@incollection{EichhornSchuhmann2010, author = {Eichhorn, Bert and Schuhmann, Ralph}, title = {Der Vertrag als Kooperations- und als Kommunikationstreiber: vom klassischen zu einem prozessorientierten Vertragsverst{\"a}ndnis}, series = {Exit matters: auf dem Weg in die Projektgesellschaft}, booktitle = {Exit matters: auf dem Weg in die Projektgesellschaft}, publisher = {Lang}, address = {Frankfurt am Main}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {169 -- 203}, year = {2010}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{SchuhmannEichhorn2016, author = {Schuhmann, Ralph and Eichhorn, Bert}, title = {Projekterfolg durch vertragliches Management}, series = {Projektmanagement aktuell}, volume = {27}, journal = {Projektmanagement aktuell}, number = {5}, pages = {57 -- 61}, year = {2016}, abstract = {Der Vertrag ist ein bedeutendes Instrument zur Steuerung von Projekten. Die Unternehmen setzen ihn jedoch {\"u}berwiegend zu juristischen Zwecken ein, meist mit begrenzten Erfolg. Um sein Steuerungspotenzial zu nutzen, ist ein Paradigmenwechsel erforderlich: Der Vertrag darf nicht Gegenstand des Managements sein - wie gegenw{\"a}rtig im Rahmen des Vertragsmanagements -, sondern muss Hilfsmittel des Managements werden. Dies l{\"a}sst sich durch ein vertragliches Management erreichen. Es richtet die Handhabung des Vertrages auf die Steuerungsgegenst{\"a}nde Projekt und Unternehmen aus und integriert die auf ihn bezogenen Managementprozesse. Dadurch kann er umfassend f{\"u}r das Risiko- und das Wissensmanagement genutzt und widerspruchsfrei in die Projekt- und Unternehmensziele integriert werden.}, language = {de} }