TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias T1 - Personalentwicklung im Jahr 2020 JF - Wirtschaft & Weiterbildung N2 - Ein Forschungsteam um Carsten Schermuly hat Personalentwickler dazu befragt, wie Personalentwicklung im Jahr 2020 aussehen wird. Wissensmanagement wird wichtig, mehr ältere Arbeitnehmer werden trainiert und Personalentwicklung vernetzt sich mit anderen Unternehmensbereichen und Eignungsdiagnostik, sagen über 200 Personalentwickler. Als wichtigste Zukunftskompetenz wird der Umgang mit Komplexität gesehen. Das bedeutsamste Personalentwicklungsinstrument ist die Begleitung von Veränderungsprozessen. KW - Personalentwicklung Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 9 SP - 24 EP - 25 ER - TY - CHAP A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang A1 - Klocke, Ulrich ED - Grote, Sven T1 - Wissensgewinnung durch Führung: die Vermeidung von Informationspathologien durch Kompetenzen für Mitarbeiter (Empowerment) T2 - Die Zukunft der Führung N2 - In der Arbeitswelt muss immer mehr und schneller Wissen erworben, weitergegeben, genutzt und neu produziert werden. Das klappt oft nicht so recht, es gibt entsprechende Informationspathologien, die entweder auf unangemessene Vorstellungen von Wissen, auf mangelndes Problembewusstsein, auf Wunschdenken, auf Verständigungsprobleme und am häufigsten auf Machtausübung zurückgeführt werden können. Aus einer Reihe von Experimenten und Feldstudien werden typische Fehlerquellen bei Informationsverarbeitung und Kommunikation aufgezeigt. Um solche Informationspathologien so weit wie möglich zu vermeiden, bietet sich Empowerment als Führungskonzept an. Es beinhaltet mehr Selbstbestimmung und größeren Einfluss für die Mitarbeiter, die durch mehr Kompetenz im Sinne einer Übertragung von Befugnissen und einer Weiterentwicklung von Fähigkeiten realisiert werden, verbunden mit einem partizipativen Führungsstil. Neuere Studien zeigen, dass Empowerment eine Reihe von positiven Konsequenzen hat, zu denen besonders auch die Vermeidung von Informationspathologien und die Gewinnung besseren Wissens gehören. Da sich Empowerment nur langsam verbreitet trotz nachgewiesener positiver Effekte, werden abschließend praktische Umsetzungsprobleme ausführlich erörtert. KW - Wissensmanagement KW - Führungstheorie Y1 - 2012 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/301167162_Wissensgewinnung_durch_Fuhrung_-_die_Vermeidung_von_Informationspathologien_durch_Kompetenzen_fur_Mitarbeiter_Empowerment SP - 391 EP - 413 PB - Springer Gabler CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Schröder, Tobias A1 - Netzel, Janine A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Culture-constrained affective Consistency of interpersonal Behavior: a Test of Affect Control Theory with nonverbal Expressions JF - Social Psychology N2 - Keine Angabe No datails KW - Interpersonal Behavior KW - Affect Control Theory KW - Social Psychology Y1 - 2012 N1 - Abrufbar in der Datenbank PsycARTICLES im Netz der SRH Hochschule Berlin. Access possible via database PsycARTICLES within the network of SRH Hochschule Berlin. VL - 44 IS - 1 SP - 47 EP - 58 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Nachtwei, Jens A1 - Kauffeld, Simone A1 - Gläs, Karl T1 - Die Zukunft der Personalentwicklung: eine Delphi-Studie JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Maßnahmen zur Personalentwicklung sichern im globalen Wettbewerb die Innovations- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Sie helfen, den Arbeitnehmer/-innen ihre Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten und dienen vielen Psychologinnen und Psychologen als Erwerbsgrundlage. Für die strategische Ausrichtung aller Beteiligten ist die Kenntnis von besonderer Bedeutung, wie sich die Personalentwicklung perspektivisch entwickeln wird. Dieser Fragestellung wurde mit einer Delphi-Studie nachgegangen, um eine wissenschaftlich fundierte Bestandsaufnahme wahrscheinlich zu erwartender Entwicklungen der Personalentwicklung in Deutschland zu erreichen. Nach einer ersten qualitativen Delphirunde mit 15 Praxisexperten wurden verschiedene Szenarien bezüglich der Zukunft der Personalentwicklung entwickelt. Diese wurden in zwei quantitativen Runden von 217 bzw. 195 Praxisexperten hinsichtlich des Ist-Zustands, des zukünftigen Zustands sowie des Erwünschtheitsgrads eingeschätzt. Die Praxisexperten prognostizieren u. a. eine stärkere Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie eine intensivere Verzahnung der Personalentwicklung mit der Eignungsdiagnostik und der Organisationsentwicklung; weiterhin eine stärkere Fokussierung auf das Wissensmanagement sowie die Entwicklung älterer Beschäftigter. N2 - In a globalized economy, human resources development activities are central to companies’ innovativeness and future success. We conducted a delphi study, combining qualitative and quantitative methods, to generate an empirically sound assessment of the likely future role of human resource development in German corporations. The first step consisted in qualitative interviews with 15 experts of the field, generating different scenarios of the future. In a second step, N = 217 experts rated the desirability, current implementation, and likely future diffusion of the human resource practices described in the scenarios. In a third step, N = 195 experts provided refined estimates after being confronted with their colleagues’ ratings from the prior round. Key predictions are more emphasis on systematic evaluation, stronger integration of human resource development with organizational development and personnel selection, the rise of knowledge management, and a strong focus on older employees. KW - Personalentwicklung KW - Delphi-Methode KW - Kompetenzen KW - Instrumente der Personalentwicklung Y1 - 2012 N1 - Abrufbar in der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie im Netz der SRH Hochschule Berlin. Access possible via Zeitsschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie within the network of SRH Hochschule Berlin. VL - 56 IS - 3 SP - 111 EP - 122 ER - TY - JOUR A1 - Meyer, Bertolt A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - When beliefs are not enough: Examining the interaction of diversity faultlines, task motivation, and diversity beliefs on team performance JF - European Journal of Work and Organizational Psychology N2 - Diversity faultline strength – the extent to which diversity attributes within a group converge in such a way that they split a group into homogeneous subgroups – can decrease group performance. Based on the categorization–elaboration model (CEM) of workgroup diversity, we assumed that task motivation can overcome the detrimental effects of faultlines. We further assumed that this effect is contingent on the groups' diversity beliefs and that it is mediated by the elaboration of task-relevant information. Forty-three student groups worked on a computer-simulated complex problem solving scenario. The group faultline strength was calculated over the attributes gender, age and educational background. Information elaboration was elicited by means of behavioural coding. Results revealed a three-way interaction of faultline strength, diversity beliefs and task motivation: groups overcame the detrimental effects of faultlines only if they exhibited pro-diversity beliefs and high task motivation. The three-way interaction of faultline strength, diversity beliefs and task motivation was partly mediated by information elaboration. Practical and theoretic implications are discussed. KW - Diversity Faultlines KW - Motivation KW - Diversity Beliefs KW - Complex Problem Solving Y1 - 2011 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/233158438_When_beliefs_are_not_enough_Examining_the_interaction_of_diversity_faultlines_task_motivation_and_diversity_beliefs_on_team_performance VL - 21 IS - 3 SP - 456 EP - 487 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang T1 - The Discussion Coding System (DCS): a New Instrument for Analyzing Communication Processes JF - Communication Methods and Measures N2 - The Discussion Coding System (DCS) is a new instrument for coding face-to-face communication processes. The DCS was developed with several goals in mind: a well-grounded theoretical background, economical coding, the inclusion of nonverbal behavior into the coding, the ability to code different sized groups engaged in a variety of task types, and high ease of use. Important aspects of communication behavior are covered: the directly observable aspects of who speaks to whom, the functions of a statement for the interaction process, and the interpersonal meaning of an act on the two basic behavioral dimensions of affiliation and dominance. Furthermore, coding software was developed that greatly enhances the efficiency of coding as well as the creation of data files. The reliabilities are strong if video is used. The reliabilities for real-time coding are considerably lower but still satisfactory if special measures are taken. The validity of the DCS was established in several studies. KW - Discussion Coding System KW - Face-to-Face Communication Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 6 IS - 1 SP - 12 EP - 40 ER - TY - JOUR A1 - Schölmerich, Franziska A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - Leadership Judgement Indicator (LJI) von Neubauer, Bergner und Felfe (2012) JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Der Leadership Judgement Indicator (LJI) von Neubauer, Bergner und Felfe (2012) ist ein deutschsprachiges Verfahren zur Erfassung von Führungsstilpräferenzen und der Entscheidungsqualität in Führungssituationen. Es richtet sich an Erwachsene mit Führungserfahrung oder -ambitionen und ist zum Einsatz in den Bereichen Personalentwicklung, Personalberatung, Training und Coaching, Beurteilung von Führungskräften sowie der Führungskräfteforschung geeignet. N2 - The Leadership Judgement Indicator (LJI) by Neubauer, Bergner, and Felfe (2012) is a German version of an instrument measuring the preference of leadership styles and decision quality in leadership situations. Addressing adults with leadership experience as well as leadership ambitions, it is suitable for use in personnel development, personnel consulting, training and coaching, evaluation of leaders as well as leadership research. KW - Führung KW - Führungsstil KW - Entscheidungsverhalten Y1 - 2013 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/273746852_Leadership_Judgement_Indicator_LJI_von_Neubauer_Bergner_und_Felfe_2012 VL - 57 IS - 2 SP - 97 EP - 102 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Netzel, Janine A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Culture-constrained affective consistency of interpersonal behavior: a test of affect control theory with nonverbal expressions JF - Social Psychology N2 - We examined the core hypothesis of affect control theory (ACT; Heise, 2007), namely, that human social interaction is guided by culture-constrained affective consistency. Our study is the first empirical test of this principle applied to nonverbal behavior. A group of 120 subjects in 60 dyads were videotaped during a problem-solving task. Their interactions were subdivided into discrete meaningful events and assigned ratings of the friendliness, dominance, and activity displayed by the interactants. We used a computational model based on ACT to predict frequencies of, and likely sequences between, specific patterns of interpersonal affect. The model predicted the data well. We argue that assuming a principle of consistency is valuable for understanding not only individual social cognition, but also the interdependencies between individuals, social settings, and culture. KW - Affective Consistency KW - Interpersonal Interaction KW - Nonverbal Behavior KW - Culture Y1 - 2013 N1 - Abrufbar in der Datenbank "PsycArticles" im Netz der SRH Berlin. Access possible via database "PsycArticles" within the network of SRH Berlin. VL - 44 IS - 1 SP - 47 EP - 58 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens T1 - Personalentwicklungsinstrumente mit Zukunftswert: Begleitung von Change-Prozessen, Coaching und Action-Learning JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Was ist künftig in der Personalentwicklung gefragt? Worauf sollten sich Wirtschaftspsychologen einstellen? Eine Arbeitsgruppe hat Personalentwickler und Experten befragt. KW - Personalentwicklung KW - Coaching KW - Changemanagement Y1 - 2012 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. VL - 19 IS - 4 SP - 36 EP - 41 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Nachtwei, Jens A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Das Instrument zur Kodierung von Diskussionen (IKD): ein Verfahren zur zeitökonomischen und validen Kodierung von Interaktionen in Organisationen JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie N2 - Das Instrument zur Kodierung von Diskussionen (IKD) ist ein neues und nutzerfreundliches Verfahren, mit dem Interaktionsprozesse in Organisationen zeitökonomisch kodiert werden können. Somit wird es möglich, eine größere Anzahl von Gruppen und Kommunikationssituationen (z. B. Entscheidungssitzungen, Teambesprechungen oder Mitarbeitergespräche) Akt für Akt standardisiert zu beobachten und zu analysieren. Mit dem IKD werden zwei Arten von Kommunikationsebenen gleichzeitig untersucht: die interpersonale und die funktionale Bedeutung einer Aussage. In der vorliegenden Studie wurden zur Prüfung der Zuverlässigkeit und Validität 60 Dyaden bei einer interaktiven Aufgabe mit verteilten Rollen (Vorgesetzter, Mitarbeiter) im Rahmen eines Assessment-Centers mit dem IKD beobachtet. Es konnten hohe Beobachterübereinstimmungsergebnisse ermittelt werden (Kappawerte und unjustierte Intraklassenkorrelationen ≥ .80). Bei der Validitätsprüfung wurden Zusammenhänge der IKD-Variablen mit Persönlichkeits- und Intelligenzmerkmalen festgestellt. Ebenso konnten ein Priming sowie die Vorgesetzten- und Mitarbeiterrolle weitestgehend hypothesenkonform in den IKD-Daten nachgewiesen werden. KW - Interaktionsprozesskodierung KW - Kommunikation KW - Teamdiagnostik KW - Dominanz KW - Affiliation Y1 - 2010 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/277885028_Das_Instrument_zur_Kodierung_von_Diskussionen_IKD_Ein_Verfahren_zur_zeitokonomischen_und_validen_Kodierung_von_Interaktionen_in_Organisationen VL - 54 IS - 4 SP - 149 EP - 170 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Scholl, Wolfgang T1 - Was ist da eigentlich passiert?: ein neues Kodierverfahren ermöglicht die Analyse von Teamarbeit JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Trotz bester Absichten bringt Teamarbeit häufig nicht die erwarteten Ergebnisse. Doch aufgrund der komplexen Dynamiken fällt die Ursachenfindung schwer. Hier bietet das an der Humboldt-Universität erprobte Instrument zur Kodierung von Diskussionen wertvolle Hilfestellung. KW - Teamarbeit KW - IKD KW - Ursachenfindung Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 3 SP - 14 EP - 17 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Nachtwei, Jens A1 - Schröder, Tobias T1 - Potenziale des Alters nutzen: HR-Experten erwarten eine neue Wertschätzung von Alter und Erfahrung in den Unternehmen der Zukunft JF - Human Resources Manager N2 - Keine Angabe - No details KW - Personalmanagement KW - Demographischer Wandel KW - Silver Workers Y1 - 2010 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 1 SP - 58 EP - 61 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Langenbruch, Fabian T1 - Fähnlein Flügelstreit: zum Sinn und Unsinn von Parteiflügeln JF - Berliner Republik N2 - Wer den Begriff "Flügelstreit" googelt, landet in acht von zehn Fällen Treffer mit Bezug zur SPD. Es ist nicht ersichtlich, dass die Partei von dieser Art der Bekanntheit besonders profitiert. Doch im Prinzip sind Parteiflügel für Volksparteien durchaus nicht nur von Nachteil - sofern sie sich nicht im ewigen Kampf gegeneinander verschleißen. KW - Politik KW - Deutschland Y1 - 2010 N1 - Online: http://www.b-republik.de/archiv/faehnlein-fluegelstreit IS - 2 SP - 74 EP - 76 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Langenbruch, Fabian T1 - Mehr Partizipation wagen JF - Berliner Republik N2 - Will die SPD eine Volkspartei bleiben, muss sie mehr Menschen an ihrer Willensbildung und ihren Entscheidungen beteiligen. Im Idealfall entstünde eine offene Debattenkultur - und die Partei wird wieder vorbildlich. KW - Deutschland KW - Politik Y1 - 2009 N1 - Online: http://www.b-republik.de/archiv/mehr-partizipation-wagen IS - 5 SP - 42 EP - 45 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Schröder, Tobias A1 - Gläs, Karl T1 - Mentoring: ein bewährter Katalysator für die Karriere JF - Wirtschaftspsychologie aktuell N2 - Institutionalisierte Mentoring-Programme bieten nicht nur eine bedarfsgerechte und kostengünstige Unterstützung bei der Karriere, auch die Mentoren profitieren von der Weitergabe ihrer Erfahrung. KW - Mentoring KW - Karriere Y1 - 2009 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. IS - 2 SP - 14 EP - 18 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - „Ich brauche meine Zeit, um wieder offen zu sein“: negative Effekte von Coaching für Coaches JF - Coaching Magazin N2 - Dass Coaching „Nebenwirkungen“ haben kann, dürfte im Grunde bekannt sein (siehe Coaching-Magazin 3/2014). Doch welche negativen Effekte Coaching grundsätzlich haben kann und wo deren Ursachen zu finden sind, ist eine Frage, der sich die Forschung langsam annimmt. Erste Antworten hierauf liefert hier ein Forschungsprojekt der SRH Hochschule Berlin. Besonders interessant ist dabei, dass nicht nur Klienten, sondern auch Coaches selbst von negativen Effekten des Coachings betroffen sein können. Ein Ergebnis vorab: Schwerwiegende negative Effekte treten nur selten auf. KW - Coaching Y1 - 2015 N1 - Online: https://www.coaching-magazin.de/wissenschaft/negative-effekte-coaching IS - 1 SP - 46 EP - 50 ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - Negative effects of coaching for coaches: an explorative study JF - International Coaching Psychology Review N2 - There exists only scarce knowledge regarding what negative effects can occur to business coaches as a result of their work. Negative effects, defined as all harmful or unwanted results for coaches directly caused by coaching that occur parallel to or following coaching, are theoretically inferred in this study. Additionally, negative effects are quantitatively explored and validated. Negative effects of coaching for coaches were identified via structured expert interviews. Based on the results of the interviews a new questionnaire was developed. Coaches were then surveyed online using this questionnaire. A sample of supervisors was also surveyed and compared to the coaches regarding important work-related variables. 104 German coaches were quantitively surveyed using a new questionnaire regarding the frequency and intensity of negative effects in their most recent coaching and in their career. To validate the new questionnaire and the results, relevant cognitions towards their work (psychological empowerment) and the affective well-being of the coaches were also measured. In more than 90 per cent of all recent coaching at least one negative effect was present. On average 5.9 negative effects occurred per coaching. During their careers 99 per cent of the coaches were confronted at least once with a negative effect. Negative effects are associated with the psychological empowerment and affective well-being of coaches, which speaks for the validity of the new questionnaire and subsequent results. Negative effects for coaches as a result of their work occur very often and in a heterogeneous way but these effects are of rather low intensity. The validity of these effects could be shown. KW - Coaching Y1 - 2014 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/284033252_Negative_effects_of_coaching_for_coaches_-_An_explorative_study IS - 9 SP - 167 EP - 182 ER - TY - CHAP A1 - Büsch, Victoria A1 - Zohr, Katrin A1 - Brusch, Michael A1 - Deller, Jürgen A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Stamov-Roßnagel, Christian A1 - Wöhrmann, Anne M. ED - Schneider, Norbert F. T1 - Wer möchte im Ruhestand weiterarbeiten?: Muster von Weiterbeschäftigungsneigungen bei 55- 70-Jährigen T2 - Mittendrin?: Lebenspläne und Potenziale älterer Menschen beim Übergang in den Ruhestand N2 - Keine Angabe No details KW - Demografie KW - Ältere Arbeitnehmer KW - Ruhestand Y1 - 2015 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/270875945_Wer_mochte_im_Ruhestand_weiterarbeiten_Muster_von_Weiterbeschaftigungsneigungen_bei_55-_bis_70-Jahrigen SP - 181 EP - 194 PB - Budrich CY - Opladen ER - TY - CHAP A1 - Fasbender, Ulrike A1 - Deller, Jürgen A1 - Zohr, Katrin A1 - Büsch, Victoria A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Mergenthaler, Andreas ED - Schneider, Norbert F. T1 - Absicht zur Erwerbstätigkeit im (zukünftigen) Ruhestand T2 - Mittendrin?: Lebenspläne und Potenziale älterer Menschen beim Übergang in den Ruhestand N2 - Keine Angabe No details KW - Demografie KW - Ältere Arbeitnehmer KW - Ruhestand Y1 - 2015 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/303523976_Absicht_zur_Erwerbstatigkeit_im_zukunftigen_Ruhestand_Intentions_to_work_in_future_retirement SP - 121 EP - 138 PB - Budrich CY - Opladen ER - TY - JOUR A1 - Schermuly, Carsten C. A1 - Draheim, Michael A1 - Flessa, Steffen A1 - Glasberg, Ronald A1 - Stantchev, Vladimir A1 - Tamm, Gerrit A1 - Hartmann, Michael A1 - Hessel, Franz T1 - Management of Crises and Risks in German Hospitals: Factors Influencing Medication Errors JF - Value in Health N2 - In German hospitals there is a need for optimized crisis- and risk management. About one third of all hospital-acquired patient damages are due to medication errors. The aim of our interdisciplinary project “Risk Management in Hospitals” is to analyze the behavior of the various key players in the fields of medical care, human resources, supply and IT-systems in the context of various simulated risk scenarios as well as to develop adequate risk management tools. In this abstract, the first Results on medication errors are presented. KW - Health Management KW - Crisis Management KW - Risk Management KW - Medication Errors Y1 - 2014 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/280259250_PHP133_Management_of_Crises_and_Risks_in_German_Hospitals_-_Factors_Influencing_Medication_Errors VL - 17 IS - 7 SP - A426 ER -