachrichten und den Wechselkursreaktionen herausgearbeitet. KW - Finanzwirtschaft KW - Makroökonomie KW - Ökonomischer Ordnungsrahmen KW - Monetäre Theorie Y1 - 2016 SN - 978-3-658-11299-8 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel T1 - Organisational Change Agents and (Un)wanted and (Un)intended Outcomes JF - Arabian Journal of Business and Management Review N2 - This paper shows how the behaviour of a single change agent affected outcomes. The mechanisms were demonstrated through which actions contributed to the non-achievement of planned outcomes and to the appearance of unintended, unwanted and unpredicted outcomes. The investigating was carried to establish if there were differences between good and bad change agents and also to investigate a change in an organisation with offices in several locations and analyse what happens when an organisational level change is implemented at each of the sites. By doing so we will be able to make comparisons between several change agents in a similar situation. Comparison change processes in several companies to determine the role played by structure in change management compares to the role played by agency. KW - Unintended and unwanted outcomes KW - Organisational development Y1 - 2015 SN - 2223-5833 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. VL - 5 SP - 1 EP - 5 ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - Das Unternehmen als Marke BT - Beispiele aus der Praxis N2 - Eine Marke beinhaltet Werte und Versprechungen, die ein Verbraucher wahrnehmen und kaufen kann. Sie ist im Wesentlichen ein Leistungsversprechen gegenüber dem Kunden, für die Vorteile – sowohl funktional-rational als auch emotional – die er hat, wenn er das Markenprodukt kauft. Als Summe an persönlichen Erwartungen, Erinnerungen und Beziehungen spielt sie eine Rolle bei der Entscheidung eines Verbrauchers, sie, ein Produkt oder eine Dienstleistung, zu wählen. Die Beiträge in diesem Buch stellen anhand von Fallbeispielen realer Unternehmen, von den Berliner Stadtreinigungsbetrieben bis Uber, dar, wie gutes Brandmanagement aussehen kann. Dieses Buch versammelt dazu die zehn international tätigen Unternehmen bzw. Marken Berliner Stadtreinigungsbetriebe, Red Bull, Pizza Hut, Uber, Opel, Bonsum, Beiersdorf: Nivea, Movember, smart: eBike, Emmi und gibt Anregungen aus der Praxis für die Praxis für Unternehmer, Manager, Dozenten, Studierende, aber auch jeden, der sich für gelungenes Brandmanagement interessiert. KW - Business KW - Markenprodukt KW - Brandmanagement Y1 - 2017 SN - 978-3-86924-995-7 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. PB - AVMpress CY - München ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian T1 - England T2 - Interkulturelle Kommunikation N2 - England und Deutschland haben vieles im wirtschaftlichen Sinne gemeinsam. Exporte und Importe in Milliardenhöhe fließen in beide Richtungen, und deutsche Unternehmen investieren Milliarden in England. Die Kulturen der beiden Länder sind sich aber nicht sonderlich ähnlich. Für deutsche Manager und Arbeitnehmer ist es wichtig zu wissen, wie man mit Engländern am besten kommuniziert. Diese Kapitel zeigt mit einer Fallstudie, dass es unerlässlich ist, zu wissen, wie und worüber man mit Engländern sprechen sollte. KW - Kulturunterschiede KW - Unternehmensbeispiele KW - Personalwirtschaft Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur CV3500 10. Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark CV3500 10. SP - 55 EP - 63 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Peppler, Alexander T1 - Geert Hofstede und die Dimensionen einer Kultur T2 - Interkulturelle Kommunikation N2 - Gert Hofstede ist einer der führenden Forscher auf dem Gebiet der Kultur. Er war einer der ersten, der untersucht hat, wie die eigene Kultur Verhaltensweisen und Denkmuster am Arbeitsplatz beeinflusst. Er sammelte und analysierte Daten von über 100.000 Einzelpersonen aus 40 Ländern und entwickelte daraus ein Modell, mit dem man Kulturen analysieren kann. In diesem Kapitel wird das Modell erläutert und seine Relevanz für Manager, die international tätig sind, aufgezeigt. KW - Kulturunterschiede KW - Unternehmensbeispiele KW - Gert Hofstede Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur CV3500 10. Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark CV3500 10. SP - 15 EP - 20 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - Herausforderung HRM – Kommunikation als Chance BT - Hintergrundinformationen, Trends und Tipps mit englischsprachigen Fallbeispielen für die Praxis N2 - Human Resources Management erfährt aktuell die Folgen großer Veränderungen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Um mit den Auswirkungen der Digitalisierung und Globalisierung adäquat umzugehen und ein zukunftsfähiges HRM zu gestalten, sind belastbare Lösungen notwendig. Im vorliegenden Buch werden Trends und Tendenzen im Human Resources Management erläutert und veranschaulicht. Englischsprachige Fallbeispiele schaffen dabei den Praxistransfer zum theoretischen Teil. Des Weiteren zeigen die Autoren Möglichkeiten auf, wie man mit den Herausforderungen und Anforderungen an ein Unternehmen so umgehen kann, dass dieses zukunftsfähig bleibt. KW - Human Resources Management KW - Fallbeispiele Y1 - 2017 SN - 978-3-86924-983-4 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. PB - AVMpress CY - München ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian T1 - Interkulturelle Kommunikation BT - Länderporträts - Kulturunterschiede - Unternehmensbeispiele N2 - Dieses praxisorientierte Buch stellt Porträts von 22 in der Literatur bisher eher weniger berücksichtigten Ländern vor, um dann ausgehend davon die Kultur des Landes zu erklären. Anhand eines Unternehmensbeispiels wird jeweils ein typisches Kommunikationsproblem beleuchtet, für das anschließend Lösungshinweise aufgezeigt werden. Denn interkulturelle Kommunikation steht unter neuen Vorzeichen – Globalisierung, Digitalisierung und New Work beeinflussen nicht nur die großen Prozesse, sondern auch den Arbeitsalltag in Unternehmen. Je internationaler ein Unternehmen aufgestellt ist, umso wichtiger ist es, interkulturelle Herausforderungen mit der notwendigen Sensibilität anzugehen. KW - Personalwirtschaft Y1 - SN - 978-3-658-10236-4 SN - 978-3-658-10237-1 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-10237-1 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER -