@misc{SchroederGlaesNachtweietal.2010, author = {Schr{\"o}der, Tobias and Gl{\"a}s, Karl and Nachtwei, Jens and Schermuly, Carsten C.}, title = {Personalentwicklung 2020: Ergebnisse einer Delphi-Studie}, year = {2010}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{SchermulySchroederNachtweietal.2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Schr{\"o}der, Tobias and Nachtwei, Jens and Gl{\"a}s, Karl}, title = {Recruiting im Jahr 2020}, series = {Harvard Business Manager}, journal = {Harvard Business Manager}, number = {11}, pages = {8 -- 12}, year = {2012}, abstract = {Eine empirische Studie zur Zukunft der Personalauswahl zeigt einen starken Trend zur Professionalisierung in Human-Resources-Abteilungen. Der Einsatz von Assessment-Centern und Pers{\"o}nlichkeitstests wird immer selbstverst{\"a}ndlicher.}, language = {de} } @article{SchermulySchroederNachtweietal.2012, author = {Schermuly, Carsten C. and Schr{\"o}der, Tobias and Nachtwei, Jens and Kauffeld, Simone and Gl{\"a}s, Karl}, title = {Die Zukunft der Personalentwicklung: eine Delphi-Studie}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, volume = {56}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie}, number = {3}, pages = {111 -- 122}, year = {2012}, abstract = {Maßnahmen zur Personalentwicklung sichern im globalen Wettbewerb die Innovations- und Zukunftsf{\"a}higkeit von Unternehmen. Sie helfen, den Arbeitnehmer/-innen ihre Besch{\"a}ftigungsf{\"a}higkeit zu erhalten und dienen vielen Psychologinnen und Psychologen als Erwerbsgrundlage. F{\"u}r die strategische Ausrichtung aller Beteiligten ist die Kenntnis von besonderer Bedeutung, wie sich die Personalentwicklung perspektivisch entwickeln wird. Dieser Fragestellung wurde mit einer Delphi-Studie nachgegangen, um eine wissenschaftlich fundierte Bestandsaufnahme wahrscheinlich zu erwartender Entwicklungen der Personalentwicklung in Deutschland zu erreichen. Nach einer ersten qualitativen Delphirunde mit 15 Praxisexperten wurden verschiedene Szenarien bez{\"u}glich der Zukunft der Personalentwicklung entwickelt. Diese wurden in zwei quantitativen Runden von 217 bzw. 195 Praxisexperten hinsichtlich des Ist-Zustands, des zuk{\"u}nftigen Zustands sowie des Erw{\"u}nschtheitsgrads eingesch{\"a}tzt. Die Praxisexperten prognostizieren u. a. eine st{\"a}rkere Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie eine intensivere Verzahnung der Personalentwicklung mit der Eignungsdiagnostik und der Organisationsentwicklung; weiterhin eine st{\"a}rkere Fokussierung auf das Wissensmanagement sowie die Entwicklung {\"a}lterer Besch{\"a}ftigter.}, language = {de} } @article{SchermulySchroederGlaes2009, author = {Schermuly, Carsten C. and Schr{\"o}der, Tobias and Gl{\"a}s, Karl}, title = {Mentoring: ein bew{\"a}hrter Katalysator f{\"u}r die Karriere}, series = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, journal = {Wirtschaftspsychologie aktuell}, number = {2}, pages = {14 -- 18}, year = {2009}, abstract = {Institutionalisierte Mentoring-Programme bieten nicht nur eine bedarfsgerechte und kosteng{\"u}nstige Unterst{\"u}tzung bei der Karriere, auch die Mentoren profitieren von der Weitergabe ihrer Erfahrung.}, language = {de} }