@incollection{Schermuly2016, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {New Work: Personalentwicklungsmaßnahmen in organisationalen Ver{\"a}nderungsprozessen}, series = {3D SENSATION}, booktitle = {3D SENSATION}, publisher = {Verlag aw\&I Wissenschaft und Praxis}, address = {Chemnitz}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {278 -- 285}, year = {2016}, abstract = {Die M{\"a}rkte, Kunden und Mitarbeiter vieler Unternehmen ver{\"a}ndern sich immer schneller und provozieren einen Hochgeschwindigkeitswandel, der die Zukunft dieser Unternehmen pr{\"a}gen wird (Schermuly, 2016). In diesem Prozess werden besonders die Organisationstrukturen und -kulturen vieler Unternehmen herausgefordert. Vor allem vier Zukunftstrends sind besonders wirksam und zwingen Unternehmen sich zu ver{\"a}ndern, wenn sie langfristig erfolgreich bleiben wollen: Wissenszuwachs, Digitalisierung, demografischer Wandel und die Globalisierung. Das verf{\"u}gbare Wissen auf der Welt nimmt exponentiell zu. Das quantitative Fachwissen verdoppelt sich derzeit alle 10 bis 15 Jahre (Tabah, 1999). Z. B. wurden 2012 um die 1.700.000 wissenschaftliche Publikationen ver{\"o}ffentlicht. 1980 waren es noch rund eine Million weniger (Bornmann \& Mutz, in press). Dieser starke Wissenszuwachs gilt auch f{\"u}r Unternehmen und ihre M{\"a}rkte. Die meisten Unternehmen m{\"u}ssen immer mehr Wissen in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen investieren, um konkurrenzf{\"a}hig zu bleiben. Um das zu bew{\"a}ltigen, muss in Unternehmen Wissen schneller erworben, korrekt weitergegeben, verkn{\"u}pft und neu produziert werden (Scholl, Schermuly \& Klocke, 2012). Die Digitalisierung fordert Unternehmen besonders durch Mobile Devices, Cloud Computing, Big Data und Social Media heraus (Jaeger, 2014). Mitarbeiter k{\"o}nnen von {\"u}berall aus auf Programme und große Datenmengen zugreifen. Es kommt zu orts- und zeitunabh{\"a}ngigen Besch{\"a}ftigungsverh{\"a}ltnissen und es werden immer h{\"a}ufiger virtuelle Teams gebildet. Durch die Globalisierung sind diese Teams auch h{\"a}ufig international zusammengesetzt und arbeiten {\"u}ber verschiedene Kontinente und Zeitzonen gemeinsam an komplexen Problemen. F{\"u}r Deutschland f{\"a}llt der demografische Wandel als Zukunftstrend besonders wirkm{\"a}chtig aus. Dieser f{\"u}hrt in manchen Branchen wie der Informationstechnologie zu einem Fachkr{\"a}ftemangel. Organisationen m{\"u}ssen mehr als fr{\"u}her attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, so dass sie Chancen bekommen, begehrte Mitarbeiter f{\"u}r sich zu gewinnen und langfristig zu binden. Dar{\"u}ber hinaus werden Organisationen immer st{\"a}rker zu „Mehrgenerationenh{\"a}usern". Mitarbeiter aus verschiedenen Generationen und mit unterschiedlichen Werten arbeiten gemeinsam zusammen. Die sogenannte Generation Y zeichnet sich beispielsweise durch besondere Autonomie- und Bedeutsamkeitsanspr{\"u}che an ihre Arbeitsstellen aus (Schermuly, 2016). Zusammenfassend l{\"a}sst sich sagen, dass Unternehmen verst{\"a}rkt mit einer komplexen, sich dynamisch ver{\"a}ndernden Außenwelt konfrontiert sind. Es m{\"u}ssen komplexe Probleme mit hohen Anforderungen an das Wissen, die Kreativit{\"a}t und die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter gel{\"o}st werden. Viele Unternehmen sind der {\"U}berzeugung, dass man einer komplexen Außenwelt nur erfolgreich mit einer komplexen Innenwelt begegnen kann. Diese Komplexit{\"a}t ist in den vorherrschenden hierarchischen Organisationsystemen nicht gegeben. Hierarchien sind auf das Wissen weniger an der Spitze stehender F{\"u}hrungskr{\"a}fte ausgerichtet. Die Menschen an der Unternehmensspitze treffen Entscheidungen und lassen ihre Entscheidungen von Mitarbeitern auf unteren Ebenen isoliert voneinander ausf{\"u}hren. Dabei werden sie von F{\"u}hrungskr{\"a}ften auf der mittleren Hierarchieebene kontrolliert. Viele Unternehmen haben verstanden, dass diese Form des Zusammenarbeitens f{\"u}r die komplexen unternehmerischen Herausforderungen in einer Wissensgesellschaft nicht tauglich ist. Deshalb wollen viele Unternehmen ihre Organisationsstrukturen ver{\"a}ndern, um ihre Mitarbeiter zu empowern.}, language = {de} } @incollection{SchermulyGrassmann2016, author = {Schermuly, Carsten C. and Graßmann, Carolin}, title = {Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung}, series = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, booktitle = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {129 -- 140}, year = {2016}, abstract = {Coaching etabliert sich zunehmend als wirksames Personalentwicklungsinstrument. Hierf{\"u}r ist es wichtig zu verstehen, was Coaching ist sowie die Anl{\"a}sse zu kennen, zu denen Coaching eingesetzt wird und welche Bedeutung Coaching im Rahmen der F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklung einnimmt. In verschiedenen Forschungsarbeiten konnte gezeigt werden, dass Coaching vielf{\"a}ltige positive Wirkungen erzielt. Dar{\"u}ber hinaus k{\"o}nnen durch Coaching aber auch verschiedene Nebenwirkungen entstehen. Es lassen sich einige Wirkfaktoren finden, wie beispielsweise die Beziehungsqualit{\"a}t zwischen Coach und Klient oder die Glaubw{\"u}rdigkeit des Coaches. Daraus lassen sich wiederum Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Praxis ableiten, um f{\"u}r ein m{\"o}glichst erfolgreiches und nebenwirkungsfreies Coaching zu sorgen. Dies beinhaltet sowohl Vorschl{\"a}ge f{\"u}r die Auswahl des geeigneten Coaches als auch Hinweise f{\"u}r die Auswahl des Klienten und f{\"u}r die organisationale Unterst{\"u}tzung.}, language = {de} } @incollection{Schermuly2015, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Empowerment: Die Mitarbeiter st{\"a}rken und entwickeln}, series = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, booktitle = {Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {1 -- 13}, year = {2015}, abstract = {Empowerment ist ein beliebter Begriff in Praxis und Wissenschaft. In der Organisationspsychologie wird zwischen dem strukturellen und dem psychologischen Empowermentansatz unterschieden. Vier arbeitsbezogene Kognitionen bestimmen das Erleben von psychologischem Empowerment: Bedeutsamkeits-, Kompetenz-, Selbstbestimmungs- und Einflusserleben. Die vier Empowermentkognitionen beeinflussen viele arbeitnehmer- und organisationsrelevante Variablen. Dazu geh{\"o}ren z. B. die Arbeitszufriedenheit, das affektive Commitment, die Arbeitsleistung oder auch die psychische Gesundheit. Beeinflussen k{\"o}nnen F{\"u}hrungskr{\"a}fte das Erleben von psychologischem Empowerment ihrer Mitarbeiter durch gezielte Personalauswahl und -entwicklung, Arbeitsgestaltung, einer Anpassung des Team- und Organisationsklimas sowie durch spezifische F{\"u}hrungspraktiken.}, language = {de} } @incollection{Schermuly2016, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Negative Effekte von Coaching f{\"u}r Klienten - Definition, H{\"a}ufigkeiten, Kategorien und Ursachen}, series = {Qualit{\"a}t im Coaching}, booktitle = {Qualit{\"a}t im Coaching}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {205 -- 214}, year = {2016}, abstract = {Coaching hat sich als ein wirksames Personalentwicklungsinstrument etabliert. Verschiedene Studien wurden zu positiven Effekten von Coaching durchgef{\"u}hrt. Negative Effekte von Coaching wurden dagegen bisher kaum erforscht. Der Beitrag fasst die ersten Erkenntnisse zu diesem neuen Forschungsgebiet zusammen. Negative Effekte f{\"u}r Klienten werden in diesem Kapitel nicht mit Misserfolg gleichgesetzt, sondern als Nebenwirkungen begriffen, die auch in erfolgreichen Coachings auftreten k{\"o}nnen. Die Ergebnisse zeigen, dass sie h{\"a}ufig auftreten, aber von eher niedriger bis mittlerer Intensit{\"a}t und von kurzer Dauer sind. Die Effekte lassen sich den Kategorien „psychisches Wohlbefinden", „soziale Integration", „Leistungsf{\"a}higkeit", „Bewertungen der Arbeitsrolle", „finanzielle Verluste" und „Sonstiges" zuordnen.}, language = {de} } @book{ScheelGockel2017, author = {Scheel, Tabea and Gockel, Christine}, title = {Humor at Work in Teams, Leadership, Negotiations, Learning and Health}, publisher = {Springer}, address = {Berlin}, isbn = {978-3-319-65689-2}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {XII, 143}, year = {2017}, abstract = {This book provides a comprehensive review of the state-of-the-art on the adaptive and maladaptive functions of humor. Humor is inescapable in our daily interactions - also at the work place. Affiliative, self-enhancing, self-deprecating and aggressive humor can all occur at work and have unique and sometimes ambiguous effects. The volume presents humor research on five important workplace topics: teams, leadership, negotiation, learning, and health. It combines and integrates research from a range of fields, including work and organizational psychology, social psychology, communication, linguistics and sociology. In highlighting research gaps and stating future research questions, the book provides a sufficient starting point for further research on humor in relation to the aforementioned topics. For practitioners, recommendations are provided specific to each area.}, language = {en} } @incollection{Hagen, author = {Hagen, Dirk}, title = {Matchmaking : Innovative Ans{\"a}tze zur Steuerung sozialer Interaktion, Netzwerkbildung und Gesch{\"a}ftsanbahnung in der Meetingbranche}, series = {Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement}, booktitle = {Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {749 -- 754}, abstract = {Die verschiedenen Veranstaltungsformate der Meetingbranche wie Kongresse, Konferenzen, Gipfel etc. bieten den Teilnehmern durch Vortr{\"a}ge, Keynotes oder {\"A}hnlichem einen wichtigen Beitrag zur Wissensvermittlung. Diese Zusammenk{\"u}nfte weisen gleichzeitig ein hohes Potenzial f{\"u}r soziale Interaktion und Kontakte auf. Solche „Meetings" k{\"o}nnen als tempor{\"a}re Cluster verstanden werden und sind Orte der „weak ties", der „schwachen Verbindungen". Damit sind sporadische, nur selten stattfindende Kontakte gemeint, aus denen sich innovations- und produktivit{\"a}tsf{\"o}rdernde Impulse und Netzwerke entwickeln k{\"o}nnen. Matchmaking, das Abgleichen von komplement{\"a}rem Wissen und vergleichbaren Interessen der Teilnehmer, steuert gezielt Kontakte. Matchingverfahren dienen der Unterst{\"u}tzung der Gesch{\"a}ftsanbahnung mit beteiligten Sponsoren, aber auch der Vernetzung zwischen den Teilnehmern. Mit einem auf der Grundlage von komplexen Themen- und Frageb{\"o}gen durchgef{\"u}hrten Matching entstehen neue Qualit{\"a}ten. Mit Matchmaking entwickelt sich ein eher wissensbasiertes Eventmanagement - und kann als ein innovativer Beitrag f{\"u}r die Meetingbranche verstanden werden.}, language = {de} } @book{Linke, author = {Linke, Ralf}, title = {Mitarbeiterbefragungen optimieren : von der Befragung zum wirksamen Management-Instrument}, publisher = {Springer Gabler}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-17721-8}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {VIII, 136}, abstract = {Dieses Fachbuch bietet F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Beratern wertvolle Hinweise und konkrete Handlungsanweisungen, wie sie Mitarbeiterbefragungen so gestalten, dass sie zu einem effektiven F{\"u}hrungsinstrument werden. Zahlreiche Interviews mit Personalleitern und Dienstleistern sowie die Beratererfahrung des Autors in einer weltweit t{\"a}tigen Unternehmensberatung bilden die Grundlage f{\"u}r die praxisorientierte Darstellung.Anhand von Best Practices zeigt Ralf Linke auf, wie die Mitarbeiterbeteiligung gesteigert und eine h{\"o}here Wirksamkeit auf Unternehmensebene erreicht werden kann. So k{\"o}nnen Mitarbeiterbefragungen F{\"u}hrungskr{\"a}fte unterst{\"u}tzen, Mitarbeiter motivieren und binden und damit den Erfolg des Unternehmens nachweisbar steigern.}, language = {de} } @article{Stecker, author = {Stecker, Christina}, title = {Erhalt der Arbeitsf{\"a}higkeit von Generationen}, series = {WSI-Mitteilungen}, volume = {71}, journal = {WSI-Mitteilungen}, number = {1}, pages = {36 -- 43}, abstract = {Zusammenfassung Der Erhalt der Arbeitsf{\"a}higkeit der Besch{\"a}ftigten ist angesichts des demografischen und digitalen Wandels eine zentrale Herausforderung f{\"u}r Unternehmen. In diesem konzeptuell angelegten Beitrag wird ein F{\"u}hrungsverst{\"a}ndnis vorgestellt, das dem Potenzial von Vielfalt Rechnung tr{\"a}gt, indem es den psychologischen Arbeitsvertrag und das organisationale Commitment f{\"u}r Unterst{\"u}tzungsangebote zugrunde legt. Den innovativen Ansatzpunkt f{\"u}r das strategische Management bilden hierbei idiosynkratische Kontrakte, individuell-pers{\"o}nliche Vereinbarungen (I-Deals) zwischen F{\"u}hrungskraft und Besch{\"a}ftigten, die f{\"u}r beide einen Vorteil generieren und kollektivvertragliche Regelungen erg{\"a}nzen sollen. Insofern er{\"o}ffnen I-Deals neue M{\"o}glichkeiten zur Erprobung in betrieblichen Experimentierr{\"a}umen von „Arbeit 4.0", dem Bundesteilhabegesetz oder dem Flexirentengesetz. Erste empirische Studien zeigen, dass I-Deals in Bezug auf den Aufgaben- und Verantwortungsbereich sowie auf den zeitlichen Verbleib im Berufsleben besonders gut f{\"u}r {\"a}ltere Besch{\"a}ftigte geeignet sind. Jedoch besteht Forschungsbedarf, um die Wirkungen von I-Deals - auch m{\"o}gliche nichtintendierte Wechselwirkungen - in der Praxis zu {\"u}berpr{\"u}fen. Abstract Against the background of demographic and digital change, maintaining work ability within a company's workforce is a crucial challenge. In this conceptually based article a novel understanding of leadership is presented which deals with the potential of emerging diversity by considering each individual's psychological employment contract and organisational commitment to offers of support. The innovative starting point for strategic human resource management is idiosyncratic contracts (I-deals); individual and personal agreements which generate advantages for both managers and employees and complement collective bargaining agreements. Therefore, I-deals introduce possibilities for the experimental testing of "Arbeit 4.0" (Work 4.0) or "Bundesteilhabegesetz"(Federal Law on Participation) or "Flexirentengesetz"( law on flexible pensions) in Germany. First empirical studies have shown that special arrangements forgiven tasks and areas of responsibility as well as those that have an effect on the time perspective to remain in employment are well suited to elderly workers. Due to the lack of empirical evidence, the need for further empirical research is necessary in order to examine effects, as well as possible unintended interdependencies, of I-deals in practice.}, language = {de} } @book{Schermuly, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {New Work - gute Arbeit gestalten : psychologisches Empowerment von Mitarbeitern}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-09067-1}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {267}, abstract = {Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch zeigt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsf{\"a}higer und psychisch ges{\"u}nder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen. Inhalte: - Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, F{\"u}hrung, Organisationsentwicklung. - Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme. - Messung, Auspr{\"a}gung und Selbsttestung. - Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivit{\"a}t, Leistung, Innovation und Gesundheit}, language = {de} } @article{GrassmannSchermuly, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten C.}, title = {The role of neuroticism and supervision in the relationship between negative effects for clients and novice coaches}, series = {Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice}, volume = {11}, journal = {Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice}, number = {1}, pages = {74 -- 88}, abstract = {The majority of coaches experience negative effects from coaching, but little is known of what determines their occurrence. This study investigates the relationship between negative effects for clients and for coaches from both clients' and coaches' perspectives. It also analyses the role of coaches' neuroticism and the use of supervision in this relationship. A randomised controlled field experiment with a student sample was used, where half group of the coaches received supervision during coaching and the other half received supervision after coaching was completed. Results show a strong positive relationship between negative effects for coaches and clients, but only from the coaches' perspective. This relationship was stronger when coaches' neuroticism was high, but only when coaches did not use supervision during coaching. These findings support the impact of negative effects for clients on negative effects for coaches from the coaches' perspective and discuss supervision as an intervention to mitigate this relationship.}, language = {en} } @article{Schermuly, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Mehr als coole B{\"u}ros}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management}, number = {4}, pages = {12 -- 18}, abstract = {Unternehmen und Berater legen derzeit bei New Work-Maßnahmen den Schwerpunkt auf die Strukturen der Organisationen. Vernachl{\"a}ssigt werden die Menschen, die in diesen Strukturen t{\"a}glich arbeiten m{\"u}ssen. Der psychologische Empowerment-Ansatz fokussiert den Menschen und sein individuelles Erleben von Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einfluss bei der Arbeit. Damit ist psychologisches Empowerment ein lohnendes und messbares Ziel f{\"u}r New Work.}, language = {de} } @book{SattelbergerWelpeBoes, author = {Sattelberger, Thomas and Welpe, Isabell and Boes, Andreas}, title = {Das demokratische Unternehmen}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-07434-3}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {312}, abstract = {"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr {\"u}ber die Preisverleihung und die Jury-Begr{\"u}ndung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Ver{\"a}nderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen M{\"o}glichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte f{\"u}r das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelst{\"a}ndler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So beg{\"u}nstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Fr{\"u}hzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelst{\"a}ndler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices}, language = {de} } @incollection{SteckerZierlerMueller, author = {Stecker, Christina and Zierler, Clemens and M{\"u}ller, Linda}, title = {Arbeitswelt im Umbruch - Verbreitung neuer Arbeitsformen}, series = {Tempor{\"a}re Konzepte}, booktitle = {Tempor{\"a}re Konzepte}, publisher = {Kohlhammer}, address = {Stuttgart}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {45 -- 59}, abstract = {Keine Angabe No detalils}, language = {de} } @incollection{BueschWernerMichel2016, author = {B{\"u}sch, Victoria and Werner, Christian and Michel, J{\"o}rg}, title = {Die Herausforderungen des demografischen Wandels}, series = {Personalentwicklung}, volume = {2016}, booktitle = {Personalentwicklung}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {259 -- 265}, year = {2016}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @misc{SchermulyKikullKauffeld2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Kikull, K. and Kauffeld, Simone}, title = {Zusammenwirken von Empowerment bei F{\"u}hrungskr{\"a}ften und Mitarbeitern auf die Mitarbeiterleistung}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @misc{Schermuly2012, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {Personaldiagnostik und Diversit{\"a}t}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{SchermulyBueschGrassmann2017, author = {Schermuly, Carsten C. and B{\"u}sch, Victoria and Graßmann, Carolin}, title = {Psychological empowerment, psychological and physical strain and the desired retirement age}, series = {Personnel Review}, volume = {46}, journal = {Personnel Review}, number = {5}, pages = {950 -- 969}, year = {2017}, abstract = {This paper shows that psychological and physical strain mediates the relationship between psychological empowerment and the desired retirement age (DRA), and German employees' age, net income and organizational size is found to significantly affect the DRA.}, language = {en} } @incollection{GockelWeers2017, author = {Gockel, Christine and Weers, Jakob}, title = {Humor in angespannten Beratungssituationen}, series = {Praxis Schulpsychologie}, booktitle = {Praxis Schulpsychologie}, publisher = {Deutscher Psychologen Verlag GmbH}, address = {Berlin}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {4 -- 5}, year = {2017}, abstract = {Kostenfreier Infodienst rund um das Thema "Schulpsychologie", u.a. mit Beitr{\"a}gen zu Humor in Beratungssituationen sowie zu K{\"o}rpersprache und K{\"o}rperkontakt in der Schule Diese Ausgabe besch{\"a}ftigt sich mit den schulpsychologischen Aspekten zweier wichtiger Tools der zwischenmenschlichen Kommunikation: K{\"o}rpersprache und Humor. Die Artikel von Christine Gockel und Jakob Weers zu „Humor in Beratungssituationen" sowie von Matthias Siebert zum Thema „K{\"o}rpersprache und K{\"o}rperkontakt in der Schule" regen dazu an, den Einsatz dieser eher unbewussten kommunikativen Werkzeuge zu reflektieren, sie wieder mehr ins Bewusstsein zu holen, um sie achtsamer in Beratungsprozessen einsetzen zu k{\"o}nnen.}, language = {de} } @article{Linke2017, author = {Linke, Ralf}, title = {Zufrieden mit der Befragung?}, series = {Personalwirtschaft}, journal = {Personalwirtschaft}, number = {11}, pages = {Keine Angabe - No details -- Keine Angabe - No details}, year = {2017}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @book{MessmerAkbas2017, author = {Messmer, Kay-Uwe and Akbas, Jasemin}, title = {K{\"u}ndigungsgrund Boreout: Hinweise zur Symptomerkennung und Pr{\"a}vention}, volume = {2017}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3942648-19-6}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11717}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {44}, year = {2017}, abstract = {Es scheint Konsens in den industriellen Leistungsgesellschaften zu sein, dass Arbeits- und sogar Freizeitstress den gesellschaftlichen Status eines Menschen steigern. Wer Stress hat, ist in, wer keinen hat out, das gilt selbst f{\"u}r diejenigen, die aus dem aktiven Arbeitsleben altersbedingt ausgeschieden sind. Neben einem durchgeplanten Arbeitstag wird h{\"a}ufig auch die Freizeit klar durchstrukturiert. Freizeitstress ist eine Erscheinung des 21. Jahrhunderts. Die vorliegende Arbeit untersucht das Thema der arbeitnehmerseitigen K{\"u}ndigung wegen Boreout und leitet praxisnahe Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Pr{\"a}vention von Boreout ab.}, language = {de} }