@book{OPUS4-1159, title = {Digitale Unternehmensf{\"u}hrung : Kommunikationsstrategien f{\"u}r ein exzellentes Management}, editor = {Tern{\`e}s, Anabel and Englert, Marco}, publisher = {Gabler Verl.}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-23052-4}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {VIII, 329}, year = {2019}, abstract = {Im Zeitalter der digitalen Transformation spielen die interne wie auch die externe Kommunikation eine Schl{\"u}sselrolle in Unternehmen. Schließlich ist das Wissensmanagement mittlerweile mehr noch als das Produktionsmanagement ein entscheidender Faktor f{\"u}r die Wettbewerbsf{\"a}higkeit. Das Buch liefert Verantwortlichen in Unternehmen das Know-how, um die digitalen Medien als Mittel der Kommunikation mit internen und externen Kommunikationspartnern zu verstehen und exzellent einzusetzen. In ihren Beitr{\"a}gen beleuchten die Autoren die digitale Transformation f{\"u}r verschiedene Managementbereiche im Unternehmen: Projektmanagement, Reputations- und Marketingkommunikation, Value-Chain-Management und Human-Resources-Management. W{\"a}hrend die digitale Vernetzung die Abstimmungen im Projektmanagement wesentlich einfacher macht, da Mitarbeiter nicht vor Ort sein m{\"u}ssen, revolutionieren die M{\"o}glichkeiten des Internets mit sozialen Netzwerken und Plattformen die Marketingkommunikation. Nicht nur die Reichweite der Marketingaktivit{\"a}ten erh{\"o}ht sich enorm, etwa durch Verfahren wie Seeding, auch die Zielgenauigkeit der Aktivit{\"a}ten kann durch Search Engine Optimization (SEO) oder Content-Marketing gesteigert werden. Beim Value-Chain-Management kann die Kommunikation {\"u}ber digitale Kan{\"a}le vor allem Prozesse optimieren und den Zugriff auf Informationen verbessern. Personalverantwortliche k{\"o}nnen ihr Recruiting optimieren, indem sie beispielsweise auf Online-Video-Rekrutierung setzen. Auch die elektronische Verwaltung der Personalakten bietet Optimierungspotenziale.Theoretisch fundiert und stets nah an der Praxis stellen die Autoren Ans{\"a}tze vor, mit denen sich digitale Kommunikation in Unternehmen nicht nur zeitgem{\"a}ß, sondern auch effektiv gestalten l{\"a}sst. Ein Buch f{\"u}r Verantwortliche in Unternehmen, die ihr Management weiterentwickeln wollen und daf{\"u}r auf die M{\"o}glichkeiten der digitalen Kommunikation setzen.}, language = {de} } @article{Ternes2017, author = {Tern{\`e}s, Anabel}, title = {Auf dem Weg zum verkaufsaktiven Innendienst}, series = {Sales Management Review}, volume = {2017}, journal = {Sales Management Review}, number = {4}, pages = {28 -- 34}, year = {2017}, abstract = {Innen- und Außendienst k{\"o}nnen nicht ohne einander, denn der Erfolg des einen h{\"a}ngt von der Arbeit des anderen ab. Und doch ziehen sie oft nicht an einem Strang. Angesichts der digitalen Transformation werden jedoch die Karten neu gemischt, innovative Prozesse qualifizieren den Innendienst zum Dreh- und Angelpunkt im Vertrieb.}, language = {de} } @article{Ternes2017, author = {Tern{\`e}s, Anabel}, title = {Bedarf an neuen Inhalten und Formen in der Weiterbildung}, series = {Sales Management Review}, volume = {2017}, journal = {Sales Management Review}, number = {1}, pages = {22 -- 27}, year = {2017}, abstract = {K{\"o}nnen die bisherigen Weiterbildungsmodelle und -themen den sich permanent wandelnden Anforderungen der Digitalisierung {\"u}berhaupt gerecht werden? Es ist dringend notwendig, die Rolle des Menschen in der Industrie 4.0 und daraus abgeleitet die Qualifizierungsmaßnahmen komplett zu {\"u}berdenken.}, language = {de} } @book{SattelbergerWelpeBoes, author = {Sattelberger, Thomas and Welpe, Isabell and Boes, Andreas}, title = {Das demokratische Unternehmen}, publisher = {Haufe}, address = {Freiburg [u.a.]}, isbn = {978-3-648-07434-3}, publisher = {SRH Berlin University of Applied Sciences}, pages = {312}, abstract = {"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet. Hier erfahren Sie mehr {\"u}ber die Preisverleihung und die Jury-Begr{\"u}ndung: managementbuch-des-jahres-2015 In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Ver{\"a}nderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen M{\"o}glichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung. Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte f{\"u}r das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelst{\"a}ndler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren. Inhalte: - Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe - So beg{\"u}nstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz - Fr{\"u}hzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel - Wie Mittelst{\"a}ndler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren - Experimente, Erfahrungen, Best Practices}, language = {de} } @inproceedings{TowersTernes2013, author = {Towers, Ian and Tern{\`e}s, Anabel}, title = {Become a responsible manager by watching TV}, series = {27th Annual Conference Managing to Make a Difference, Liverpool}, booktitle = {27th Annual Conference Managing to Make a Difference, Liverpool}, year = {2013}, abstract = {Keine Angabe No details}, language = {en} } @inproceedings{JohnSeisreiner2013, author = {John, Jasmin and Seisreiner, Achim}, title = {Leadership in a virtualized business world: making the impossible possible?}, series = {6th International Conference on Economics and Management of Networks (EMNet), Agadir, Morocco}, booktitle = {6th International Conference on Economics and Management of Networks (EMNet), Agadir, Morocco}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-5752}, pages = {16}, year = {2013}, abstract = {In a virtualized business world leadership relations are shifting noticeably towards "remote leadership" where leadership is conducted mainly through modern communication technology to cope with physical distance between leaders and employees. Against this background, many academic scholars are suggesting that transformational leadership is an appropriate leadership style to manage effectively in a remote context. Surprisingly, the trend in practice seems to go in the opposite direction. Based on an empirical study of remote leaders in action, we diagnosed an increasing usage of the "transactional toolbox"- management by objectives, management by exceptions, performance measurement, controlling and planning systems. From an academic standpoint this biasn reveals a completely unexpected development in leadership behaviour. Thus, in our article we try to shed light on this opposing trend.}, language = {en} } @inproceedings{Ternes2012, author = {Tern{\`e}s, Anabel}, title = {The managers of tomorrow: how well students feel prepared by universities, to behave in terms of CSR}, series = {Porductivity, Investment in Human Capital and the Challenge of Youth Employment. Comparing Developments and Global Responses. III. edition. University Bergamo}, booktitle = {Porductivity, Investment in Human Capital and the Challenge of Youth Employment. Comparing Developments and Global Responses. III. edition. University Bergamo}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0298-opus4-3374}, pages = {17}, year = {2012}, abstract = {Keine Angabe - No datails}, language = {en} }