@techreport{SchermulyRinneWilskeretal.2025, author = {Schermuly, Carsten and Rinne, Carla and Wilsker, Fried and Meifert, Matthias}, title = {New Work - Barometer 2025}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12295}, pages = {49}, year = {2025}, abstract = {New Work ist ein alter Begriff. Er wurde in den achtziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts von Frithjof Bergmann in die Literatur eingef{\"u}hrt. Bergmann war nicht nur Philosophieprofessor, sondern hatte auch als Tellerw{\"a}scher, Preisboxer und Fließbandarbeiter gearbeitet. Vielleicht erkl{\"a}rt das sein Interesse an neuen Formen von Gesellschaft und der Rolle der Arbeit in dieser. Ausl{\"o}ser f{\"u}r Bergmanns Ideenwelt im Bereich New Work war eine Wirtschaftskrise und zwar die in der amerikanischen Automobilindustrie, die er aus n{\"a}chster N{\"a}he beobachten k{\"o}nnte. Heute steckt nicht nur die klassische amerikanische Automobilindustrie in der Krise, sondern auch die Deutsche. Der Wandel zur Elektromobilit{\"a}t wurde sp{\"a}t und z{\"o}gerlich angegangen. Viele deutsche Hersteller k{\"a}mpfen weiterhin mit hohen Produktionskosten und komplexen Lieferketten, w{\"a}hrend chinesische Wettbewerber effizienter und innovativer agieren. Gleichzeitig bremsen b{\"u}rokratische H{\"u}rden und Fachkr{\"a}ftemangel die notwendige Transformation. Hinzu kommt, dass das Vertrauen der Kundinnen und Kunden durch Skandale und Qualit{\"a}tsprobleme in den letzten Jahren gelitten hat. Diese multiplen Krisentreiber werden im Jahr 2025 nicht versucht mit New Work, sondern eher mit harten Effizienzprogrammen und F{\"u}hrungsstilen zu heilen. Dazu kommt bei manchen Autoherstellern eine rigide Return-To-Office Politik. Dabei hat es in der Automobilindustrie nicht an H{\"a}rte gemangelt. Das New Work-Barometer (NWB) 2025 erscheint somit in einer Zeit, in der wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Ver{\"a}nderungen weiterhin mit hohem Tempo auf Organisationen einwirken. Ziel der Studie ist es, auf Basis von Daten ein klareres Bild davon zu zeichnen, wie der Begriff New Work im deutschsprachigen Raum verstanden wird und welche Initiativen und Maßnahmen Unternehmen unter diesem Schlagwort tats{\"a}chlich umsetzen. Damit m{\"o}chte das Barometer einen Beitrag zur Orientierung f{\"u}r Wirtschaft, Politik und Wissenschaft leisten.}, language = {de} } @article{GrassmannSchermuly2017, author = {Graßmann, Carolin and Schermuly, Carsten C.}, title = {The Antecedents and Consequences of Side Effects for Coaches}, series = {Academy of Management Annual Meeting Proceedings}, journal = {Academy of Management Annual Meeting Proceedings}, number = {1}, year = {2017}, abstract = {Coaches often experience negative side effects in their work as a coach, but little is known what determines these effects and how they impact coaches' health and well-being. This study examines the antecedents and consequences of side effects for coaches in an international sample of 275 coaches in a time-lagged design. Results from structural equation modeling indicated that the number of side effects for coaches is associated with the relationship quality between coach and client. The number of side effects for clients, as well as clients' low goal attainment, decreased coaches' perceived competence and thereby increased the number of side effects for coaches. Coaches who experienced more side effects in coaching perceived more stress and impaired sleep eight weeks later. Findings support the importance of self-care in coaching and suggest opportunities to prevent side effects of coaching for coaches.}, language = {en} } @techreport{SchermulyRinneWilskeretal.2024, author = {Schermuly, Carsten and Rinne, Carla and Wilsker, Fried and Meifert, Matthias}, title = {New Work - Barometer 2024}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-12286}, pages = {33}, year = {2024}, abstract = {Deutschland befindet sich im Jahr 2024 in einer wirtschaftlichen Krise, die besonders die Automobilindustrie und ihre Zulieferer hart trifft. F{\"u}r viele Unternehmen hat der Grad an Volatilit{\"a}t, Unsicherheit und Komplexit{\"a}t in diesem Jahr noch einmal zugenommen. In diesem Umfeld fragte schon im Fr{\"u}hling 2024 die Tagesschau: „Ist New Work schon wieder out?". Auch andere Beispiele zeigen, dass der Begriff New Work und f{\"u}r was er steht, von einigen Unternehmen und Medien als nicht krisentauglich wahrgenommen wird. Dabei wurde der Begriff von Frithjof Bergmann als Reaktion auf die wirtschaftlichen Probleme der amerikanischen Autoindustrie vor {\"u}ber 40 Jahren in die Literatur eingef{\"u}hrt. Gleichzeitig zeigen aber auch zahlreiche Konferenzen und Programme, die mit New Work in Verbindung stehen, neue B{\"u}rokonzepte und die best{\"a}ndige Diskussion um den Umgang mit Homeoffice, die hohe Praxisrelevanz des Themas. Durch eine Wirtschaftskrise verschwinden nicht die Herausforderungen f{\"u}r die Themen neue Arbeit und Organisation in den Betrieben. Sie spitzen sich sogar zu. Das New Work-Barometer (NWB) 2024 hat daher in einem sehr spannenden Wirtschaftsumfeld stattgefunden. Zielsetzung des Barometers ist, eine datenbasierte Einordung des Begriffs New Work zu erreichen. Wirtschaft, Politik und Wissenschaft sollen informiert werden, was im DACH-Raum unter New Work verstanden wird und welche Praktiken unter diesem „Label" eingesetzt werden.}, language = {de} }