@book{Simsek2019, author = {Simsek, Alev}, title = {New Work - Wie die Digitalisierung die Arbeitswelt heute und morgen ver{\"a}ndert}, editor = {Schuster, Anke and Klo{\´e}, Ursula}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3-942648-32-5}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11785}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {53}, year = {2019}, abstract = {Das vorliegende E-Paper »New Work« ist die dritte Publikation zur angewandten Forschung im Studiengang Wirtschaftsinformatik der SRH Hochschule Heidelberg. Alle drei E-Paper setzen sich mit dem Megatrend »Digitale Transformation« im weitesten Sinne auseinander. In der aktuellen Publikation Paper ver{\"o}ffentlichen wir Essays von Studierenden, die sich dem Thema »New Work« auf ganz unterschiedliche Weise n{\"a}hern, so beispielsweise zur Organisation von Arbeit, zur Arbeitsplatzgestaltung oder zu neuen, interessanten Arbeitsfeldern im Kontext der Digitalisierung.}, language = {de} } @book{Kuespert2018, author = {K{\"u}spert, Fabian}, title = {Digitale Transformation - ein Schlaglicht auf Chancen und Herausforderungen}, editor = {Schuster, Anke and Klo{\´e}, Ursula}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3-942648-23-3}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11763}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {52}, year = {2018}, abstract = {Unter »Digitale Transformation« kann jegliche digital-technologische Innovation in Unternehmen mit dem Ziel der Optimierung von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen sowie dem Entwickeln neuer Gesch{\"a}ftsmodelle verstanden werden. In sechs Essays haben Studierende der SRH Hochschule Heidelberg einzelne Branchen ausgew{\"a}hlt spezifische Fragestellungen formulieren. Dazu wurden jeweils pers{\"o}nliche Interviews mit Experten aus den unterschiedlichen Branchen gef{\"u}hrt. Die Themen in diesem E-Paper spiegeln die Breite des Themas: Die in Zusammenhang mit Digitaler Transformation h{\"a}ufig erw{\"a}hnten Begriffe wie Industrie 4.0, »Internet of Things« (IoT), Cloudcomputing, digitale {\"O}kosysteme und Big Data bzw. Smart Data Analytics stecken die Bandbreite der Interpretation ab, die von der Modifikationsf{\"a}higkeit von Informationssystemen bis hin zur intelligenten Datenerhebung und -auswertung reicht. Damit ist die Auseinandersetzung mit dem »Internet der Dinge« ebenso abgedeckt wie die mit dem »Internet der Dienste und Daten« - zwei wichtigen konvergenten Technologieentwicklungen.}, language = {de} } @book{WernerSauerwein2019, author = {Werner, Henning and Sauerwein, Johannes}, title = {Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019}, volume = {2019}, publisher = {Heidelberger Hochschulverlag}, address = {Heidelberg}, isbn = {978-3-942648-34-9}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-11745}, publisher = {SRH Hochschule Heidelberg}, pages = {32}, year = {2019}, abstract = {Im Rahmen der »Studie zum deutschen Restrukturierungsmarkt 2019« wurden von August bis September 2018 die Restrukturierungsabteilungen der zehn gr{\"o}ßten Banken aus dem »Corporate Bereich« sowie die f{\"u}nf gr{\"o}ßten Warenkreditversicherer zu diversen Themenbereichen bezogen auf den Restrukturierungsmarkt befragt. Der Restrukturierungsbedarf 2019 hat sich gegen{\"u}ber 2018 {\"u}berwiegend als konstant bis leicht steigend ergeben. Potenzielle Restrukturierungstreiber sind vor allem die negative globale Konjunkturentwicklung, die US-Handelspolitik und technologische Entwicklungen wie Digitalisierung. Im Rahmen der Studie wurden dar{\"u}ber hinaus zahlreiche weitere Erkenntnisse gewonnen. So wird z. B. in Sanierungskonzepten dem strategischen Leitbild eine immer gr{\"o}ßere Bedeutung beigemessen und die Digitalisierung wird aus Sicht der Finanzierer dazu f{\"u}hren, dass viele Unternehmen ihre Gesch{\"a}ftsmodelle grundlegend anpassen m{\"u}ssen. Auch konnten Erkenntnisse zur Positionierung der Restrukturierungsgesellschaften f{\"u}r Krisenf{\"a}lle mit mehr als 100 Millionen Euro Umsatz in Abh{\"a}ngigkeit der Kriterien Krisenphase, Unternehmensgr{\"o}ße, geografische Orientierung, Branchen und T{\"a}tigkeitsfelder gewonnen werden.}, language = {de} } @article{Ternes2017, author = {Tern{\`e}s, Anabel}, title = {Auf dem Weg zum verkaufsaktiven Innendienst}, series = {Sales Management Review}, volume = {2017}, journal = {Sales Management Review}, number = {4}, pages = {28 -- 34}, year = {2017}, abstract = {Innen- und Außendienst k{\"o}nnen nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen h{\"a}ngt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb.}, language = {de} } @incollection{SteckerZierlerMueller, author = {Stecker, Christina and Zierler, Clemens and M{\"u}ller, Linda}, title = {Arbeitswelt im Umbruch - Verbreitung neuer Arbeitsformen}, series = {Tempor{\"a}re Konzepte}, booktitle = {Tempor{\"a}re Konzepte}, publisher = {Kohlhammer}, address = {Stuttgart}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {45 -- 59}, abstract = {Keine Angabe No detalils}, language = {de} } @book{SattelbergerWelpeBoes, author = {Sattelberger, Thomas and Welpe, Isabell and Boes, Andreas}, title = {Das demokratische Unternehmen}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-07434-3}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {312}, abstract = {"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr {\"u}ber die Preisverleihung und die Jury-Begr{\"u}ndung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Ver{\"a}nderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen M{\"o}glichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte f{\"u}r das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelst{\"a}ndler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So beg{\"u}nstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Fr{\"u}hzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelst{\"a}ndler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices}, language = {de} } @incollection{Schermuly2016, author = {Schermuly, Carsten C.}, title = {New Work: Personalentwicklungsmaßnahmen in organisationalen Ver{\"a}nderungsprozessen}, series = {3D SENSATION}, booktitle = {3D SENSATION}, publisher = {Verlag aw\&I Wissenschaft und Praxis}, address = {Chemnitz}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {278 -- 285}, year = {2016}, abstract = {Die M{\"a}rkte, Kunden und Mitarbeiter vieler Unternehmen ver{\"a}ndern sich immer schneller und provozieren einen Hochgeschwindigkeitswandel, der die Zukunft dieser Unternehmen pr{\"a}gen wird (Schermuly, 2016). In diesem Prozess werden besonders die Organisationstrukturen und -kulturen vieler Unternehmen herausgefordert. Vor allem vier Zukunftstrends sind besonders wirksam und zwingen Unternehmen sich zu ver{\"a}ndern, wenn sie langfristig erfolgreich bleiben wollen: Wissenszuwachs, Digitalisierung, demografischer Wandel und die Globalisierung. Das verf{\"u}gbare Wissen auf der Welt nimmt exponentiell zu. Das quantitative Fachwissen verdoppelt sich derzeit alle 10 bis 15 Jahre (Tabah, 1999). Z. B. wurden 2012 um die 1.700.000 wissenschaftliche Publikationen ver{\"o}ffentlicht. 1980 waren es noch rund eine Million weniger (Bornmann \& Mutz, in press). Dieser starke Wissenszuwachs gilt auch f{\"u}r Unternehmen und ihre M{\"a}rkte. Die meisten Unternehmen m{\"u}ssen immer mehr Wissen in die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen investieren, um konkurrenzf{\"a}hig zu bleiben. Um das zu bew{\"a}ltigen, muss in Unternehmen Wissen schneller erworben, korrekt weitergegeben, verkn{\"u}pft und neu produziert werden (Scholl, Schermuly \& Klocke, 2012). Die Digitalisierung fordert Unternehmen besonders durch Mobile Devices, Cloud Computing, Big Data und Social Media heraus (Jaeger, 2014). Mitarbeiter k{\"o}nnen von {\"u}berall aus auf Programme und große Datenmengen zugreifen. Es kommt zu orts- und zeitunabh{\"a}ngigen Besch{\"a}ftigungsverh{\"a}ltnissen und es werden immer h{\"a}ufiger virtuelle Teams gebildet. Durch die Globalisierung sind diese Teams auch h{\"a}ufig international zusammengesetzt und arbeiten {\"u}ber verschiedene Kontinente und Zeitzonen gemeinsam an komplexen Problemen. F{\"u}r Deutschland f{\"a}llt der demografische Wandel als Zukunftstrend besonders wirkm{\"a}chtig aus. Dieser f{\"u}hrt in manchen Branchen wie der Informationstechnologie zu einem Fachkr{\"a}ftemangel. Organisationen m{\"u}ssen mehr als fr{\"u}her attraktive Arbeitsbedingungen schaffen, so dass sie Chancen bekommen, begehrte Mitarbeiter f{\"u}r sich zu gewinnen und langfristig zu binden. Dar{\"u}ber hinaus werden Organisationen immer st{\"a}rker zu „Mehrgenerationenh{\"a}usern". Mitarbeiter aus verschiedenen Generationen und mit unterschiedlichen Werten arbeiten gemeinsam zusammen. Die sogenannte Generation Y zeichnet sich beispielsweise durch besondere Autonomie- und Bedeutsamkeitsanspr{\"u}che an ihre Arbeitsstellen aus (Schermuly, 2016). Zusammenfassend l{\"a}sst sich sagen, dass Unternehmen verst{\"a}rkt mit einer komplexen, sich dynamisch ver{\"a}ndernden Außenwelt konfrontiert sind. Es m{\"u}ssen komplexe Probleme mit hohen Anforderungen an das Wissen, die Kreativit{\"a}t und die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter gel{\"o}st werden. Viele Unternehmen sind der {\"U}berzeugung, dass man einer komplexen Außenwelt nur erfolgreich mit einer komplexen Innenwelt begegnen kann. Diese Komplexit{\"a}t ist in den vorherrschenden hierarchischen Organisationsystemen nicht gegeben. Hierarchien sind auf das Wissen weniger an der Spitze stehender F{\"u}hrungskr{\"a}fte ausgerichtet. Die Menschen an der Unternehmensspitze treffen Entscheidungen und lassen ihre Entscheidungen von Mitarbeitern auf unteren Ebenen isoliert voneinander ausf{\"u}hren. Dabei werden sie von F{\"u}hrungskr{\"a}ften auf der mittleren Hierarchieebene kontrolliert. Viele Unternehmen haben verstanden, dass diese Form des Zusammenarbeitens f{\"u}r die komplexen unternehmerischen Herausforderungen in einer Wissensgesellschaft nicht tauglich ist. Deshalb wollen viele Unternehmen ihre Organisationsstrukturen ver{\"a}ndern, um ihre Mitarbeiter zu empowern.}, language = {de} } @book{TernesTowersJerusel2015, author = {Tern{\`e}s, Anabel and Towers, Ian and Jerusel, Marc}, title = {Konsumentenverhalten im Zeitalter der Digitalisierung: Trends: E-Commerce, M-Commerce und Connected Retail}, publisher = {Springer Fachmedien}, address = {Wiesbaden}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {46}, year = {2015}, abstract = {Anabel Tern{\`e}s, Ian Towers und Marc Jerusel widmen sich der Frage, welche Konsummuster den Privatkonsum im Deutschland der kommenden zehn Jahren ver{\"a}ndern werden. Dabei wird auf bereits absehbare Konsumtrends wie zum Beispiel E- und M-Commerce sowie Connected Retail Bezug genommen. Im Vordergrund stehen die Auswirkungen der Digitalisierung auf den station{\"a}ren Handel und die Konsumenten. Die AutorInnen stellen u.a. dar, dass eine der zentralen Herausforderungen darin liegen wird, sich der Digitalisierung proaktiv zu stellen, um das Konsumerlebnis der Verbraucher zu verbessern. Doch auch die Grenzen des Onlinehandels werden aufgezeigt.​}, language = {de} }