@article{EichhornSchuhmann2014, author = {Eichhorn, Bert and Schuhmann, Ralph}, title = {Der Inhalt ist alles, die Form nur {\"A}sthetik?: leichtverst{\"a}ndliche Sprache und Visualisierung f{\"u}r Projektvertr{\"a}ge}, series = {Zeitschrift f{\"u}r deutsches und internationales Bau- und Vergaberecht}, volume = {37}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r deutsches und internationales Bau- und Vergaberecht}, number = {3}, pages = {211 -- 216}, year = {2014}, abstract = {Im Projektgesch{\"a}ft geht die Bedeutung des Vertrages weit {\"u}ber die Herstellung von Rechtsbest{\"a}ndigkeit hinaus. Daraus ergeben sich Konsequenzen f{\"u}r die inhaltliche Ausgestaltung des Vertrages, die von einem der Autoren in dieser Zeitschrift bereits er{\"o}rtert wurden. Aber auch die {\"a}ußere Darbietung des Vertrages leistet einen wesentlichen, in aller Regel untersch{\"a}tzten Beitrag zu seiner Umsetzung. Im Folgenden wird gezeigt, wie sich sprachliche Fassung und Visualisierung des Vertrages auf seine Handhabung auswirken und welche Darbietungsmerkmale seine Akzeptanz durch nichtjuristische Nutzer erh{\"o}hen k{\"o}nnen.}, language = {de} } @article{SchuhmannEichhorn2017, author = {Schuhmann, Ralph and Eichhorn, Bert}, title = {Compliance durch vertragliches Management}, series = {ZRFC : risk, fraud \& compliance}, journal = {ZRFC : risk, fraud \& compliance}, number = {2}, pages = {86 -- 91}, year = {2017}, abstract = {Ein großer Teil der Compliance-Verst{\"o}ße erfolgt im Zusammenhang mit der Handhabung von Vertr{\"a}gen. Dennoch spielen sie f{\"u}r das Compliance-Management eine untergeordnete Rolle. Ein Perspektivwechsel hin zum Managementpotenzial des Vertrages, wie dies durch den Ansatz des vertraglichen Managements geschieht, erm{\"o}glicht es, den Vertrag optimal f{\"u}r Steuerungszwecke in den Unternehmen zu nutzen. Hiervon kann auch die Compliance profitieren, deren Vorgaben sich so weit besser als bisher definieren und realisieren lassen.}, language = {de} } @article{EichhornSchuhmann2012, author = {Eichhorn, Bert and Schuhmann, Ralph}, title = {Integration von Wirtschaft und Recht: Vertragswissensmanagement}, series = {Akademie: Zeitschrift f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte in Verwaltung und Wirtschaft}, volume = {37}, journal = {Akademie: Zeitschrift f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte in Verwaltung und Wirtschaft}, number = {2}, pages = {41 -- 44}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @incollection{EichhornSchuhmann2010, author = {Eichhorn, Bert and Schuhmann, Ralph}, title = {Der Vertrag als Kooperations- und als Kommunikationstreiber: vom klassischen zu einem prozessorientierten Vertragsverst{\"a}ndnis}, series = {Exit matters: auf dem Weg in die Projektgesellschaft}, booktitle = {Exit matters: auf dem Weg in die Projektgesellschaft}, publisher = {Lang}, address = {Frankfurt am Main}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {169 -- 203}, year = {2010}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {de} } @article{EichhornSchuhmann2015, author = {Eichhorn, Bert and Schuhmann, Ralph}, title = {From Contract Management to Contractual Management}, series = {European Review of Contract Law}, volume = {11}, journal = {European Review of Contract Law}, number = {1}, pages = {1 -- 21}, year = {2015}, abstract = {The concept of contract management focuses on the contract and its optimal implementation. Thus, it tends to encounter limits when attempting to achieve objectives lying beyond the contract. In contrast, the concept of contractual management presented here is based on the possible contributions of the contract to the management of the enterprise, business unit, and transaction. It considers the processes relevant in this field which are bundled by risk management, transaction management, and knowledge management. Insofar as it integrates these activities and aligns them towards the contract, it increases the potential impact of the contract. From the governance perspective, contractual management leads to higher efficiency; from a legal perspective, it provides for a better compliance with the requirements for good corporate management and with contractual obligations as well as it increases the quality of the contract.}, language = {en} } @book{EichhornHeinzeTammetal.2016, author = {Eichhorn, Bert and Heinze, Bj{\"o}rn and Tamm, Gerrit and Schuhmann, Ralph}, title = {Internetrecht im E-Commerce}, publisher = {Springer Vieweg}, address = {Berlin [u.a.]}, isbn = {978-3-662-45307-0}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {XVII, 216}, year = {2016}, abstract = {Den Schwerpunkt des Buches bildet das „Internet der Dienste", welches den E-Commerce pr{\"a}gt. Hier stehen Fragen des Vertragsschlusses im Internet, der Haftung f{\"u}r Inhalte unter Ber{\"u}cksichtigung domain- und markenrechtlicher Fragen sowie der Datenschutz, der Schutz von geistigem Eigentum und der faire Umgang im Wettbewerb im Mittelpunkt. Zunehmend verbindet sich das „Internet der Dienste" jedoch mit dem „Internet der Dinge". Auch die mit diesem „Internet der Zukunft" verbundenen rechtlichen Probleme - wie Big Data oder der Vertragsschluss Mensch-Maschine - werden aufgegriffen. Dieses Buch erschließt das Internet f{\"u}r den E-Commerce aus rechtlicher Sicht. Es zeigt Unternehmen wie Verbrauchern ihre diesbez{\"u}glichen Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten auf. Zielgruppe sind Praktiker sowie Studierende aus allen Fachrichtungen. Anhand eines durchgehenden Beispielfalls und der aktuellen Rechtsprechung werden die verschiedenen Themen anschaulich dargestellt.}, language = {de} } @article{SchuhmannEichhorn2016, author = {Schuhmann, Ralph and Eichhorn, Bert}, title = {Projekterfolg durch vertragliches Management}, series = {Projektmanagement aktuell}, volume = {27}, journal = {Projektmanagement aktuell}, number = {5}, pages = {57 -- 61}, year = {2016}, abstract = {Der Vertrag ist ein bedeutendes Instrument zur Steuerung von Projekten. Die Unternehmen setzen ihn jedoch {\"u}berwiegend zu juristischen Zwecken ein, meist mit begrenzten Erfolg. Um sein Steuerungspotenzial zu nutzen, ist ein Paradigmenwechsel erforderlich: Der Vertrag darf nicht Gegenstand des Managements sein - wie gegenw{\"a}rtig im Rahmen des Vertragsmanagements -, sondern muss Hilfsmittel des Managements werden. Dies l{\"a}sst sich durch ein vertragliches Management erreichen. Es richtet die Handhabung des Vertrages auf die Steuerungsgegenst{\"a}nde Projekt und Unternehmen aus und integriert die auf ihn bezogenen Managementprozesse. Dadurch kann er umfassend f{\"u}r das Risiko- und das Wissensmanagement genutzt und widerspruchsfrei in die Projekt- und Unternehmensziele integriert werden.}, language = {de} }