TY - CHAP A1 - Gockel, Christine A1 - Weers, Jakob T1 - Humor in angespannten Beratungssituationen T2 - Praxis Schulpsychologie N2 - Kostenfreier Infodienst rund um das Thema "Schulpsychologie", u.a. mit Beiträgen zu Humor in Beratungssituationen sowie zu Körpersprache und Körperkontakt in der Schule Diese Ausgabe beschäftigt sich mit den schulpsychologischen Aspekten zweier wichtiger Tools der zwischenmenschlichen Kommunikation: Körpersprache und Humor. Die Artikel von Christine Gockel und Jakob Weers zu „Humor in Beratungssituationen“ sowie von Matthias Siebert zum Thema „Körpersprache und Körperkontakt in der Schule“ regen dazu an, den Einsatz dieser eher unbewussten kommunikativen Werkzeuge zu reflektieren, sie wieder mehr ins Bewusstsein zu holen, um sie achtsamer in Beratungsprozessen einsetzen zu können. KW - Humor KW - Beratung KW - Kommunikation KW - Achtsamkeit Y1 - 2017 N1 - Freies E-Book: https://www.psychologenverlag.de/Produkte/pid/665/ Free E-Book: https://www.psychologenverlag.de/Produkte/pid/665/ SP - 4 EP - 5 PB - Deutscher Psychologen Verlag GmbH CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Peppler, Alexander T1 - Geert Hofstede und die Dimensionen einer Kultur T2 - Interkulturelle Kommunikation N2 - Gert Hofstede ist einer der führenden Forscher auf dem Gebiet der Kultur. Er war einer der ersten, der untersucht hat, wie die eigene Kultur Verhaltensweisen und Denkmuster am Arbeitsplatz beeinflusst. Er sammelte und analysierte Daten von über 100.000 Einzelpersonen aus 40 Ländern und entwickelte daraus ein Modell, mit dem man Kulturen analysieren kann. In diesem Kapitel wird das Modell erläutert und seine Relevanz für Manager, die international tätig sind, aufgezeigt. KW - Kulturunterschiede KW - Unternehmensbeispiele KW - Gert Hofstede Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur CV3500 10. Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark CV3500 10. SP - 15 EP - 20 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian T1 - England T2 - Interkulturelle Kommunikation N2 - England und Deutschland haben vieles im wirtschaftlichen Sinne gemeinsam. Exporte und Importe in Milliardenhöhe fließen in beide Richtungen, und deutsche Unternehmen investieren Milliarden in England. Die Kulturen der beiden Länder sind sich aber nicht sonderlich ähnlich. Für deutsche Manager und Arbeitnehmer ist es wichtig zu wissen, wie man mit Engländern am besten kommuniziert. Diese Kapitel zeigt mit einer Fallstudie, dass es unerlässlich ist, zu wissen, wie und worüber man mit Engländern sprechen sollte. KW - Kulturunterschiede KW - Unternehmensbeispiele KW - Personalwirtschaft Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur CV3500 10. Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark CV3500 10. SP - 55 EP - 63 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel ED - Seiz, Harald T1 - Money 4.0: How will Digitalization Affect Our Use and Relationship to Money? T2 - The Future of Money. How Gold will Revolutionize our Method of Payments N2 - Keine Angabe - no details Y1 - SN - 978-3-95972-082-3 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available.de SP - 176 EP - 193 PB - FinanzBuch CY - München ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel A1 - App, Joachim ED - Böhm, Stephan ED - Quint, Werner ED - Winzer, Peter T1 - E-Business and CSR: An Unbridgeable Tension? T2 - Advanced E-Business Research: International Trends & Issues N2 - While many stationary dealers have already adapted to the growing requirements of customers with respect to Corporate Social Responsibility (CSR), many e-business companies have not yet made this pioneering position shift. However, a sustainable harmonization of e-commerce platforms to the needs of green customers1 is an indispensability to survive for many online merchants in the competitive market in the future. Even today, many of the critical customers of Generation Y face an almost insoluble dilemma. Although they want to benefit from the numerous advantages of online trading, at the same time they also want to act in accordance with their personal values and morals. The resulting tension results in the last resort, either in a purchase, which for reflecting customers, “does not feel good” or in making the decision not to purchase due to the internal discrepancy. The object of the online businesses is, therefore, to largely minimize or eliminate the pressure in order to appeal to those customers who expect the social and environmental responsibilities from online retailers. But who exactly are the customers? How can this balancing act between e-commerce on the one hand and CSR on the other side be mastered? KW - Betriebswirtschaftslehre KW - Volkswirtschaftslehre KW - Corporate Social Responsibility KW - Unternehmen Y1 - 2017 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. SP - 173 EP - 186 PB - Peter Lang GmbH CY - Frankfurt a.M. ER - TY - CHAP A1 - Stecker, Christina A1 - Zierler, Clemens A1 - Müller, Linda T1 - Arbeitswelt im Umbruch - Verbreitung neuer Arbeitsformen T2 - Temporäre Konzepte N2 - Keine Angabe No detalils KW - Digitalisierung KW - Industrie 4.0 KW - Click- und Crowdworking KW - Managementkompetenzen Y1 - N1 - Buch verfügbar in der SRH Hochschule Berlin Bibliothek, Signatur QY000 1. Book available in the SRH Hochschule Berlin library, shelf mark QY000 1. SP - 45 EP - 59 PB - Kohlhammer CY - Stuttgart ER - TY - CHAP A1 - Hagen, Dirk T1 - Matchmaking : Innovative Ansätze zur Steuerung sozialer Interaktion, Netzwerkbildung und Geschäftsanbahnung in der Meetingbranche T2 - Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement N2 - Die verschiedenen Veranstaltungsformate der Meetingbranche wie Kongresse, Konferenzen, Gipfel etc. bieten den Teilnehmern durch Vorträge, Keynotes oder Ähnlichem einen wichtigen Beitrag zur Wissensvermittlung. Diese Zusammenkünfte weisen gleichzeitig ein hohes Potenzial für soziale Interaktion und Kontakte auf. Solche „Meetings“ können als temporäre Cluster verstanden werden und sind Orte der „weak ties“, der „schwachen Verbindungen“. Damit sind sporadische, nur selten stattfindende Kontakte gemeint, aus denen sich innovations- und produktivitätsfördernde Impulse und Netzwerke entwickeln können. Matchmaking, das Abgleichen von komplementärem Wissen und vergleichbaren Interessen der Teilnehmer, steuert gezielt Kontakte. Matchingverfahren dienen der Unterstützung der Geschäftsanbahnung mit beteiligten Sponsoren, aber auch der Vernetzung zwischen den Teilnehmern. Mit einem auf der Grundlage von komplexen Themen- und Fragebögen durchgeführten Matching entstehen neue Qualitäten. Mit Matchmaking entwickelt sich ein eher wissensbasiertes Eventmanagement – und kann als ein innovativer Beitrag für die Meetingbranche verstanden werden. KW - Business KW - Economics KW - Meetingbranche KW - Kongresse Y1 - N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Hochschule Berlin, Signatur: QP621 10 Book available in the library of the SRH Hochschule Berlin, shelf mark: QP621 10 SP - 749 EP - 754 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Hagen, Dirk A1 - Luppold, Stefan T1 - Matchmaking : Steuerungsinstrument für Interaktion und Netzwerkbildung – Ansatz zur Incentivierung und Emotionalisierung T2 - Events und Erlebnis - Stand und Perspektiven der Eventforschung N2 - Die verschiedenen Tagungsformate in der Meeting Industry wie Kongresse, Konferenzen, Gipfel etc. bieten den Teilnehmern durch Vorträge, Keynotes, Diskussionsrunden o. Ä. einen wichtigen Beitrag zur Wissensvermittlung bzw. zum Wissenstransfer. Diese Meetings stellen Zusammenkünfte dar, sind aber auch gleichzeitig Orte für soziale Interaktion und Kontaktbildung. Meetings können in einer wirtschaftsgeographischen Perspektive als temporäre Cluster verstanden werden und sind Orte der „schwachen Verbindungen“ (weak ties), damit sind sporadische, nur selten stattfindende Kontakte gemeint. In der netzwerktheoretischen Sichtweise können sich daraus innovations- und produktivitätsfördernde Impulse und letztendlich Netzwerke entwickeln. „Matchmaking“ bzw. „Matching“, das Abgleichen von komplementärem Wissen bzw. vergleichbaren Interessen von Teilnehmern, steuert gezielt Kontakte – bis hin zur Vermittlung und Terminierung von „Vier-Augen-Gesprächen“. Matching-Verfahren können dabei aus einem organisatorisch-ökonomisch orientierten Blickwinkel gesehen werden, da sie z.B. zur Unterstützung der Geschäftsanbahnung mit beteiligten Lösungsanbietern bzw. Sponsoren dienen. Sie unterstützen aber auch die Vernetzung zwischen den Teilnehmern bzw. Stakeholdern. Mit einem auf der Grundlage von komplexen Themen- und Fragebögen durchgeführten Matching entstehen zudem neue Qualitäten. Im Kontext hybrider Events und mit Blick auf das Substitutionspotenzial von virtuellen Veranstaltungen wird möglicherweise die persönliche Begegnung der Teilnehmer das wesentliche Argument für ein reales Treffen und stellt gleichzeitig auch die incentive Belohnung für den zeitlichen und finanziellen Aufwand dar. KW - Markenkommunikation KW - Beziehungsmarketing Y1 - 2017 SN - 978-3-658-19236-5 SN - 978-3-658-19235-8 N1 - Verfügbar als E-Book im Netz der SRH Berlin University of Applied Sciences. Available as an ebook within the network of the SRH Berlin University of Applied Sciences. SP - 251 EP - 261 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Wulf, Alexander J. T1 - Führungsstile und Innovationsverhalten in Familienunternehmen. Wie rechtliche, soziale und kulturelle Institutionen das Innovationsverhalten von Managern prägen T2 - Herausforderung Management N2 - Keine Angabe - No details KW - Innovationen KW - Entwicklung KW - Innovationswettbewerb Y1 - 2016 SN - 978-3-942648-15-8 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur AL24000 3. Book available in the library of the SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark AL24000 3. SP - 32 EP - 48 PB - Heidelberger Hochschulverl. CY - Heidelberg ER - TY - CHAP A1 - Wulf, Alexander J. T1 - Risk-taking and entrepreneurship in India. Implications of social and cultural norms for poverty alleviation policies T2 - Exploring alterity in a globalized world N2 - The aim of this study is to contribute towards developing an in-depth theory of the social and cultural norms that govern risk-taking and innovative behaviour in India, a field in which there has been little research to date. Qualitative data on this aspect of Indian entrepreneurial culture were collected in the Bangalore, Chennai, Delhi and Mumbai industrial regions. The study is mainly based on qualitative expert interviews and participant observation of entrepreneurs. The chapter introduces the whole study and presents first findings from an in-depth analysis of the risk-taking behaviour of two Indian managers. The chapter is part of a larger comparative study whose aim is to compare the social norms that govern risk-taking behaviour in India, Japan and Germany. KW - Entrepreneurship KW - Social and cultural Norms KW - Interviews Y1 - 2015 SN - 978-1-138-99898-8 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright no available. SP - 441 EP - 453 PB - Routledge CY - London ER -