@book{SchusterKloe2017, author = {Schuster, Anke and Klo{\´e}, Ursula}, title = {Big Data im Mittelstand der Metropolregion Rhein-Neckar}, volume = {2017}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3-942648-18-9}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11695}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {30}, year = {2017}, abstract = {Big Data h{\"a}lt mit großer Geschwindigkeit Einzug in allen Branchen. Unternehmen jeder Gr{\"o}ße m{\"u}ssen sich dieser digitalen Herausforderung stellen, es gilt, die Datenflut zu bew{\"a}ltigen, zu bewerten und f{\"u}r die jeweiligen Zwecke zielf{\"u}hrend einzusetzen. Riesige Datenmengen werden zum wichtigen Wettbewerbsfaktor. Wie zahlreiche Studien zeigen,* gibt es mittelst{\"a}ndische Unternehmen, die sich ganz fr{\"u}h der Herausforderung gestellt haben und Big Data in ihre Gesch{\"a}ftsprozesse integriert haben. Gleichwohl reagierten viele im Mittelstand bisher eher verhalten und abwartend auf Big Data. Wie gut ist der Mittelstand der Metropolregion Rhein-Neckar bei Big Data aufgestellt? Wo liegen die Chancen und wo die Barrieren? Welche Mitarbeiter* innenkompetenzen braucht der Mittelstand in der Metropolregion? Welche Unterst{\"u}tzung erwartet der Mittelstand in der Metropolregion beim Thema Big Data? Im Studiengang Wirtschaftsinformatik an der SRH Hochschule Heidelberg unter Leitung von Prof. Anke Schuster und der Forschungs- und Beratungsagentur 70EINS, Heidelberg, unter Leitung von Frau Klo{\´e} wurde im Rahmen des Moduls »angewandte Forschung« von Studierenden im 6. Semester eine Studie im II. Quartal 2016 durchgef{\"u}hrt, die Antworten auf diese Fragen gibt.}, language = {de} } @book{WernerSauerwein2019, author = {Werner, Henning and Sauerwein, Johannes}, title = {Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019}, volume = {2019}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3-942648-34-9}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11745}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {32}, year = {2019}, abstract = {Im Rahmen der »Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019« wurden von August bis September 2018 die Restrukturierungsabteilungen der zehn gr{\"o}ßten Banken aus dem »Corporate Bereich« sowie die f{\"u}nf gr{\"o}ßten Warenkreditversicherer zu diversen Themenbereichen bezogen auf den Restrukturierungsmarkt befragt. Der Restrukturierungsbedarf 2019 hat sich gegen{\"u}ber 2018 {\"u}berwiegend als konstant bis leicht steigend ergeben. Potenzielle Restrukturierungstreiber sind vor allem die negative globale Konjunkturentwicklung, die US-Handelspolitik und technologische Entwicklungen wie Digitalisierung. Im Rahmen der Studie wurden dar{\"u}ber hinaus zahlreiche weitere Erkenntnisse gewonnen. So wird z. B. in Sanierungskonzepten dem strategischen Leitbild eine immer gr{\"o}ßere Bedeutung beigemessen und die Digitalisierung wird aus Sicht der Finanzierer dazu f{\"u}hren, dass viele Unternehmen ihre Gesch{\"a}ftsmodelle grundlegend anpassen m{\"u}ssen. Auch konnten Erkenntnisse zur Positionierung der Restrukturierungsgesellschaften f{\"u}r Krisenf{\"a}lle mit mehr als 100 Millionen Euro Umsatz in Abh{\"a}ngigkeit der Kriterien Krisenphase, Unternehmensgr{\"o}ße, geografische Orientierung, Branchen und T{\"a}tigkeitsfelder gewonnen werden.}, language = {de} } @incollection{Towers, author = {Towers, Ian}, title = {England}, series = {Interkulturelle Kommunikation}, booktitle = {Interkulturelle Kommunikation}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {55 -- 63}, abstract = {England und Deutschland haben vieles im wirtschaftlichen Sinne gemeinsam. Exporte und Importe in Milliardenh{\"o}he fließen in beide Richtungen, und deutsche Unternehmen investieren Milliarden in England. Die Kulturen der beiden L{\"a}nder sind sich aber nicht sonderlich {\"a}hnlich. F{\"u}r deutsche Manager und Arbeitnehmer ist es wichtig zu wissen, wie man mit Engl{\"a}ndern am besten kommuniziert. Diese Kapitel zeigt mit einer Fallstudie, dass es unerl{\"a}sslich ist, zu wissen, wie und wor{\"u}ber man mit Engl{\"a}ndern sprechen sollte.}, language = {de} } @incollection{TowersPeppler, author = {Towers, Ian and Peppler, Alexander}, title = {Geert Hofstede und die Dimensionen einer Kultur}, series = {Interkulturelle Kommunikation}, booktitle = {Interkulturelle Kommunikation}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {15 -- 20}, abstract = {Gert Hofstede ist einer der f{\"u}hrenden Forscher auf dem Gebiet der Kultur. Er war einer der ersten, der untersucht hat, wie die eigene Kultur Verhaltensweisen und Denkmuster am Arbeitsplatz beeinflusst. Er sammelte und analysierte Daten von {\"u}ber 100.000 Einzelpersonen aus 40 L{\"a}ndern und entwickelte daraus ein Modell, mit dem man Kulturen analysieren kann. In diesem Kapitel wird das Modell erl{\"a}utert und seine Relevanz f{\"u}r Manager, die international t{\"a}tig sind, aufgezeigt.}, language = {de} } @article{Ternes2017, author = {Tern{\`e}s, Anabel}, title = {Auf dem Weg zum verkaufsaktiven Innendienst}, series = {Sales Management Review}, volume = {2017}, journal = {Sales Management Review}, number = {4}, pages = {28 -- 34}, year = {2017}, abstract = {Innen- und Außendienst k{\"o}nnen nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen h{\"a}ngt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb.}, language = {de} }