TY - BOOK ED - Ternès, Anabel ED - Englert, Marco T1 - Digitale Unternehmensführung : Kommunikationsstrategien für ein exzellentes Management N2 - Im Zeitalter der digitalen Transformation spielen die interne wie auch die externe Kommunikation eine Schlüsselrolle in Unternehmen. Schließlich ist das Wissensmanagement mittlerweile mehr noch als das Produktionsmanagement ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Das Buch liefert Verantwortlichen in Unternehmen das Know-how, um die digitalen Medien als Mittel der Kommunikation mit internen und externen Kommunikationspartnern zu verstehen und exzellent einzusetzen. In ihren Beiträgen beleuchten die Autoren die digitale Transformation für verschiedene Managementbereiche im Unternehmen: Projektmanagement, Reputations- und Marketingkommunikation, Value-Chain-Management und Human-Resources-Management. Während die digitale Vernetzung die Abstimmungen im Projektmanagement wesentlich einfacher macht, da Mitarbeiter nicht vor Ort sein müssen, revolutionieren die Möglichkeiten des Internets mit sozialen Netzwerken und Plattformen die Marketingkommunikation. Nicht nur die Reichweite der Marketingaktivitäten erhöht sich enorm, etwa durch Verfahren wie Seeding, auch die Zielgenauigkeit der Aktivitäten kann durch Search Engine Optimization (SEO) oder Content-Marketing gesteigert werden. Beim Value-Chain-Management kann die Kommunikation über digitale Kanäle vor allem Prozesse optimieren und den Zugriff auf Informationen verbessern. Personalverantwortliche können ihr Recruiting optimieren, indem sie beispielsweise auf Online-Video-Rekrutierung setzen. Auch die elektronische Verwaltung der Personalakten bietet Optimierungspotenziale.Theoretisch fundiert und stets nah an der Praxis stellen die Autoren Ansätze vor, mit denen sich digitale Kommunikation in Unternehmen nicht nur zeitgemäß, sondern auch effektiv gestalten lässt. Ein Buch für Verantwortliche in Unternehmen, die ihr Management weiterentwickeln wollen und dafür auf die Möglichkeiten der digitalen Kommunikation setzen. KW - Unternehmensführung KW - Kommunikation KW - Management KW - Online Marketing KW - Social Media Y1 - 2019 SN - 978-3-658-23052-4 N1 - Buch verfügbar in der Bibliothek der SRH Berlin School of Management and Technology, Signatur QP345 20 . Book available in the library of the SRH Berlin School of Management and Technology, shelf mark QP345 20 . PB - Gabler Verl. CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel T1 - Auf dem Weg zum verkaufsaktiven Innendienst JF - Sales Management Review N2 - Innen- und Außendienst können nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen hängt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb. KW - Management KW - Digitalisierung Y1 - 2017 N1 - Online: https://www.researchgate.net/publication/318998941_Auf_dem_Weg_zum_verkaufsaktiven_Innendienst VL - 2017 IS - 4 SP - 28 EP - 34 ER - TY - JOUR A1 - Ternès, Anabel T1 - Bedarf an neuen Inhalten und Formen in der Weiterbildung JF - Sales Management Review N2 - Können die bisherigen Weiterbildungsmodelle und -themen den sich permanent wandelnden Anforderungen der Digitalisierung überhaupt gerecht werden? Es ist dringend notwendig, die Rolle des Menschen in der Industrie 4.0 und daraus abgeleitet die Qualifizierungsmaßnahmen komplett zu überdenken. KW - Management KW - Bildung Y1 - 2017 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Full text due to copyright not available. VL - 2017 IS - 1 SP - 22 EP - 27 ER - TY - BOOK A1 - Sattelberger, Thomas A1 - Welpe, Isabell A1 - Boes, Andreas T1 - Das demokratische Unternehmen BT - Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft N2 - "Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr über die Preisverleihung und die Jury-Begründung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelständler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So begünstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelständler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices KW - Digitalisierung KW - Unternehmenskultur KW - Management KW - Konzepte Y1 - SN - 978-3-648-07434-3 N1 - Online: https://ebookcentral.proquest.com/lib/srh-ebooks/detail.action?docID=4343647 PB - Haufe CY - Freiburg [u.a.] ER - TY - CHAP A1 - Towers, Ian A1 - Ternès, Anabel T1 - Become a responsible manager by watching TV T2 - 27th Annual Conference Managing to Make a Difference, Liverpool N2 - Keine Angabe No details KW - Management Y1 - 2013 N1 - Volltext aus urheberrechtlichen Gründen nicht verfügbar. Fulltext due to copyright not available. ER - TY - CHAP A1 - John, Jasmin A1 - Seisreiner, Achim T1 - Leadership in a virtualized business world: making the impossible possible? T2 - 6th International Conference on Economics and Management of Networks (EMNet), Agadir, Morocco N2 - In a virtualized business world leadership relations are shifting noticeably towards “remote leadership” where leadership is conducted mainly through modern communication technology to cope with physical distance between leaders and employees. Against this background, many academic scholars are suggesting that transformational leadership is an appropriate leadership style to manage effectively in a remote context. Surprisingly, the trend in practice seems to go in the opposite direction. Based on an empirical study of remote leaders in action, we diagnosed an increasing usage of the “transactional toolbox”– management by objectives, management by exceptions, performance measurement, controlling and planning systems. From an academic standpoint this biasn reveals a completely unexpected development in leadership behaviour. Thus, in our article we try to shed light on this opposing trend. KW - Virtual Business KW - Leadership KW - Management Y1 - 2013 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-5752 ER - TY - CHAP A1 - Ternès, Anabel T1 - The managers of tomorrow: how well students feel prepared by universities, to behave in terms of CSR T2 - Porductivity, Investment in Human Capital and the Challenge of Youth Employment. Comparing Developments and Global Responses. III. edition. University Bergamo N2 - Keine Angabe - No datails KW - Corporate Social Responsibility KW - Management Y1 - 2012 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0298-opus4-3374 ER -