TY - BOOK A1 - Simsek, Alev ED - Schuster, Anke ED - Kloé, Ursula T1 - New Work - Wie die Digitalisierung die Arbeitswelt heute und morgen verändert BT - Studie des Studiengangs Wirtschaftsinformatik der SRH Hochschule Heidelberg mit Unterstützung der Forschungs- und Beratungsagentur JU-KNOW Heidelberg N2 - Das vorliegende E-Paper »New Work« ist die dritte Publikation zur angewandten Forschung im Studiengang Wirtschaftsinformatik der SRH Hochschule Heidelberg. Alle drei E-Paper setzen sich mit dem Megatrend »Digitale Transformation« im weitesten Sinne auseinander. In der aktuellen Publikation Paper veröffentlichen wir Essays von Studierenden, die sich dem Thema »New Work« auf ganz unterschiedliche Weise nähern, so beispielsweise zur Organisation von Arbeit, zur Arbeitsplatzgestaltung oder zu neuen, interessanten Arbeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung. KW - Digitalisierung KW - Arbeitsformen KW - Automobilindustrie Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-11785 SN - 978-3-942648-32-5 PB - Heidelberger Hochschulverlag CY - Heidelberg ER - TY - BOOK A1 - Küspert, Fabian ED - Schuster, Anke ED - Kloé, Ursula T1 - Digitale Transformation - ein Schlaglicht auf Chancen und Herausforderungen BT - Studie des Studiengangs Wirtschaftsinformatik der SRH Hochschule Heidelberg mit Unterstützung der Forschungs- und Beratungsagentur JU-KNOW Heidelberg N2 - Unter »Digitale Transformation« kann jegliche digital-technologische Innovation in Unternehmen mit dem Ziel der Optimierung von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen sowie dem Entwickeln neuer Geschäftsmodelle verstanden werden. In sechs Essays haben Studierende der SRH Hochschule Heidelberg einzelne Branchen ausgewählt spezifische Fragestellungen formulieren. Dazu wurden jeweils persönliche Interviews mit Experten aus den unterschiedlichen Branchen geführt. Die Themen in diesem E-Paper spiegeln die Breite des Themas: Die in Zusammenhang mit Digitaler Transformation häufig erwähnten Begriffe wie Industrie 4.0, »Internet of Things« (IoT), Cloudcomputing, digitale Ökosysteme und Big Data bzw. Smart Data Analytics stecken die Bandbreite der Interpretation ab, die von der Modifikationsfähigkeit von Informationssystemen bis hin zur intelligenten Datenerhebung und -auswertung reicht. Damit ist die Auseinandersetzung mit dem »Internet der Dinge« ebenso abgedeckt wie die mit dem »Internet der Dienste und Daten« – zwei wichtigen konvergenten Technologieentwicklungen. KW - IoT KW - Technologiewandel KW - Digitalisierung Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-11763 SN - 978-3-942648-23-3 PB - Heidelberger Hochschulverlag CY - Heidelberg ER - TY - BOOK A1 - Werner, Henning A1 - Sauerwein, Johannes T1 - Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019 BT - Marktentwicklung, Trends und Positionierung von Restrukturisierungsgesellschaften N2 - Im Rahmen der »Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019« wurden von August bis September 2018 die Restrukturierungsabteilungen der zehn größten Banken aus dem »Corporate Bereich« sowie die fünf größten Warenkreditversicherer zu diversen Themenbereichen bezogen auf den Restrukturierungsmarkt befragt. Der Restrukturierungsbedarf 2019 hat sich gegenüber 2018 überwiegend als konstant bis leicht steigend ergeben. Potenzielle Restrukturierungstreiber sind vor allem die negative globale Konjunkturentwicklung, die US-Handelspolitik und technologische Entwicklungen wie Digitalisierung. Im Rahmen der Studie wurden darüber hinaus zahlreiche weitere Erkenntnisse gewonnen. So wird z. B. in Sanierungskonzepten dem strategischen Leitbild eine immer größere Bedeutung beigemessen und die Digitalisierung wird aus Sicht der Finanzierer dazu führen, dass viele Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundlegend anpassen müssen. Auch konnten Erkenntnisse zur Positionierung der Restrukturierungsgesellschaften für Krisenfälle mit mehr als 100 Millionen Euro Umsatz in Abhängigkeit der Kriterien Krisenphase, Unternehmensgröße, geografische Orientierung, Branchen und Tätigkeitsfelder gewonnen werden. KW - Restrukturierung KW - Digitalisierung Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-11745 SN - 978-3-942648-34-9 VL - 2019 PB - Heidelberger Hochschulverlag CY - Heidelberg ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel T1 - Auf dem Weg zum verkaufsaktiven Innendienst JF - Sales Management Review N2 - Innen- und Außendienst können nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen hängt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb. KW - Management KW - Digitalisierung Y1 - 2017 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/318998941_Auf_dem_Weg_zum_verkaufsaktiven_Innendienst VL - 2017 IS - 4 SP - 28 EP - 34 ER - TY - CHAP A1 - Stecker, Christina A1 - Zierler, Clemens A1 - Müller, Linda T1 - Arbeitswelt im Umbruch - Verbreitung neuer Arbeitsformen T2 - Temporäre Konzepte N2 - Keine Angabe No detalils KW - Digitalisierung KW - Industrie 4.0 KW - Click- und Crowdworking KW - Managementkompetenzen Y1 - N1 - Buch verfügbar in der SRH Hochschule Berlin Bibliothek, Signatur QY000 1. Book available in the SRH Hochschule Berlin library, shelf mark QY000 1. SP - 45 EP - 59 PB - Kohlhammer CY - Stuttgart ER - TY - BOOK A1 - Sattelberger, Thomas A1 - Welpe, Isabell A1 - Boes, Andreas T1 - Das demokratische Unternehmen BT - Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft N2 - "Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr über die Preisverleihung und die Jury-Begründung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelständler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So begünstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelständler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices KW - Digitalisierung KW - Unternehmenskultur KW - Management KW - Konzepte Y1 - SN - 978-3-648-07434-3 N1 - Online: https://ebookcentral.proquest.com/lib/srh-ebooks/detail.action?docID=4343647 PB - Haufe CY - Freiburg [u.a.] ER - TY - CHAP A1 - Schermuly, Carsten C. T1 - New Work: Personalentwicklungsmaßnahmen in organisationalen Veränderungsprozessen BT - transdisziplinäre Perspektiven T2 - 3D SENSATION N2 - Die Märkte, Kunden und Mitarbeiter vieler Unternehmen verändern sich immer schneller und provozieren einen Hochgeschwindigkeitswandel, der die Zukunft dieser Unternehmen prägen wird (Schermuly, 2016). In diesem Prozess werden besonders die Organisationstrukturen und -kulturen vieler Unternehmen herausgefordert. Vor allem vier Zukunftstrends sind besonders wirksam und zwingen Unternehmen sich zu verändern, wenn sie langfristig erfolgreich bleiben wollen: Wissenszuwachs, Digitalisierung, demografischer Wandel und die Globalisierung. Das verfügbare Wissen auf der Welt nimmt exponentiell zu. Das quantitative Fachwissen verdoppelt sich derzeit alle 10 bis 15 Jahre (Tabah, 1999). Z. B. wurden 2012 um die 1.700.000 wissenschaftliche Publikationen veröffentlicht. 1980 waren es noch rund eine Million weniger (Bornmann & Mutz, in press). Dieser starke Wissenszuwachs gilt auch für Unternehmen und ihre Märkte. Die meisten Unternehmen müssen immer mehr Wissen in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen investieren, um konkurrenzfähig zu bleiben. Um das zu bewältigen, muss in Unternehmen Wissen schneller erworben, korrekt weitergegeben, verknüpft und neu produziert werden (Scholl, Schermuly & Klocke, 2012). Die Digitalisierung fordert Unternehmen besonders durch Mobile Devices, Cloud Computing, Big Data und Social Media heraus (Jaeger, 2014). Mitarbeiter können von überall aus auf Programme und große Datenmengen zugreifen. Es kommt zu orts- und zeitunabhängigen Beschäftigungsverhältnissen und es werden immer häufiger virtuelle Teams gebildet. Durch die Globalisierung sind diese Teams auch häufig international zusammengesetzt und arbeiten über verschiedene Kontinente und Zeitzonen gemeinsam an komplexen Problemen. Für Deutschland fällt der demografische Wandel als Zukunftstrend besonders wirkmächtig aus. Dieser führt in manchen Branchen wie der Informationstechnologie zu einem Fachkräftemangel. Organisationen müssen mehr als früher attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, so dass sie Chancen bekommen, begehrte Mitarbeiter für sich zu gewinnen und langfristig zu binden. Darüber hinaus werden Organisationen immer stärker zu „Mehrgenerationenhäusern“. Mitarbeiter aus verschiedenen Generationen und mit unterschiedlichen Werten arbeiten gemeinsam zusammen. Die sogenannte Generation Y zeichnet sich beispielsweise durch besondere Autonomie- und Bedeutsamkeitsansprüche an ihre Arbeitsstellen aus (Schermuly, 2016). Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen verstärkt mit einer komplexen, sich dynamisch verändernden Außenwelt konfrontiert sind. Es müssen komplexe Probleme mit hohen Anforderungen an das Wissen, die Kreativität und die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter gelöst werden. Viele Unternehmen sind der Überzeugung, dass man einer komplexen Außenwelt nur erfolgreich mit einer komplexen Innenwelt begegnen kann. Diese Komplexität ist in den vorherrschenden hierarchischen Organisationsystemen nicht gegeben. Hierarchien sind auf das Wissen weniger an der Spitze stehender Führungskräfte ausgerichtet. Die Menschen an der Unternehmensspitze treffen Entscheidungen und lassen ihre Entscheidungen von Mitarbeitern auf unteren Ebenen isoliert voneinander ausführen. Dabei werden sie von Führungskräften auf der mittleren Hierarchieebene kontrolliert. Viele Unternehmen haben verstanden, dass diese Form des Zusammenarbeitens für die komplexen unternehmerischen Herausforderungen in einer Wissensgesellschaft nicht tauglich ist. Deshalb wollen viele Unternehmen ihre Organisationsstrukturen verändern, um ihre Mitarbeiter zu empowern. KW - Demografischer Wandel KW - Digitalisierung Y1 - 2016 N1 - Online: http://docplayer.org/26382561-Bullinger-a-c-hrsg-2016-3d-sensation-transdisziplinaere-perspektiven-verlag-aw-i-wissenschaft-und-praxis-chemnitz.html SP - 278 EP - 285 PB - Verlag aw&I Wissenschaft und Praxis CY - Chemnitz ER - TY - BOOK A1 - Ternès, Anabel A1 - Towers, Ian A1 - Jerusel, Marc T1 - Konsumentenverhalten im Zeitalter der Digitalisierung: Trends: E-Commerce, M-Commerce und Connected Retail N2 - Anabel Ternès, Ian Towers und Marc Jerusel widmen sich der Frage, welche Konsummuster den Privatkonsum im Deutschland der kommenden zehn Jahren verändern werden. Dabei wird auf bereits absehbare Konsumtrends wie zum Beispiel E- und M-Commerce sowie Connected Retail Bezug genommen. Im Vordergrund stehen die Auswirkungen der Digitalisierung auf den stationären Handel und die Konsumenten. Die AutorInnen stellen u.a. dar, dass eine der zentralen Herausforderungen darin liegen wird, sich der Digitalisierung proaktiv zu stellen, um das Konsumerlebnis der Verbraucher zu verbessern. Doch auch die Grenzen des Onlinehandels werden aufgezeigt.​ KW - Konsumentenverhalten KW - Digitalisierung KW - Marktforschung Y1 - 2015 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QR760 3. Book available in the library of SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QR760 3. PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER -