TY - BOOK ED - Armutat, Sascha ED - Seisreiner, Achim T1 - Differentielles Management: Individualisierung und Organisation in systemischer Kongruenz N2 - Wie kann man Vielfalt und Individualität unter der Bedingung allgemeiner Strukturen und Standards fördern? Mit dieser Leitfrage setzen sich Wissenschaftler und Praktiker in der Festschrift für Dieter Wagner auseinander. Die Beiträge verbinden anspruchsvolle konzeptionelle Erörterungen mit praktischen Handlungsempfehlungen. Sie stehen für die Interdisziplinarität, mit der Dieter Wagner immer wieder neue Zugänge zu den Grundproblemen modernen Managements gesucht hat – als Manager im Unternehmen, als Wissenschaftler zu Fragen von Organisation, Personalmanagement, Führung, Gründung, Innovation und Transfer sowie als Wissenschaftsmanager in der Hochschulverwaltung. KW - Differentielles Management KW - Festschrift KW - Mangement Y1 - 2012 SN - 978-3-8349-4516-7 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QP300 44. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QP300 44. PB - Springer CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Seisreiner, Achim T1 - Das Phänomen der Leistungsentkopplung in Organisationen: kritische Anmerkungen zum Leistungsprinzip in Hochschulen und Unternehmen T2 - Differentielles Management: Individualisierung und Organisation in systemischer Kongruenz N2 - Die Disengagementtheorie ist eigentlich ein gerontologischer Erklärungsansatz, der den Prozess des menschlichen Alterns als einen Rückzug von Individuen aus ihren sozialen und beruflichen Aktivitäten beschreibt. In diesem Beitrag wird ein allgemeiner Disengagementansatz entwickelt, der das Phänomen der Entkopplung nicht als einen gerontologischen Prozess versteht, sondern als einen umfassenden, gesellschaftlichen Trend betrachtet. Im Fokus steht die Entkopplung von Leistungsbeitrag und Leistungsmessung in unterschiedlichen Bereichen der menschlichen Gesellschaft. Dieses Phänomen wird hier als Leistungsentkopplung bezeichnet. Eine Neigung zur Leistungsentkopplung ist sicherlich in vielen gesellschaftlichen Bereichen beobachtbar. Aus Gründen der Fokussierung wird in diesem Beitrag jedoch exemplarisch auf zwei institutionelle Bereiche unserer modernen Leistungsgesellschaft eingegangen: auf Hochschulen und auf Unternehmen. KW - Leistungsentkopplung KW - Differentielles Management Y1 - 2012 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QP300 44. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QP300 44. SP - 151 EP - 170 PB - Springer CY - Berlin ER -