@misc{MeyerShemlaSchermuly2011, author = {Meyer, Bertolt and Shemla, Meir and Schermuly, Carsten C.}, title = {Faultlines, social category salience, and information elaboration in diverse teams}, year = {2011}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {en} } @misc{MeyerSchermulySchermuly2011, author = {Meyer, Bertolt and Schermuly, Carsten C. and Schermuly, Ren{\´e} A.}, title = {The psychological empowerment of vice-principals, its antecedents, and its effects on job satisfaction and burn-out}, year = {2011}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {en} } @misc{BueschBruschAnte2012, author = {B{\"u}sch, Victoria and Brusch, Michael and Ante, Arta}, title = {Extending working life in Germany: the employees' perspective}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-9206}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {en} } @incollection{TernesTowersSchaub2015, author = {Tern{\`e}s, Anabel and Towers, Ian and Schaub, Stefan}, title = {Bindung junger Fach{\"a}rzte durch Demografie orientiertes Personalmanagement}, series = {Rund auf eckig: die junge {\"A}rztegeneration im Krankenhaus}, booktitle = {Rund auf eckig: die junge {\"A}rztegeneration im Krankenhaus}, editor = {Hahnenkamp, K. and Hasebrook, J.}, publisher = {medhochzwei}, address = {Heidelberg}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {65 -- 80}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @incollection{TernesKrey2015, author = {Tern{\`e}s, Anabel and Krey, Nina}, title = {Innovation through Integration: Digital Start-Ups as Employers for People with Immigration Backgrounds}, series = {How Global Migration Changes the Workforce Diversity Equation}, booktitle = {How Global Migration Changes the Workforce Diversity Equation}, publisher = {Cambridge Scholars Publishing}, address = {Cambridge}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {126 -- 142}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {en} } @misc{SchoelmerichSchermuly2015, author = {Sch{\"o}lmerich, Franziska and Schermuly, Carsten C.}, title = {When subgroups impair full engagement: diversity faultlines and social loafing in teams}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {en} } @misc{Schermuly2015, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching: ein Forschungs{\"u}berblick}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @incollection{Seisreiner2015, author = {Seisreiner, Achim}, title = {Personalplanung}, series = {Praxishandbuch Personalmanagement}, booktitle = {Praxishandbuch Personalmanagement}, editor = {Wagner, Dieter}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {19 -- 59}, year = {2015}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @masterthesis{AsieduPoku2020, type = {Bachelor Thesis}, author = {Asiedu Poku, Charleen}, title = {Gossip im Onboarding: Der Einfluss von Art der Einbeziehung und Position des Gossip- Gegenstandes auf das Zugeh{\"o}rigkeitsgef{\"u}hl des Newcomers}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11872}, school = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, year = {2020}, abstract = {Gossip - allgegenw{\"a}rtig. Konkret bedeutet dies, dass in zwischenmenschlichen Konversationen zwei Drittel der Gespr{\"a}chszeit, mit der Bewertung und Beurteilung anderer gef{\"u}llt wird. Ebenso ist Gossip auch in organisationalen Kontexten auffindbar, doch die Auswirkungen dessen, auf unternehmerische Prozesse wurde bis heute kaum untersucht. So spielt bspw. das Onboarding eine wichtige Rolle f{\"u}r Unternehmen, f{\"u}r dessen Erfolg der Informationsaustausch zwischen den Newcomern und den Insidern der Organisation, maßgeblich mitentscheidend ist. Welche Folgen Gossip, als Bestandteil der internen Unternehmenskommunikation, auf den Newcomer im Onboarding hat, wurde bisher noch nicht erforscht. Basierend auf der Theorie der sozialen Integration von Morrison (2002) soll in dieser quantitativen Bachelorarbeit untersucht werden, welchen Einfluss die direkte oder indirekte Einbeziehung in die Gossip-Episode und die Position des Gossip-Gegenstandes, in Bezug auf das Zugeh{\"o}rigkeitsgef{\"u}hl des organisationalen Newcomers zum Team hat. Daf{\"u}r wird eine Vignettenstudie mit einem Stichprobenumfang von (N = 242) Versuchspersonen, mittels Online-Fragebogens durchgef{\"u}hrt und anschließend {\"u}ber eine inferenzstatistische Analyse ausgewertet. Zusammenfassend zeigen die Ergebnisse dessen, dass Gossip im Onboarding einen negativen Effekt auf die Wahrnehmung des Zugeh{\"o}rigkeitsgef{\"u}hls eines organisationalen Newcomers zum Team haben kann. Die Einbeziehung des Newcomers in die Gossip-Episode scheint hinsichtlich dessen keine Rolle zu spielen, w{\"a}hrend sich Gossip Episoden {\"u}ber andere Teammitglieder weniger negativ auf das Zugeh{\"o}rigkeitsgef{\"u}hl eines Newcomers zum Team auswirken, als Gossip Episoden {\"u}ber die F{\"u}hrungskraft. Die m{\"o}glichen Implikationen f{\"u}r die Theorie, Praxis und Forschung werden diskutiert.}, language = {de} } @masterthesis{Brunn2020, type = {Bachelor Thesis}, author = {Brunn, Ann-Sophie}, title = {Gossip im Onboarding: Der Einfluss von Geschlecht des Newcomers und Position des Gossip-Gegenstandes auf die Arbeitgeberattraktivit{\"a}t}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11880}, school = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, year = {2020}, abstract = {Jeder sechste Berufst{\"a}tige ist auf der Suche nach einem neuen Arbeitgeber - die Arbeitswelt befindet sich momentan in einem dramatischen Wandel. Dadurch gewinnt Onboarding sowohl f{\"u}r Organisationen als auch f{\"u}r Newcomer zunehmend an Bedeutung. Die F{\"a}higkeit einer Organisation, die qualifiziertesten Bewerber anzuziehen und zu halten, ist auf dem aktuellen Arbeitsmarkt von hoher Bedeutung, um konkurrenzf{\"a}hig und vor allem lebensf{\"a}hig zu bleiben. Eine M{\"o}glichkeit, wie dies gelingen kann, ist eine gesteigerte Arbeitgeberattraktivit{\"a}t. W{\"a}hrend des Onboarding-Prozesses findet eine hohe soziale Interaktion statt. Wann immer dies der Fall ist, ist der Informationsaustausch anf{\"a}llig f{\"u}r soziale Ph{\"a}nomene, wie beispielsweise Gossip. In dieser Arbeit wird die Rolle der Arbeitgeberattraktivit{\"a}t in der besonderen Situation des Onboardings in Verbindung mit Gossip betrachtet. Ziel dieser quantitativen Bachelorarbeit ist es herauszufinden, ob das Geschlecht des Newcomers und die Position des Gossip-Gegenstandes Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivit{\"a}t haben. Um dies zu erreichen, wurden 242 Teilnehmende mithilfe eines Online-Fragebogens im Querschnitt befragt. Im Rahmen dieser Arbeit konnten vielf{\"a}ltige neue Zusammenh{\"a}nge aufgedeckt werden. Die Daten best{\"a}tigten eine vorhergesagte negative Beziehung zwischen negativem Gossip w{\"a}hrend des Onboardings und der von Newcomern eingesch{\"a}tzten Arbeitgeberattraktivit{\"a}t. Des Weiteren haben die Ergebnisse ebenfalls einen signifikanten Einfluss der Position des Gossip-Gegenstandes gezeigt, die Position einer F{\"u}hrungskraft wirkte sich negativer auf die Arbeitgeberattraktivit{\"a}t aus als die Position eines Teammitglieds. Es wurde kein signifikanter Effekt des Geschlechts des Gossip-Empf{\"a}ngers gefunden. Gegen{\"u}ber der pers{\"o}nlichen Neigung zu Gossip am Arbeitsplatz sind diese gewonnenen Ergebnisse robust. Die Arbeit enth{\"a}lt Limitationen, Implikationen und Richtungen f{\"u}r zuk{\"u}nftige Forschungen.}, language = {de} } @masterthesis{Balde2019, type = {Bachelor Thesis}, author = {Bald{\´e}, Mariama Anne}, title = {Onboarding neuer Mitarbeiter: Der Zusammenhang von psychologischem Empowerment, psychologischer Sicherheit und sozialer Integration}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11891}, school = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, year = {2019}, abstract = {H{\"a}ufige Arbeitgeberwechsel und eine erh{\"o}hte Anzahl von Praktika, die einzelne Personen absolvieren, tragen dazu bei, dass Menschen wiederholt in neue Unternehmen eintreten und sich neu integrieren m{\"u}ssen. Je nach Unternehmen sind sie dabei mit anderen Organisationskulturen konfrontiert und m{\"u}ssen sich in neue Teams eingliedern. Durch Onboarding-Maßnahmen soll bzw. kann der Einstieg in das Unternehmen erleichtert und eine bessere Integration erreicht werden. Ziel dieser quantitativen Bachelorarbeit ist es herauszufinden, ob psychologisches Empowerment und psychologische Sicherheit mit der sozialen Integration beim Onboarding zusammenh{\"a}ngen und diese positiv beeinflussen. Daf{\"u}r wurden in einer L{\"a}ngsschnittstudie 38 Praktikantinnen und Praktikanten, die ein Praktikum von mindestens acht Wochen durchf{\"u}hren, zu zwei Messzeitpunkten mithilfe eines Online-Fragebogens befragt: Eine und sieben Wochen nach Beginn des Praktikums. Zusammenfassend deuten die Ergebnisse der multiplen Regressionsanalyse darauf hin, dass weder ein signifikanter Zusammenhang zwischen psychologischem Empowerment und sozialer Integration noch zwischen psychologischer Sicherheit und sozialer Integration besteht. Psychologisches Empowerment und psychologische Sicherheit sind daher keine Pr{\"a}diktoren, um soziale Integration vorherzusagen.}, language = {de} } @article{CreonSchermuly2019, author = {Creon, Laura and Schermuly, Carsten}, title = {Wirksamkeit von Diversit{\"a}tstrainings: Forschungsstand und Formulierung einer Entscheidungshilfe f{\"u}r die Personalentwicklung}, series = {Organisationsberatung Supervision Coaching}, volume = {26}, journal = {Organisationsberatung Supervision Coaching}, number = {3}, pages = {361 -- 378}, year = {2019}, abstract = {Das Angebot an Diversit{\"a}tstrainings ist groß. Uneinheitliche Bezeichnungen und negative Schlagzeilen k{\"o}nnen Personalentwickler/innen die Auswahl des richtigen Trainings erschweren. Dieser Beitrag soll Personalentwickler/innen im Auswahlprozess unterst{\"u}tzen. Dazu stellen wir zuerst eine Klassifikation der Ziele von Diversit{\"a}tstrainings auf. Anschließend fassen wir den Forschungsstand zur Wirksamkeit von Diversit{\"a}tstrainings zusammen und erkl{\"a}ren, von welchen Bedingungen die Wirksamkeit abh{\"a}ngt. Zuletzt fassen wir die Empfehlungen in einer Entscheidungshilfe f{\"u}r die Personalentwicklung zusammen.}, language = {de} } @misc{Demir2017, type = {Master Thesis}, author = {Demir, Isabel}, title = {Seniorexperten im Unternehmen - personalwirtschaftliche, arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Aspekte ihres Einsatzes}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, organization = {SRH Hochschule Heidelberg}, isbn = {978-3-942648-21-9}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12208}, school = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {110}, year = {2017}, abstract = {Deutschland hat ein demografisches Problem: Die „Babyboomergeneration" beginnt das Erwerbsleben zu verlassen. Der geburtenst{\"a}rkste Jahrgang steht bereits 2030 vor dem Eintritt in den Ruhestand. Gleichzeitig ist die Geburtenrate die niedrigste der Welt. F{\"u}r die Unternehmen bedeutet das einen bevorstehenden erheblichen Mangel an qualifiziertem Personal und ein steigendes Durchschnittsalter der Belegschaften mit entsprechenden personalwirtschaftlichen Anforderungen. Wissen und Erfahrung der {\"A}lteren werden f{\"u}r die Firmen immer wichtiger; ihr Interesse wird zunehmen, {\"A}ltere l{\"a}nger im Unternehmen zu halten und auch nach Erreichen des Rentenalters auf sie zur{\"u}ckgreifen zu k{\"o}nnen. Eine Reihe großer Unternehmen hat daher sogar eigene Organisationen gegr{\"u}ndet oder plant dies, um sogenannte Seniorexperten f{\"u}r zeitlich befristete Aufgaben zur{\"u}ckzuholen. Vertieft betrachtet wird dies an der Bosch Management Support GmbH. Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Regelungen und Urteile gehen {\"u}berwiegend von den Leitbildern unbefristeter Vollzeitbesch{\"a}ftigung, lebensstandardsichernder gesetzlicher Altersrente und Befreiung der Senioren von den Lasten beruflicher T{\"a}tigkeit aus, die allesamt immer fraglicher werden. Die {\"O}ffnung von Arbeitsvertr{\"a}gen, die mit der Regelaltersgrenze enden, f{\"u}r befristete Anschlussaufgaben durch \S 41 S. 3 SGB VI ist sehr begr{\"u}ßenswert, greift aber zu kurz und ist z. T. unklar. Bei der Besch{\"a}ftigung von Senioren haben beide Seiten in der Regel Interesse an befristeten Arbeitsvertr{\"a}gen, wobei die Befristung derzeit rechtssicher nur bei glaubhaftem Sachgrund m{\"o}glich ist. Auch hierzu gibt es berechtigte Bedenken, die bis hin zur Frage der Grundgesetzkompatibilit{\"a}t reichen. Im Hinblick auf den zunehmenden Bedarf f{\"u}r die Besch{\"a}ftigung von Seniorexperten, sind arbeitsrechtliche Weiterentwicklungen erforderlich. Hierzu werden Anregungen formuliert. Bei vorzeitigem Rentenbezug greifen strikte Hinzuverdienstgrenzen, die zum einen die Besch{\"a}ftigung von Seniorexperten behindern und die zum anderen juristisch fraglich sind, insbesondere in Kombination mit Rentenabschl{\"a}gen. Hauptanregungen im Sozialversicherungsrecht sind: Hinzuverdienstgrenzen liberalisieren, Teilrente attraktiver machen und die Regelaltersgrenze pr{\"u}fen, wobei berechtigte Arbeitgeberinteressen zu ber{\"u}cksichtigen und die finanziellen Auswirkungen auf die Rentenversicherung zu ermitteln sind. Der empirische Teil verdeutlicht den dringenden Wunsch nach gesetzlichen Anpassungen und der Bedarf nach b{\"u}rokratischen Vereinfachungen wird unterstrichen .}, language = {de} } @incollection{MergenthalerSackreutherMicheeletal.2014, author = {Mergenthaler, Andreas and Sackreuther, Ines and Micheel, Frank and B{\"u}sch, Victoria and Deller, J{\"u}rgen and Staudinger, Ursula M. and Schneider, Norbert}, title = {{\"U}berg{\"a}nge, Lebenspl{\"a}ne und Potenziale der 55- 70-J{\"a}hrigen: zwischen individueller Vielfalt, kulturellem Wandel und sozialen Disparit{\"a}ten}, series = {Mittendrin?: Lebenspl{\"a}ne und Potenziale {\"a}lterer Menschen beim {\"U}bergang in den Ruhestand}, booktitle = {Mittendrin?: Lebenspl{\"a}ne und Potenziale {\"a}lterer Menschen beim {\"U}bergang in den Ruhestand}, editor = {Schneider, Norbert, F. and Mergenthaler, Andreas and Staudinger, Ursula M. and Sackreuther, Ines}, publisher = {Barbara Budrich}, address = {Opladen [u.a.]}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {15 -- 46}, year = {2014}, abstract = {Ziel dieses Beitrags ist, den Diskurs {\"u}ber die gesellschaftlichen Potenziale einer alternden Bev{\"o}lkerung um den Aspekt der Vielfalt von Lebenslagen und -pl{\"a}nen beim {\"U}bergang in den Ruhestand zu erweitern. Untersuchungen zur Erwerbst{\"a}tigkeit und zum Engagement im zivilgesellschaftlichen und familialen Bereich zeigen einerseits ein relatives hohes T{\"a}tigkeitsniveau der 55- bis 70-J{\"a}hrigen in Deutschland. Andererseits ist diesbez{\"u}glich eine starke Variabilit{\"a}t zwischen Individuen und sozialen Gruppen zu beobachten. Neben der wachsenden Unbestimmtheit der {\"U}bergangsphase vom Erwerbsleben in den Ruhestand beeinflussen die sozial ungleiche Chancenverteilung im Lebenslauf die Potenziale {\"a}lterer Menschen. In diesem Zusammenhang wird der Potenzialbegriff als Bestandteil von Alternsstilen in einer differenzierten Form betrachtet: neben produktiven T{\"a}tigkeiten (Erwerbsarbeit, b{\"u}rgerschaftliches Engagement und familiale Unterst{\"u}tzung), sind das „Wollen", d. h. die Absichten, Einstellungen und Pl{\"a}ne sowie das „K{\"o}nnen", das Humankapital und Gelegenheitsstrukturen umfasst, grundlegende Dimensionen. Innerhalb dieser Bereiche und der sich daraus ergebenden gruppenspezifischen Muster sind die Rahmenbedingungen f{\"u}r eine Realisierung von Potenzialen {\"a}lterer Menschen unterschiedlich verteilt, was zu einer Gleichzeitigkeit von Kompetenzen und Defiziten, von „produktivem" und „konsumtivem" Alter f{\"u}hren kann. Der Beitrag schließt mit einer kurzen Darstellung der Studie „Transitions and Old Age Potential (TOP)" und deren forschungsleitenden Fragestellungen, die den empirischen Kapiteln dieses Bandes zugrunde liegt.}, language = {de} } @incollection{BueschBurgerMenzel2014, author = {B{\"u}sch, Victoria and Burger-Menzel, Bettina}, title = {Staatliche F{\"o}rderung von Kreativit{\"a}tspotenzialen in einer alternden Gesellschaft?}, series = {Das Publicness-Puzzle: {\"o}ffentliche Aufgabenerf{\"u}llung zwischen Staat und Markt}, booktitle = {Das Publicness-Puzzle: {\"o}ffentliche Aufgabenerf{\"u}llung zwischen Staat und Markt}, editor = {Knoke, Martin and Merk, Joachim and Schneider-Pf{\"o}hler, Mirjam and Spraul, Katharina}, publisher = {Jacobs}, address = {Lage}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {67 -- 76}, year = {2014}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @incollection{BueschSaller2014, author = {B{\"u}sch, Victoria and Saller, Anja}, title = {Die strategische Rolle des Gesundheitsmanagements f{\"u}r die lebensphasenorientierte Personalpolitik}, series = {Gesundheits- und Demographiemanagement: den demographischen Wandel im Betrieb gesund gestalten}, booktitle = {Gesundheits- und Demographiemanagement: den demographischen Wandel im Betrieb gesund gestalten}, publisher = {Fachverl. NW im Carl-Sch{\"u}nemann-Verl.}, address = {Bremen}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {17 -- 24}, year = {2014}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{GrassmannSchermuly2016, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten}, title = {Side effects of business coaching and their predictors from the coachees' perspective}, series = {Journal of Personnel Psychology}, journal = {Journal of Personnel Psychology}, number = {15}, pages = {152 -- 163}, year = {2016}, abstract = {Sound research demonstrates the substantial positive effects of business coaching, but little is known about potential side effects. This study sheds light on the characteristics of side effects of coaching from the coachees' perspective and investigates three possible predictors: relationship quality between coach and coachee, the coach's expertise, and the coachees' motivation to change. Data was collected in a time-lagged design from 111 coachees who received business coaching in Germany. Coachees reported that side effects were frequent but with low to moderate intensity. The number of side effects was negatively associated with relationship quality at both measurement times and with coach's expertise at Time 1. Results expand knowledge about side effects of coaching and reveal opportunities for how they can be reduced.}, language = {en} } @article{SchermulyGrassmann2016, author = {Schermuly, Carsten C. and Graßmann, Carolin}, title = {Die Analyse von Nebenwirkungen von Coaching f{\"u}r Klien-ten aus einer qualitativen Perspektive}, series = {Coaching Theorie \& Praxis}, volume = {2}, journal = {Coaching Theorie \& Praxis}, number = {1}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-10412}, pages = {33 -- 47}, year = {2016}, abstract = {Die Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching f{\"u}r Klienten schreitet voran. Es liegen mittlerweile Ergebnisse dar{\"u}ber vor, wie h{\"a}ufig Nebenwirkungen von Coaches und Klienten wahrgenommen werden und welche Ursachen f{\"u}r diese verantwortlich sind. In diesem Artikel wird zun{\"a}chst der aktuelle Stand der Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching f{\"u}r Klienten dargestellt. Diese Forschung ist sehr stark quantitativ gepr{\"a}gt. Deswegen wird nach einer Literatur{\"u}bersicht ein qualitativer Ansatz gew{\"a}hlt und acht Coachingf{\"a}lle werden detailliert und systematisch vorgestellt, in denen eine Nebenwirkung aufgetreten ist. Durch die breite Darstellung wird es m{\"o}glich zu erfassen, wie Nebenwirkungen in Coachings konkret auftreten. Danach werden die kognitiven und affektiven Reaktionen der Coaches und Klienten bezogen auf die Nebenwirkungen sowie die Bew{\"a}ltigungsstrategien der Coaches analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Nebenwirkungen auftreten, die soziale Konsequenzen haben. Mehrheitlich werden die Nebenwirkungen als nicht notwendig f{\"u}r die Zielerreichung angesehen, doch k{\"o}nnen diese innerhalb des Coachings bew{\"a}ltigt werden.}, language = {de} } @incollection{SchermulySchoelmerich2017, author = {Schermuly, Carsten C. and Sch{\"o}lmerich, Franziska}, title = {Analyse von Gruppen in Organisationen}, series = {Handbuch Empirische Organisationsforschung}, booktitle = {Handbuch Empirische Organisationsforschung}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {491 -- 512}, year = {2017}, abstract = {Viele Aufgaben werden in Organisationen von Gruppen bearbeitet. Dabei herrscht der Optimismus vor, dass Gruppen insbesondere komplexe Probleme effizienter als Einzelpersonen bearbeiten k{\"o}nnen. Doch immer wieder scheitern Gruppen und erreichen ihre Ziele nicht. Um diese Gruppenprozesse zu verstehen und ihnen pr{\"a}ventiv begegnen zu k{\"o}nnen, ist die Sammlung von Informationen {\"u}ber die Zusammenarbeit wichtig. In diesem Kapitel werden gruppendiagnostische Ans{\"a}tze und Beispiele aus der Sozialpsychologie dargestellt, mit denen Informationen {\"u}ber Gruppen in Organisationen gesammelt werden k{\"o}nnen. Es wird auf verschiedene Verfahrensklassen wie Frageb{\"o}gen, Beobachtungsverfahren und sonstige Informationsquellen eingegangen und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Es werden spezifische Instrumente aus den Verfahrensklassen hinsichtlich ihres theoretischen Hintergrunds, der psychometrischen Qualit{\"a}t und der praktischen Anwendbarkeit vorgestellt. Damit erhalten Leserinnen und Leser einen breiten {\"U}berblick, wann welches Instrument mit welchen Konsequenzen eingesetzt werden kann.}, language = {de} } @article{MeyerBurtscherJonasetal.2016, author = {Meyer, Bertolt and Burtscher, Michael J. and Jonas, Klaus and Schermuly, Carsten C. and Feese, Sebastian and Arnrich, Bert and Tr{\"o}ster, Gerhard}, title = {What good leaders actually do: micro-level leadership behaviour, leader evaluations, and team decision quality}, series = {European Journal of Work and Organizational Psychology}, volume = {25}, journal = {European Journal of Work and Organizational Psychology}, number = {6}, publisher = {Routledge}, address = {London}, pages = {773 -- 789}, year = {2016}, abstract = {We supplement broad definitions of leadership behaviour with the concept of micro-level leadership behaviour, leaders' verbal and non-verbal visible conduct and interaction. For the context of team decision-making, we identify two potentially beneficial micro-level leadership behaviours, question asking and behavioural mimicry. Specifically, we propose that under conditions of informational complexity and unshared information, participative leadership is most appropriate for team decision-making, that its effects are mediated by inquiring and empathy, and that question asking and mimicry are the behavioural micro-level manifestations of inquiring and empathy. We thus hypothesize that the effect of participative leadership on team decision quality and leader evaluation is mediated by question asking and mimicry. We conduct a laboratory experiment with student teams working on a hidden profile decision-making task and measure question asking through behavioural coding and mimicry with motion sensors. Results show that the effect of participative leadership on decision quality is mediated by question asking, and that the effect of participative leadership on leader evaluation as transformational is mediated by leaders' behavioural mimicry and question asking. Under control of these micro-level behaviours, team decision quality and leader evaluations were unrelated.}, language = {en} } @incollection{Schermuly2016, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {New Work: Personalentwicklungsmaßnahmen in organisationalen Ver{\"a}nderungsprozessen}, series = {3D SENSATION}, booktitle = {3D SENSATION}, publisher = {Verlag aw\&I Wissenschaft und Praxis}, address = {Chemnitz}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {278 -- 285}, year = {2016}, abstract = {Die M{\"a}rkte, Kunden und Mitarbeiter vieler Unternehmen ver{\"a}ndern sich immer schneller und provozieren einen Hochgeschwindigkeitswandel, der die Zukunft dieser Unternehmen pr{\"a}gen wird (Schermuly, 2016). In diesem Prozess werden besonders die Organisationstrukturen und -kulturen vieler Unternehmen herausgefordert. Vor allem vier Zukunftstrends sind besonders wirksam und zwingen Unternehmen sich zu ver{\"a}ndern, wenn sie langfristig erfolgreich bleiben wollen: Wissenszuwachs, Digitalisierung, demografischer Wandel und die Globalisierung. Das verf{\"u}gbare Wissen auf der Welt nimmt exponentiell zu. Das quantitative Fachwissen verdoppelt sich derzeit alle 10 bis 15 Jahre (Tabah, 1999). Z. B. wurden 2012 um die 1.700.000 wissenschaftliche Publikationen ver{\"o}ffentlicht. 1980 waren es noch rund eine Million weniger (Bornmann \& Mutz, in press). Dieser starke Wissenszuwachs gilt auch f{\"u}r Unternehmen und ihre M{\"a}rkte. Die meisten Unternehmen m{\"u}ssen immer mehr Wissen in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen investieren, um konkurrenzf{\"a}hig zu bleiben. Um das zu bew{\"a}ltigen, muss in Unternehmen Wissen schneller erworben, korrekt weitergegeben, verkn{\"u}pft und neu produziert werden (Scholl, Schermuly \& Klocke, 2012). Die Digitalisierung fordert Unternehmen besonders durch Mobile Devices, Cloud Computing, Big Data und Social Media heraus (Jaeger, 2014). Mitarbeiter k{\"o}nnen von {\"u}berall aus auf Programme und große Datenmengen zugreifen. Es kommt zu orts- und zeitunabh{\"a}ngigen Besch{\"a}ftigungsverh{\"a}ltnissen und es werden immer h{\"a}ufiger virtuelle Teams gebildet. Durch die Globalisierung sind diese Teams auch h{\"a}ufig international zusammengesetzt und arbeiten {\"u}ber verschiedene Kontinente und Zeitzonen gemeinsam an komplexen Problemen. F{\"u}r Deutschland f{\"a}llt der demografische Wandel als Zukunftstrend besonders wirkm{\"a}chtig aus. Dieser f{\"u}hrt in manchen Branchen wie der Informationstechnologie zu einem Fachkr{\"a}ftemangel. Organisationen m{\"u}ssen mehr als fr{\"u}her attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, so dass sie Chancen bekommen, begehrte Mitarbeiter f{\"u}r sich zu gewinnen und langfristig zu binden. Dar{\"u}ber hinaus werden Organisationen immer st{\"a}rker zu „Mehrgenerationenh{\"a}usern". Mitarbeiter aus verschiedenen Generationen und mit unterschiedlichen Werten arbeiten gemeinsam zusammen. Die sogenannte Generation Y zeichnet sich beispielsweise durch besondere Autonomie- und Bedeutsamkeitsanspr{\"u}che an ihre Arbeitsstellen aus (Schermuly, 2016). Zusammenfassend l{\"a}sst sich sagen, dass Unternehmen verst{\"a}rkt mit einer komplexen, sich dynamisch ver{\"a}ndernden Außenwelt konfrontiert sind. Es m{\"u}ssen komplexe Probleme mit hohen Anforderungen an das Wissen, die Kreativit{\"a}t und die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter gel{\"o}st werden. Viele Unternehmen sind der {\"U}berzeugung, dass man einer komplexen Außenwelt nur erfolgreich mit einer komplexen Innenwelt begegnen kann. Diese Komplexit{\"a}t ist in den vorherrschenden hierarchischen Organisationsystemen nicht gegeben. Hierarchien sind auf das Wissen weniger an der Spitze stehender F{\"u}hrungskr{\"a}fte ausgerichtet. Die Menschen an der Unternehmensspitze treffen Entscheidungen und lassen ihre Entscheidungen von Mitarbeitern auf unteren Ebenen isoliert voneinander ausf{\"u}hren. Dabei werden sie von F{\"u}hrungskr{\"a}ften auf der mittleren Hierarchieebene kontrolliert. Viele Unternehmen haben verstanden, dass diese Form des Zusammenarbeitens f{\"u}r die komplexen unternehmerischen Herausforderungen in einer Wissensgesellschaft nicht tauglich ist. Deshalb wollen viele Unternehmen ihre Organisationsstrukturen ver{\"a}ndern, um ihre Mitarbeiter zu empowern.}, language = {de} } @incollection{SchermulyGrassmann2016, author = {Schermuly, Carsten C. and Graßmann, Carolin}, title = {Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung}, series = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, booktitle = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {129 -- 140}, year = {2016}, abstract = {Coaching etabliert sich zunehmend als wirksames Personalentwicklungsinstrument. Hierf{\"u}r ist es wichtig zu verstehen, was Coaching ist sowie die Anl{\"a}sse zu kennen, zu denen Coaching eingesetzt wird und welche Bedeutung Coaching im Rahmen der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung einnimmt. In verschiedenen Forschungsarbeiten konnte gezeigt werden, dass Coaching vielf{\"a}ltige positive Wirkungen erzielt. Dar{\"u}ber hinaus k{\"o}nnen durch Coaching aber auch verschiedene Nebenwirkungen entstehen. Es lassen sich einige Wirkfaktoren finden, wie beispielsweise die Beziehungsqualit{\"a}t zwischen Coach und Klient oder die Glaubw{\"u}rdigkeit des Coaches. Daraus lassen sich wiederum Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis ableiten, um f{\"u}r ein m{\"o}glichst erfolgreiches und nebenwirkungsfreies Coaching zu sorgen. Dies beinhaltet sowohl Vorschl{\"a}ge f{\"u}r die Auswahl des geeigneten Coaches als auch Hinweise f{\"u}r die Auswahl des Klienten und f{\"u}r die organisationale Unterst{\"u}tzung.}, language = {de} } @incollection{Schermuly2015, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Empowerment: Die Mitarbeiter st{\"a}rken und entwickeln}, series = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, booktitle = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {1 -- 13}, year = {2015}, abstract = {Empowerment ist ein beliebter Begriff in Praxis und Wissenschaft. In der Organisationspsychologie wird zwischen dem strukturellen und dem psychologischen Empowermentansatz unterschieden. Vier arbeitsbezogene Kognitionen bestimmen das Erleben von psychologischem Empowerment: Bedeutsamkeits-, Kompetenz-, Selbstbestimmungs- und Einflusserleben. Die vier Empowermentkognitionen beeinflussen viele arbeitnehmer- und organisationsrelevante Variablen. Dazu geh{\"o}ren z. B. die Arbeitszufriedenheit, das affektive Commitment, die Arbeitsleistung oder auch die psychische Gesundheit. Beeinflussen k{\"o}nnen F{\"u}hrungskr{\"a}fte das Erleben von psychologischem Empowerment ihrer Mitarbeiter durch gezielte Personalauswahl und -entwicklung, Arbeitsgestaltung, einer Anpassung des Team- und Organisationsklimas sowie durch spezifische F{\"u}hrungspraktiken.}, language = {de} } @incollection{Schermuly2016, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching f{\"u}r Klienten - Definition, H{\"a}ufigkeiten, Kategorien und Ursachen}, series = {Qualit{\"a}t im Coaching}, booktitle = {Qualit{\"a}t im Coaching}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {205 -- 214}, year = {2016}, abstract = {Coaching hat sich als ein wirksames Personalentwicklungsinstrument etabliert. Verschiedene Studien wurden zu positiven Effekten von Coaching durchgef{\"u}hrt. Negative Effekte von Coaching wurden dagegen bisher kaum erforscht. Der Beitrag fasst die ersten Erkenntnisse zu diesem neuen Forschungsgebiet zusammen. Negative Effekte f{\"u}r Klienten werden in diesem Kapitel nicht mit Misserfolg gleichgesetzt, sondern als Nebenwirkungen begriffen, die auch in erfolgreichen Coachings auftreten k{\"o}nnen. Die Ergebnisse zeigen, dass sie h{\"a}ufig auftreten, aber von eher niedriger bis mittlerer Intensit{\"a}t und von kurzer Dauer sind. Die Effekte lassen sich den Kategorien „psychisches Wohlbefinden", „soziale Integration", „Leistungsf{\"a}higkeit", „Bewertungen der Arbeitsrolle", „finanzielle Verluste" und „Sonstiges" zuordnen.}, language = {de} } @book{ScheelGockel2017, author = {Scheel, Tabea and Gockel, Christine}, title = {Humor at Work in Teams, Leadership, Negotiations, Learning and Health}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, isbn = {978-3-319-65689-2}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {XII, 143}, year = {2017}, abstract = {This book provides a comprehensive review of the state-of-the-art on the adaptive and maladaptive functions of humor. Humor is inescapable in our daily interactions - also at the work place. Affiliative, self-enhancing, self-deprecating and aggressive humor can all occur at work and have unique and sometimes ambiguous effects. The volume presents humor research on five important workplace topics: teams, leadership, negotiation, learning, and health. It combines and integrates research from a range of fields, including work and organizational psychology, social psychology, communication, linguistics and sociology. In highlighting research gaps and stating future research questions, the book provides a sufficient starting point for further research on humor in relation to the aforementioned topics. For practitioners, recommendations are provided specific to each area.}, language = {en} } @incollection{Hagen, author = {Hagen, Dirk}, title = {Matchmaking : Innovative Ans{\"a}tze zur Steuerung sozialer Interaktion, Netzwerkbildung und Gesch{\"a}ftsanbahnung in der Meetingbranche}, series = {Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement}, booktitle = {Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {749 -- 754}, abstract = {Die verschiedenen Veranstaltungsformate der Meetingbranche wie Kongresse, Konferenzen, Gipfel etc. bieten den Teilnehmern durch Vortr{\"a}ge, Keynotes oder {\"A}hnlichem einen wichtigen Beitrag zur Wissensvermittlung. Diese Zusammenk{\"u}nfte weisen gleichzeitig ein hohes Potenzial f{\"u}r soziale Interaktion und Kontakte auf. Solche „Meetings" k{\"o}nnen als tempor{\"a}re Cluster verstanden werden und sind Orte der „weak ties", der „schwachen Verbindungen". Damit sind sporadische, nur selten stattfindende Kontakte gemeint, aus denen sich innovations- und produktivit{\"a}tsf{\"o}rdernde Impulse und Netzwerke entwickeln k{\"o}nnen. Matchmaking, das Abgleichen von komplement{\"a}rem Wissen und vergleichbaren Interessen der Teilnehmer, steuert gezielt Kontakte. Matchingverfahren dienen der Unterst{\"u}tzung der Gesch{\"a}ftsanbahnung mit beteiligten Sponsoren, aber auch der Vernetzung zwischen den Teilnehmern. Mit einem auf der Grundlage von komplexen Themen- und Frageb{\"o}gen durchgef{\"u}hrten Matching entstehen neue Qualit{\"a}ten. Mit Matchmaking entwickelt sich ein eher wissensbasiertes Eventmanagement - und kann als ein innovativer Beitrag f{\"u}r die Meetingbranche verstanden werden.}, language = {de} } @book{Linke, author = {Linke, Ralf}, title = {Mitarbeiterbefragungen optimieren : von der Befragung zum wirksamen Management-Instrument}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-17721-8}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {VIII, 136}, abstract = {Dieses Fachbuch bietet F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Beratern wertvolle Hinweise und konkrete Handlungsanweisungen, wie sie Mitarbeiterbefragungen so gestalten, dass sie zu einem effektiven F{\"u}hrungsinstrument werden. Zahlreiche Interviews mit Personalleitern und Dienstleistern sowie die Beratererfahrung des Autors in einer weltweit t{\"a}tigen Unternehmensberatung bilden die Grundlage f{\"u}r die praxisorientierte Darstellung.Anhand von Best Practices zeigt Ralf Linke auf, wie die Mitarbeiterbeteiligung gesteigert und eine h{\"o}here Wirksamkeit auf Unternehmensebene erreicht werden kann. So k{\"o}nnen Mitarbeiterbefragungen F{\"u}hrungskr{\"a}fte unterst{\"u}tzen, Mitarbeiter motivieren und binden und damit den Erfolg des Unternehmens nachweisbar steigern.}, language = {de} } @article{Stecker, author = {Stecker, Christina}, title = {Erhalt der Arbeitsf{\"a}higkeit von Generationen}, series = {WSI-Mitteilungen}, volume = {71}, journal = {WSI-Mitteilungen}, number = {1}, pages = {36 -- 43}, abstract = {Zusammenfassung Der Erhalt der Arbeitsf{\"a}higkeit der Besch{\"a}ftigten ist angesichts des demografischen und digitalen Wandels eine zentrale Herausforderung f{\"u}r Unternehmen. In diesem konzeptuell angelegten Beitrag wird ein F{\"u}hrungsverst{\"a}ndnis vorgestellt, das dem Potenzial von Vielfalt Rechnung tr{\"a}gt, indem es den psychologischen Arbeitsvertrag und das organisationale Commitment f{\"u}r Unterst{\"u}tzungsangebote zugrunde legt. Den innovativen Ansatzpunkt f{\"u}r das strategische Management bilden hierbei idiosynkratische Kontrakte, individuell-pers{\"o}nliche Vereinbarungen (I-Deals) zwischen F{\"u}hrungskraft und Besch{\"a}ftigten, die f{\"u}r beide einen Vorteil generieren und kollektivvertragliche Regelungen erg{\"a}nzen sollen. Insofern er{\"o}ffnen I-Deals neue M{\"o}glichkeiten zur Erprobung in betrieblichen Experimentierr{\"a}umen von „Arbeit 4.0", dem Bundesteilhabegesetz oder dem Flexirentengesetz. Erste empirische Studien zeigen, dass I-Deals in Bezug auf den Aufgaben- und Verantwortungsbereich sowie auf den zeitlichen Verbleib im Berufsleben besonders gut f{\"u}r {\"a}ltere Besch{\"a}ftigte geeignet sind. Jedoch besteht Forschungsbedarf, um die Wirkungen von I-Deals - auch m{\"o}gliche nichtintendierte Wechselwirkungen - in der Praxis zu {\"u}berpr{\"u}fen. Abstract Against the background of demographic and digital change, maintaining work ability within a company's workforce is a crucial challenge. In this conceptually based article a novel understanding of leadership is presented which deals with the potential of emerging diversity by considering each individual's psychological employment contract and organisational commitment to offers of support. The innovative starting point for strategic human resource management is idiosyncratic contracts (I-deals); individual and personal agreements which generate advantages for both managers and employees and complement collective bargaining agreements. Therefore, I-deals introduce possibilities for the experimental testing of "Arbeit 4.0" (Work 4.0) or "Bundesteilhabegesetz"(Federal Law on Participation) or "Flexirentengesetz"( law on flexible pensions) in Germany. First empirical studies have shown that special arrangements forgiven tasks and areas of responsibility as well as those that have an effect on the time perspective to remain in employment are well suited to elderly workers. Due to the lack of empirical evidence, the need for further empirical research is necessary in order to examine effects, as well as possible unintended interdependencies, of I-deals in practice.}, language = {de} } @book{Schermuly, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {New Work - gute Arbeit gestalten : psychologisches Empowerment von Mitarbeitern}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-09067-1}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {267}, abstract = {Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch zeigt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsf{\"a}higer und psychisch ges{\"u}nder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen. Inhalte: - Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, F{\"u}hrung, Organisationsentwicklung. - Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme. - Messung, Auspr{\"a}gung und Selbsttestung. - Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivit{\"a}t, Leistung, Innovation und Gesundheit}, language = {de} } @article{GrassmannSchermuly, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten C.}, title = {The role of neuroticism and supervision in the relationship between negative effects for clients and novice coaches}, series = {Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice}, volume = {11}, journal = {Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice}, number = {1}, pages = {74 -- 88}, abstract = {The majority of coaches experience negative effects from coaching, but little is known of what determines their occurrence. This study investigates the relationship between negative effects for clients and for coaches from both clients' and coaches' perspectives. It also analyses the role of coaches' neuroticism and the use of supervision in this relationship. A randomised controlled field experiment with a student sample was used, where half group of the coaches received supervision during coaching and the other half received supervision after coaching was completed. Results show a strong positive relationship between negative effects for coaches and clients, but only from the coaches' perspective. This relationship was stronger when coaches' neuroticism was high, but only when coaches did not use supervision during coaching. These findings support the impact of negative effects for clients on negative effects for coaches from the coaches' perspective and discuss supervision as an intervention to mitigate this relationship.}, language = {en} } @article{Schermuly, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Mehr als coole B{\"u}ros}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management}, number = {4}, pages = {12 -- 18}, abstract = {Unternehmen und Berater legen derzeit bei New Work-Maßnahmen den Schwerpunkt auf die Strukturen der Organisationen. Vernachl{\"a}ssigt werden die Menschen, die in diesen Strukturen t{\"a}glich arbeiten m{\"u}ssen. Der psychologische Empowerment-Ansatz fokussiert den Menschen und sein individuelles Erleben von Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einfluss bei der Arbeit. Damit ist psychologisches Empowerment ein lohnendes und messbares Ziel f{\"u}r New Work.}, language = {de} } @book{SattelbergerWelpeBoes, author = {Sattelberger, Thomas and Welpe, Isabell and Boes, Andreas}, title = {Das demokratische Unternehmen}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-07434-3}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {312}, abstract = {"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr {\"u}ber die Preisverleihung und die Jury-Begr{\"u}ndung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Ver{\"a}nderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen M{\"o}glichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte f{\"u}r das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelst{\"a}ndler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So beg{\"u}nstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Fr{\"u}hzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelst{\"a}ndler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices}, language = {de} } @incollection{SteckerZierlerMueller, author = {Stecker, Christina and Zierler, Clemens and M{\"u}ller, Linda}, title = {Arbeitswelt im Umbruch - Verbreitung neuer Arbeitsformen}, series = {Tempor{\"a}re Konzepte}, booktitle = {Tempor{\"a}re Konzepte}, publisher = {Kohlhammer}, address = {Stuttgart}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {45 -- 59}, abstract = {Keine Angabe No detalils}, language = {de} } @incollection{BueschWernerMichel2016, author = {B{\"u}sch, Victoria and Werner, Christian and Michel, J{\"o}rg}, title = {Die Herausforderungen des demografischen Wandels}, series = {Personalentwicklung}, volume = {2016}, booktitle = {Personalentwicklung}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {259 -- 265}, year = {2016}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @misc{SchermulyKikullKauffeld2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Kikull, K. and Kauffeld, Simone}, title = {Zusammenwirken von Empowerment bei F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Mitarbeitern auf die Mitarbeiterleistung}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @misc{Schermuly2012, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Personaldiagnostik und Diversit{\"a}t}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{SchermulyBueschGrassmann2017, author = {Schermuly, Carsten C. and B{\"u}sch, Victoria and Graßmann, Carolin}, title = {Psychological empowerment, psychological and physical strain and the desired retirement age}, series = {Personnel Review}, volume = {46}, journal = {Personnel Review}, number = {5}, pages = {950 -- 969}, year = {2017}, abstract = {This paper shows that psychological and physical strain mediates the relationship between psychological empowerment and the desired retirement age (DRA), and German employees' age, net income and organizational size is found to significantly affect the DRA.}, language = {en} } @incollection{GockelWeers2017, author = {Gockel, Christine and Weers, Jakob}, title = {Humor in angespannten Beratungssituationen}, series = {Praxis Schulpsychologie}, booktitle = {Praxis Schulpsychologie}, publisher = {Deutscher Psychologen Verlag GmbH}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {4 -- 5}, year = {2017}, abstract = {Kostenfreier Infodienst rund um das Thema "Schulpsychologie", u.a. mit Beitr{\"a}gen zu Humor in Beratungssituationen sowie zu K{\"o}rpersprache und K{\"o}rperkontakt in der Schule Diese Ausgabe besch{\"a}ftigt sich mit den schulpsychologischen Aspekten zweier wichtiger Tools der zwischenmenschlichen Kommunikation: K{\"o}rpersprache und Humor. Die Artikel von Christine Gockel und Jakob Weers zu „Humor in Beratungssituationen" sowie von Matthias Siebert zum Thema „K{\"o}rpersprache und K{\"o}rperkontakt in der Schule" regen dazu an, den Einsatz dieser eher unbewussten kommunikativen Werkzeuge zu reflektieren, sie wieder mehr ins Bewusstsein zu holen, um sie achtsamer in Beratungsprozessen einsetzen zu k{\"o}nnen.}, language = {de} } @article{Linke2017, author = {Linke, Ralf}, title = {Zufrieden mit der Befragung?}, series = {Personalwirtschaft}, journal = {Personalwirtschaft}, number = {11}, pages = {Keine Angabe - No details -- Keine Angabe - No details}, year = {2017}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @book{MessmerAkbas2017, author = {Messmer, Kay-Uwe and Akbas, Jasemin}, title = {K{\"u}ndigungsgrund Boreout: Hinweise zur Symptomerkennung und Pr{\"a}vention}, volume = {2017}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3942648-19-6}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11717}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {44}, year = {2017}, abstract = {Es scheint Konsens in den industriellen Leistungsgesellschaften zu sein, dass Arbeits- und sogar Freizeitstress den gesellschaftlichen Status eines Menschen steigern. Wer Stress hat, ist in, wer keinen hat out, das gilt selbst f{\"u}r diejenigen, die aus dem aktiven Arbeitsleben altersbedingt ausgeschieden sind. Neben einem durchgeplanten Arbeitstag wird h{\"a}ufig auch die Freizeit klar durchstrukturiert. Freizeitstress ist eine Erscheinung des 21. Jahrhunderts. Die vorliegende Arbeit untersucht das Thema der arbeitnehmerseitigen K{\"u}ndigung wegen Boreout und leitet praxisnahe Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Pr{\"a}vention von Boreout ab.}, language = {de} } @techreport{SchermulyRinneWilskeretal.2025, author = {Schermuly, Carsten and Rinne, Carla and Wilsker, Fried and Meifert, Matthias}, title = {New Work - Barometer 2025}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12295}, pages = {49}, year = {2025}, abstract = {New Work ist ein alter Begriff. Er wurde in den achtziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts von Frithjof Bergmann in die Literatur eingef{\"u}hrt. Bergmann war nicht nur Philosophieprofessor, sondern hatte auch als Tellerw{\"a}scher, Preisboxer und Fließbandarbeiter gearbeitet. Vielleicht erkl{\"a}rt das sein Interesse an neuen Formen von Gesellschaft und der Rolle der Arbeit in dieser. Ausl{\"o}ser f{\"u}r Bergmanns Ideenwelt im Bereich New Work war eine Wirtschaftskrise und zwar die in der amerikanischen Automobilindustrie, die er aus n{\"a}chster N{\"a}he beobachten k{\"o}nnte. Heute steckt nicht nur die klassische amerikanische Automobilindustrie in der Krise, sondern auch die Deutsche. Der Wandel zur Elektromobilit{\"a}t wurde sp{\"a}t und z{\"o}gerlich angegangen. Viele deutsche Hersteller k{\"a}mpfen weiterhin mit hohen Produktionskosten und komplexen Lieferketten, w{\"a}hrend chinesische Wettbewerber effizienter und innovativer agieren. Gleichzeitig bremsen b{\"u}rokratische H{\"u}rden und Fachkr{\"a}ftemangel die notwendige Transformation. Hinzu kommt, dass das Vertrauen der Kundinnen und Kunden durch Skandale und Qualit{\"a}tsprobleme in den letzten Jahren gelitten hat. Diese multiplen Krisentreiber werden im Jahr 2025 nicht versucht mit New Work, sondern eher mit harten Effizienzprogrammen und F{\"u}hrungsstilen zu heilen. Dazu kommt bei manchen Autoherstellern eine rigide Return-To-Office Politik. Dabei hat es in der Automobilindustrie nicht an H{\"a}rte gemangelt. Das New Work-Barometer (NWB) 2025 erscheint somit in einer Zeit, in der wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Ver{\"a}nderungen weiterhin mit hohem Tempo auf Organisationen einwirken. Ziel der Studie ist es, auf Basis von Daten ein klareres Bild davon zu zeichnen, wie der Begriff New Work im deutschsprachigen Raum verstanden wird und welche Initiativen und Maßnahmen Unternehmen unter diesem Schlagwort tats{\"a}chlich umsetzen. Damit m{\"o}chte das Barometer einen Beitrag zur Orientierung f{\"u}r Wirtschaft, Politik und Wissenschaft leisten.}, language = {de} } @article{GrassmannSchermuly2017, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten C.}, title = {The Antecedents and Consequences of Side Effects for Coaches}, series = {Academy of Management Annual Meeting Proceedings}, journal = {Academy of Management Annual Meeting Proceedings}, number = {1}, year = {2017}, abstract = {Coaches often experience negative side effects in their work as a coach, but little is known what determines these effects and how they impact coaches' health and well-being. This study examines the antecedents and consequences of side effects for coaches in an international sample of 275 coaches in a time-lagged design. Results from structural equation modeling indicated that the number of side effects for coaches is associated with the relationship quality between coach and client. The number of side effects for clients, as well as clients' low goal attainment, decreased coaches' perceived competence and thereby increased the number of side effects for coaches. Coaches who experienced more side effects in coaching perceived more stress and impaired sleep eight weeks later. Findings support the importance of self-care in coaching and suggest opportunities to prevent side effects of coaching for coaches.}, language = {en} } @techreport{SchermulyRinneWilskeretal.2024, author = {Schermuly, Carsten and Rinne, Carla and Wilsker, Fried and Meifert, Matthias}, title = {New Work - Barometer 2024}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12286}, pages = {33}, year = {2024}, abstract = {Deutschland befindet sich im Jahr 2024 in einer wirtschaftlichen Krise, die besonders die Automobilindustrie und ihre Zulieferer hart trifft. F{\"u}r viele Unternehmen hat der Grad an Volatilit{\"a}t, Unsicherheit und Komplexit{\"a}t in diesem Jahr noch einmal zugenommen. In diesem Umfeld fragte schon im Fr{\"u}hling 2024 die Tagesschau: „Ist New Work schon wieder out?". Auch andere Beispiele zeigen, dass der Begriff New Work und f{\"u}r was er steht, von einigen Unternehmen und Medien als nicht krisentauglich wahrgenommen wird. Dabei wurde der Begriff von Frithjof Bergmann als Reaktion auf die wirtschaftlichen Probleme der amerikanischen Autoindustrie vor {\"u}ber 40 Jahren in die Literatur eingef{\"u}hrt. Gleichzeitig zeigen aber auch zahlreiche Konferenzen und Programme, die mit New Work in Verbindung stehen, neue B{\"u}rokonzepte und die best{\"a}ndige Diskussion um den Umgang mit Homeoffice, die hohe Praxisrelevanz des Themas. Durch eine Wirtschaftskrise verschwinden nicht die Herausforderungen f{\"u}r die Themen neue Arbeit und Organisation in den Betrieben. Sie spitzen sich sogar zu. Das New Work-Barometer (NWB) 2024 hat daher in einem sehr spannenden Wirtschaftsumfeld stattgefunden. Zielsetzung des Barometers ist, eine datenbasierte Einordung des Begriffs New Work zu erreichen. Wirtschaft, Politik und Wissenschaft sollen informiert werden, was im DACH-Raum unter New Work verstanden wird und welche Praktiken unter diesem „Label" eingesetzt werden.}, language = {de} }